广电网络工程项目管理研究

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摘要：网络是人们实现足不出户便能够了解天下大事的重要途径网络是人们实现足不出户便能够了解天下大事的重要途径，而广电网络也无时无刻不影响着人们的工作与生活，这使得网络生活已经成为了当前社会的象征及不可或缺的部分使得网络生活已经成为了当前社会的象征及不可或缺的部分。但是由于广电网络项目在建设的过程中存在着很多施工技术及管理问题理问题，因此本文就广电网络工程项目管理展开了讨论。

关键词：广电网络广电网络；工程项目；管理

1引言

近几年来近几年来，计算机设备及相关电子产品的广泛应用促进了我了我国网络建设工程向着速度更快、质量更高、费用更低的方向发展。通过利用网络系统能够帮助人们更加快速、便捷的解决工作中面临的难题，此外现代社会中国民生活的各个方面都已经离不开网络的支持，网络拉近了人与人之间、不同地域之间的距离，使社会及国家的发展更加和谐顺畅。但是在国家推行“光纤到户”网络建设策略的影响下，我国广电网络建设工程项目的数量及规模逐年增多。而在工程项目施工的过程中，却又暴露出了很多管理方面存在的问题，导致网络工程建设质量存在缺陷陷，因此目前对于建设企业而言，提高广电网络工程管理质量与效果便成为了现阶段最重要的工作任务与效果便成为了现阶段最重要的工作任务。

2项目方案的设计与编制

项目方案编制是对网络建设工程各项工作进行指导的重要部分要部分，同时也是现场施工与管理人员展开工作时的参考基础础。首先，项目方案的设计与编制在形式及内容上都应该符合国家制定的资料编制标准合国家制定的资料编制标准，但是尽量确保文件上内容的详尽与真实尽与真实。其次，工程项目立项报告在实施之前应经过严格的审核工序的审核工序，其中包括递交项目立项申请表、项目的责任及效益评估益评估、建设要求制定与审核、施工设计方案的确立以及造价预算及管理审核等预算及管理审核等。

3项目招投标管理要点

工程项目招投标环节的管理工作效果工程项目招投标环节的管理工作效果，影响着最终企业的经济效益及社会价值的经济效益及社会价值。首先，建设企业应严格按照国家规定定，将达到一定标准的网络建设工程项目进行招投标。其次，要签订好招投标合同要签订好招投标合同，与合作各方明确合同内容，最后交由地方政府或国家相关管理部门进行审核方政府或国家相关管理部门进行审核。

4经理责任制度及管理制度

建设企业通过项目经理岗位工作的开展建设企业通过项目经理岗位工作的开展，能够更加全面、有效的控制网络建设工程施工现场实际情况有效的控制网络建设工程施工现场实际情况。管理部门在确定经理责任制度时定经理责任制度时，首先要对相关工作人员进行岗位职责及管理权限的普及管理权限的普及。通常情况下，项目经理主要负责对工程的施工进度施工进度、网络系统及线路的建设质量、施工现场材料、设备和人员等多种资源的管理与分配等和人员等多种资源的管理与分配等。此外，当施工现场出现技术问题或质量问题时技术问题或质量问题时，项目经理应保证将现场实况对上级组织或部门进行如实上报组织或部门进行如实上报，并通过对相关工作的跟踪参与的解决措施和管理方案的制定过程中解决措施和管理方案的制定过程中，确保企业管理工作的公平性以及项目经理责任的有效落实平性以及项目经理责任的有效落实。

5设备的管理与维护

网络建设工程项目的设备器材是确保网络系统建设质量与效果的基本保障与效果的基本保障，因此相关管理部门及工作人员应进一步加强对现场设备的管理与维护加强对现场设备的管理与维护。首先，现场管理人员要对施工过程中不规范的设备使用行为进行严格的监督与管理工过程中不规范的设备使用行为进行严格的监督与管理，禁止现场任何工作人员在施工计划之外擅自对工程设备进行修改改、搬运和占用。在每一项施工环节工作结束之后，要进行必要的器材清理与检查要的器材清理与检查，确保重要器材没有丢失和损坏。其次，管理部门还应加强对设备采购环节工作的管理管理部门还应加强对设备采购环节工作的管理，大部分建设工作项目在设计方案中工作项目在设计方案中，都会标明现场施工所用到的器材及设备的种类型号设备的种类型号、尺寸规格以及功能和性能等重要参数。负责设备采购管理的人员应深入全面的了解这些器材参数责设备采购管理的人员应深入全面的了解这些器材参数，并在使用的过程中与设计人员进行好技术交底在使用的过程中与设计人员进行好技术交底。最后，工程管理者还不应该忽视对设备的保养与维护理者还不应该忽视对设备的保养与维护，在施工项目结束之后应对相关设备按照规范步骤进行拆除后应对相关设备按照规范步骤进行拆除、清扫和保存，防止长时间的工作和不合理的保存方式对设备的零部件与主体结构造成磨损与锈蚀造成磨损与锈蚀。

6项目施工管理要点分析

6.1提高对施工流程的规范性和有序性。有序施工和规范施工对于保障网络建设工程项目的施工质量具有重要的意义，很多建设企业不重视对施工设计深入研读和应用分析，因此导致了现场施工流程不规范、施工管理缺乏秩序性与合理性等不良现象的发生，使得工程项目无法保证在高效、高质量的施工状态下完成工作。此外，工程项目建设方、施工单位及管理部门应进行充分的交流与沟通，首先对施工规范及要求进行明确与统一，然后就施工过程中常见的问题进行分析与解决，通过研讨制定出有效的施工管理优化方案。6.2施工现场安全管理要点分析。施工安全问题是影响建设企业经济效益与社会评价的重要因素要因素，同时保持较好的安全意识及工作理念，也是国家级政府对现代化建设企业施工过程的基本要求府对现代化建设企业施工过程的基本要求。施工单位要对现场工作人员做好安全施工意识及常识的教育与普及场工作人员做好安全施工意识及常识的教育与普及，尽可能提高工作人员的安全警惕性提高工作人员的安全警惕性。其次，要做好安全管理制度保障障，为每一位施工现场技术人员购买合法的人身意外保险，保障相关工作人员及其家属的权益能够得到有效维护障相关工作人员及其家属的权益能够得到有效维护。同时，要做好施工现场周围安全设施的布置要做好施工现场周围安全设施的布置，严格要求人员进出现场时必须配备好安全帽场时必须配备好安全帽、脚扣等安全设备，对于违反规定的行为应进行严肃处理为应进行严肃处理。6.3施工进度及项目工期管理。为了让广电网络建设工程项目能够取得更好的经济效益益，同时还能够通过优质施工获得更高的社会评价与合作伙伴信任伴信任，相关建设企业应采取有效的措施控制好施工进度，尽可能保障在规定项目工期内保质保量完成施工任务可能保障在规定项目工期内保质保量完成施工任务。其次，管理人员要结合项目工期要求及施工速度制定好详细的施工管理方案管理方案，尽可能将工期安排细化到以一天为单位。同时，一旦由于不可控因素及其他客观因素的影响旦由于不可控因素及其他客观因素的影响，而导致施工单位无法在规定的标准项目工期内完成施工任务无法在规定的标准项目工期内完成施工任务，相关管理部门及负责人应及时进行项目延期申请及负责人应及时进行项目延期申请，避免造成不利的合同问题和信任问题题和信任问题。

7项目审核及质量验收管理要点

7.1确保竣工资料审核的全面性和及时性。工程项目竣工资料审核的质量与效果工程项目竣工资料审核的质量与效果，是业主及建设方对施工单位进行综合考察及评价的重要参考对施工单位进行综合考察及评价的重要参考。项目管理人员应在工程竣工后及时完善和提交竣工资料应在工程竣工后及时完善和提交竣工资料，确保竣工资料审核工作的时效性核工作的时效性。同时，上交的竣工资料中应包含工程设计说明说明、施工现场工作记录报告、工程预算报告等内容，细致全面的竣工资料有助于相关审核工作更快更好的完成面的竣工资料有助于相关审核工作更快更好的完成。7.2进行科学的施工工艺与设备规格检验。管理者应进一步检验施工工艺的科学性和设备规格的合理性理性，同时充分参考工程设计的内容排除实际施工过程中不合理的工艺选择和不规范的设备使用影响合理的工艺选择和不规范的设备使用影响。在此过程中，还应对各环节工作关键设计的落实情况和高精度处分的实现状况进行检验况进行检验，确保现场施工质量符合工艺要求和设计标准。此外此外，相关管理人员进行完检验工作之后应在重要文件上进行慎重的签字和责任落实行慎重的签字和责任落实，确保文件具有合法效益。7.3做好验收文件的保存与管理。重要的质量验收文件和工艺检验资料重要的质量验收文件和工艺检验资料，能够在未来建设企业进行相关工程项目的施工时提供重要的帮助和必要的参考考，所以管理者应做好对相关文件的保存和管理。项目经理可以通过复印可以通过复印、电子信息录入等方式提高相关文件与资料的可保管性可保管性，还可以在企业内部建立电子信息管理档案，这样无论是对资料中的内容进行提取还是修改都会非常便捷论是对资料中的内容进行提取还是修改都会非常便捷。

8工程项目成本及造价管理

工程项目成本管理和造价预算影响着企业的经济收入状况况，同时还会对企业管理工作的反馈以及外部发展资源的积累产生积极的影响作用累产生积极的影响作用。企业财政管理人员应结合工程设计方案方案，在施工前期制定合理有效的工程造价预算编制及成本控制计划控制计划。在企业拨款之后要做好资金的仔细核对与细致管理理，杜绝出现部分工作人员挪用私款或者浪费资金的不良现象象。同时，负责施工现场的管理人员要结合实际施工进度，对资金的使用进行必要的计划与预留资金的使用进行必要的计划与预留，应尽量避免施工成本超预算等现象的发生影响广电网络建设质量和效率预算等现象的发生影响广电网络建设质量和效率。

9结束语

综上所述综上所述，我国广电网络建设工程项目的快速发展已成必然趋势必然趋势，因此只有进一步提高管理质量才能够使企业获得更坚实的发展基础更坚实的发展基础。项目经理就广电网络项目的建设特点及相关要求相关要求，应在工程项目编制、设计、审核、施工、结算和反馈等多环节工作中应用有效的管理措施等多环节工作中应用有效的管理措施，积极成为我国广电网络工程管理创新道路的开拓者和领跑者络工程管理创新道路的开拓者和领跑者。

参考文献：

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[3]刘伟宇.三网融合下广电网络工程建设项目管理研究[[J].科技资讯,,2019(22):80~81.

作者:吕玉洋 单位:江苏有线网络发展有限责任公司滨海分公司