项目管理在土木工程建筑施工的渗透

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摘要：文章就土木建筑施工中项目管理存在的问题展开了论述，并提出了具体的策略。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用

在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。文章就重点对项目管理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，对其存在价值，现存问题予以深度剖析，并给出合理的解决措施，以优化土木工程建设水平。

1项目管理在土木工程建筑使用中的价值

1.1构建专业的管理团队。土木工程建筑施工的专业性、综合性、复杂性较强，一个环节出现问题会直接影响整个工程质量。为此，在土木工程建筑施工过程中，只有加强项目管理，才能推动整体施工作业的良好运转。要想实现这一目标，管理人员必须全面了解土木工程施工概况，优化物资配置与人员配置。1.2协调解决施工重难点问题。开展项目管理，可对土木工程建筑施工中存在的问题和难点加以协调处理。施工作业开展前，项目管理人员要反复论证施工方案，选择最合理、最经济的施工方案。在工程施工期间，给予相应的技术指导，对员工行为进行约束和控制，及时发现和解决问题。1.3实现质量、进度与成本的全过程管控。项目管理在土木工程建筑施工中的应用可保证质量、进度、成本管理的有效落实，并实现动态化、精细化监督管理，提高土木工程建筑施工质量。项目管理人员还要加强设计、施工以及竣工结算等阶段的工程造价的控制。另外，科学可行的管理措施和方法，可促使施工作业严格按照规定的进度要求落到实处，在改进工程质量的基础上，在合同规定工期内完成施工作业，提高施工效率。建筑企业要结合建筑工程特点制定切实可行的项目管理制度，确保施工现场的建筑材料和设备质量符合要求，保证施工人员的安全，进而更为有序地完成施工过程，改进施工质量。

2项目管理在土木工程施工中存在的应用问题

2.1进度管理问题。进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。通过制定科学合理的施工进度计划，可以将土木工程建筑的施工、管理与审查等一系列工作控制在预知范围内。然而，纵观国内土木工程建筑行业发展现状，普遍存在分包现象，对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。而施工进度控制不到位，极易使施工周期超限，给施工企业造成严重的经济损失。2.2质量管理问题。市场经济的繁荣发展，为土木工程建筑行业带来推动作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。这些工程不仅无法正常投入使用，还会给公众生命财产安全构成潜在威胁。近年来，关于土木工程建筑质量安全事故的新闻报道屡见不鲜，对质量管理提出了严峻的挑战。事实上，土木工程建筑质量管理仍存在一系列亟待解决的突出性问题，如原材料质量不达标、钢筋长度不符合标准规范、砌筑砂浆配制比例不合理等。这些问题极大的增加了土木工程建筑质量安全隐患。2.3安全管理问题。在土木工程施工中，安全管理发挥着至关重要的作用。尽管我国不断加大对土木工程建筑安全管理的重视力度，但仍未能从根本上解决实际问题。对土木工程建筑安全管理工作而言，也就是施工过程中的人身财产安全问题。土木工程建筑施工现场存在诸多安全隐患，具体体现在塔吊高空作业、物料垂直运输以及重型机械设备运转等方面。而这也在一定程度上加大了安全管理工作的难度。

3提升土木工程建筑施工中项目管理水平的具体策略

3.1加强质量监督管理。在土木工程建筑施工过程中，提高施工质量是确保工程发挥实际价值的重要途径。土木工程建筑质量管理应当从如下几方面着手：第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题［1］。例如，在处理外墙施工缝的过程中，砼导墙存在一定难度，极易出现质量缺陷，为此，施工技术人员可采用在外墙楼层部位安装铁模板的方式，进一步强化工程建设质量。传统的预埋砌体管线施工中，会在砌体预埋结束后，按照规划要求进行管线槽的切割和布设，将管线预埋在指定位置内，利用混凝土浇筑封实，对特定部位进行抹灰处理。由于各工程所选用的砌体管线材料存在差异，极易出现空鼓、开裂等问题。为此，施工单位应先使用切割机布设管槽，在确保管槽清理到位的情况下，预埋管线，再使用一定厚度的砂浆填平处理。由此，既可以节约材料成本，又可以简化施工流程，具有重要意义。3.2加强施工进度监督管理。进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期［2］。3.3加强安全监督管理。在土木工程建筑施工过程中，安全管理必须从如下几方面着手：将安全管理作为基础性原则，采取切实可行的安全管理措施。加大安全教育宣传力度，确保安全管理责任落到实处。例如，对边坡防护设施实行检查，加强对现场用电设备的管理。与此同时，设立专项安全管理基金，加大投资力度，为安全管理工作提供必要的资金支持。3.4加强文明施工管理设置喷淋系统，降低现场扬尘和粉尘的出现概率，保持现场环境的清洁。且加大施工过程的科学管控力度，及时检测现场施工情况，做好数据收集和处理，从而提高方案调整效率，降低污染系数。在发现污染问题后，工作人员需及时上报和解决，做到文明施工。3.5加大材料管理投入力度。首先，要尽可能的做到分类管理，专人专管。结合材料的属性特征，设置管理岗位，优化人力资源配置，保证材料管理的有序运转。另外，结合材料的属性特征，进行分类存放与管理，以防材料管理不到位引起质量问题。其次，注重限额领料模式的应用效果。严格规定材料使用量与限额标准，积极做好材料申领与签发等一系列相关工作，避免材料的过度浪费。最后，注重材料的回收利用，提高材料综合利用率，从而控制材料损耗，减少废物排放量，保证经济效益与生态效益。3.6注重工程验收。在进入工程质量验收阶段，相关工作人员需要严把质量关，对于不符合工程质量规定的项目，必须向上级部门报备，并要求即可返工，不得蒙混过关。管理人员需要对参与施工的建材及机械设备进行质量检测，可采取抽样调查的方式开展质量检验工作，保证参与施工的建材和机械设备质量过关，提高施工质量。

4结束语

综上所述，在土木工程建筑施工过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。只有加强项目管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。为此，施工单位有必须要深化责任认知，建立完善的管理体制，明确管理目标，确保项目管理的有效落实，以此推动建筑工程的顺利竣工。

参考文献

［1］赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究［J］.绿色环保建材，2020（03）：155，157.

［2］李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］.全面腐蚀控制，2020（02）：80-81.

作者:黄温浩 单位:厦门中建东北设计院有限公司