土木工程施工管理模式分析

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【摘要】文章对我国土木工程施工管理现状展开分析，明确其存在监督体制不健全、安全工作质量低等问题，并提出了改进和优化土木工程施工管理模式的对策，如完善监管体制、有效落实安全管理制度、强化施工管理等，以期提升施工管理水平，为关注这一类话题的人们提供参考。

【关键词】土木工程；施工管理模式；监管体制；安全管理；管理力度

在建筑行业蓬勃发展的今天，土木工程数量增多、规模扩大的同时，对其施工管理提出了新要求。以往的土木工程施工管理模式弊端日益凸显，难以满足新时期的管理需求。因此，有必要结合土木施工状况，对相关管理模式进行调整和优化，进而提升管理效率与质量，确保土木工程施工有序开展，促进建筑业发展。

1土木工程施工管理现状

现阶段，虽然建筑企业得到了良好发展，但是随着人们对土木工程要求提升，其管理工作中的不足也逐渐凸显，不利于项目的顺利建设。首先，监管体制不够完善，管理模式落后，阻碍了土木施工的开展。其次，安全管理工作不到位，对施工安全的重视度不足，导致安全事故频频发生。最后，土木工程施工管理力度差，难以确保管理工作落实到每个施工环节，出现了很多不必要的问题，不仅不利于保证施工进度，而且降低了施工管理水平。

2土木工程施工管理模式的改进措施

2.1完善监管体制。没有规矩不成方圆，要想有效优化土木施工管理模式，提升管理水平，需要有完善的管理体制作为支撑。其中监管体制是最重要的一种，为此在开展土木工程管理工作之前，需要结合实际情况，对原有体制不合理的地方进行改进和优化。在此过程中，应保证监管人员的数量符合相关标准与要求，同时也可以将此项工作外包，以便强化监管，为土木工程施工创造优质环境。由于此项工程具有复杂性、系统性特点，因此还需要针对监管成效展开监督，并将监管最终成果与员工绩效钩挂，以便激发监管人员积极性，使其能够严格规范自身行为，将监管工作落到实处。此外，在实际监管中，还需要将责任进行细化，落到具体人员人身，避免出现推诿责任的现象[1]。例如，可以派请专门人员对施工材料进行监管、对施工设备进行监督等，通过合理分工不仅有利于提高监督效果，而且还有利于促使所有人员全身心的投入工作，减少不必要的问题，保证监督工作高效进行。2.2严格落实安全管理制度。在土木施工中，存在很多不稳定性因素，对施工人员产生着威胁。进行土木工程管理工作，最重要的是保证施工人员的安全，这样才能促使施工顺利进行，提升工程效益。为此，在进行管理模式优化中，应当严格落实安全管理制度，为土木工程开展创造安全环境，及时排除安全隐患。这就需要结合施工具体需求与工程状况，制定科学合理的安全管理标准，并确保其落实。与此同时，应该对安全管理人员的素质加以重视，要求其必须具备良好的专业素质和安全意识，以便促使安全管理制度能够切实落实到施工的各环节，及时发现安全隐患，并将其扼杀在萌芽中。一方面，可以提升施工人员的安全性，减少伤亡事件发生；另一方面，能够促使土木工程施工顺利进行，减少不必要的损失，避免停工等不良现象发生。例如，在开展施工材料管理环节中，既要树立安全意识，又要以安全管理制度为依据进行材料管理，严格对材料的质量进行把关，在条件允许的情况下进行科学检测，防止出现因恶劣材质的材料引发的安全事故。2.3加强施工管理力度。在土木工程施工过程中，施工管理是最关键的环节，对施工质量与整体经济效益都具有重要影响。有必要进一步加强施工管理力度。在开展管理工作之前，需要到施工场地进行考察，结合实际情况，制定科学合理的管理方案，确保管理工作的开展有章可循。同时，应该提高对施工管理的重视度，在招聘阶段就需要做好人才选拔，不仅要确保其专业水平达标，而且还需要求其有较强的责任心和安全意识。在实际管理时，应对施工方人员严格要求，既开展施工前安全培训工作，又要使其在配备安全护具的基础上进入施工方现场。如，佩戴安全帽等。除此之外，在土木工程项目建设过程中，政府部门的作用是不可替代的，所以应该注重政府部门的监督管理。另外，建筑企业还应当成立专门的监督部门，并逐渐加强监管部门的威信，力图通过加大施工管理力度促进土木工程有序进行，保证良好的经济效益和社会效益。

3结束语

做好土木工程施工管理工作，有助于提高工程质量，确保工程进度。在新时期需要对以往管理模式进行优化，不仅要健全监督管理体制、落实安全管理制度，还应该进一步提高施工管理力度，进而可提高管理水平，为土木工程建设奠定良好的基础。

参考文献：

[1]李明桓.土木工程建筑施工管理模式分析[J].住宅与房地产,　2019(16):125.

作者:刘文涛 单位:贵州财经大学