土建工程现场施工组织与管理策略

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摘要:本文从土建工程现场施工组织与管理必要性引入主题，以实际案例为例，详细介绍有限场地条件下施工平面布置分析与策划，施工顺序及流程，阐述项目施工难点以及施工组织管理中的注意要点，希望能够为类似工程施工提供借鉴，更好的促进土建工程现场施工组织与管理工作。

关键词:有限场地；施工组织；平面布置；流水施工

一、土建工程施工组织与管理的必要性

土建工程施工容易受到各种因素的影响，主要体现在两个方面：一方面是内在因素对现场施工的影响，如项目本身特征、施工现场场地条件、进度及质量要求等。另一方面是外界因素对现场施工的影响，此因素涉及范围非常广泛，包括周边居民、周边环境、交通状况、政策性规章制度、政府及行政审批部门、环境保护以及建设行业其他相关单位等。受到以上因素影响，经常会遇到不可预知的各种问题。因此，需要进一步精细策划施工组织，规范施工现场管理工作，才能保证土建工程施工顺利进行。做好土建工程现场施工组织与管理，不仅在工期、质量上可以管控到位，还能够进一步降低施工成本，提高施工企业的经济效益。随着建筑行业的不断发展，在民用住宅工程建设中，人们的审美水平不断提高，对物质条件的要求也越来越高，对民用住宅工程建设也明确提出了更高的标准。为实现这一总体目标，必须高度重视土建工程项目现场施工组织与管理，分析施工现场各要素对工程建设的影响，并提出见解和对策，为前期规划以及后期施工组织策划提供依据。

二、工程简介

某住宅项目位于城市中心地带，周边环境、交通状况复杂，北邻8层已建宿舍楼，南面靠近市政道路，西面紧邻城市内河，河道东侧市政道路限载40t，东面邻近学校，东面用地红线外为市政道路。项目总用地面积19826m2，分为A、B两个地块，A地块用地面积1788m2，B地块用地面积18038m2，整个项目设有连体地下室，其中A地块设置1层地下室，B地块设置2层地下室。该项目由7栋建筑组成，其中A地块仅有1栋8层住宅，B地块有5栋20~24层住宅楼，1栋5层商业楼。A地块与B地块之间相隔一条市政道路，A、B两个地块地下室相互连通，连接区域位于A、B两个地块之间的市政道路下方。详见图1。

三、施工难点

（1）施工场地狭小，场地空间极其有限，整个场地仅A地块北侧和B地块南侧有些许空地，该项目地下室边线距离用地红线最近距离仅有4.8m，基坑围护桩外边线距离用地红线最近距离仅有2.7m。可供施工场地布置的用地基本没有。（2）项目地处市区中心地段，周边有居民宿舍楼，办公楼、学校等已建并投入使用的建筑物。周边交通状况复杂，尤其是靠东面的市政道路，交通压力大，在学校放学时间段，道路非常拥堵，施工车辆无法进入。西面有一条城市内河，河道东面道路限载。因此，在施工阶段对安全文明施工和环境保护等要求高。（3）场地移交时，该施工场地仅设有两个工地大门，一个位于B地块西北角处，一个位于A地块东面，工地大门数量不足，仅靠这两个大门来组织施工，难度非常大。（4）A地块与B地块之间市政道路下方需建设地下空间结构，道路下分布有给水、雨污、电力、燃气、通讯、路灯等管道，涉及到诸多管线部门，各类管线需要改造迁移。项目建设期间，A、B两个地块之间市政道路需要申请封闭。以上事项涉及行政审批，需要各相关部门、单位配合实施，流程周期长。

四、施工现场平面布置分析和策划

1.场地规划施工场地极其有限，只有场地北侧和南侧有较大的空地，将A地块北侧空地作为项目管理人员办公使用，B地块南侧剩余些许空地用来设置仓库，施工班组办公室，施工现场厕所，以及零星材料堆场。考虑A地块只有1栋8层建筑，地下1层，地下面积才811m2，A地块施工不在整个工程施工的关键线路上，A地块地下室结构可以安排在后期施工，A地块场地是B地块前期施工阶段布置长期材料堆场和加工区的最佳位置。因此，在A地块基坑支护施工完成后将场地硬化处理，作为原材料堆场、成型钢筋堆场及钢筋加工场使用。2.场内道路及塔吊布置B地块地下室结构施工期间，基坑周边没有多余的场地，需要在未施工区域设置临时加工区及原材料堆放区，以及从A地块盘运材料，势必需要二次转运，因此，在土方开挖之前必须将整个项目施工所需要的塔吊全部安装到位，以满足工程材料转运需求。考虑基坑周边部分路段场地宽度尚可满足车辆通行，经与设计沟通，要求在基坑支护设计时考虑基坑周边载重车辆通行荷载和材料临时堆放荷载，经设计验算可保证基坑安全前提下，将基坑周边场地硬化处理，便于材料临时堆放及运输车辆进入施工场地临时停靠。3.工地大门布置施工场地原有的东面大门所在位置只能为管理人员出入办公区域提供服务，无法用作施工大门使用。仅依靠B地块西北角的一个大门来组织施工，难度相当大，而且影响施工效率，必须要增加大门，才可以完全满足施工现场需求。A、B两地块之间市政道路下方需要建设地下空间已无法变更，施工期间势必需要申请道路封闭。B地块西面有城市内河，河道东侧市政道路限载40t，禁止一切重型载重车辆通行。综合考虑各项因素后，利用道路封闭施工期间在A、B两地块之间市政道路东面增设一个出入工地大门，此大门可与B地块西北角原有大门配合使用，在土方开挖阶段，土方运输车辆从西北角大门驶入，从增设的工地大门驶出，大大提高土方出土效率。在A地块施工期间，为材料进场，混凝土泵车和罐车进出场地提供便利。该项目规划设计时在B地块东面设立一个永久性小区出入口，该出入口位于B地块东西方向中轴线位置。地下室结构施工期间，基坑周边场地空间不足，施工场地内无法形成环形道路，永久性小区出入口位置处场内道路基本能满足车辆进出场地的转弯半径，在此处增设一个大门，可为B地块在地下室结构施工阶段材料进场，混凝土泵车停靠，浇筑混凝土等提供便利。结合施工现场实际条件，决定将原定计划在室外工程施工时开设此永久性小区出入口提前至工程前期施工时申请开设，以满足前期施工需求。

五、分区分块流水施工

根据项目特点及施工场地条件，将工程分为四个大区进行施工，其中A地块划分为一个区（I区），B地块划分为三个大区，分别为II区、III区和IV区，B地块三个大区在地下室结构施工阶段根据施工后浇带位置再细分为九个小区展开流水施工作业，如图2所示。桩基及围护工程施工阶段：该项目桩基采用PHC高强混凝土预应力管桩，市区项目施工方法只能采用静压沉桩法。围护采用钻孔灌注桩、高压旋喷桩。考虑B地块桩基数量比A地块桩基数量多，桩机体型大，又受到场地空间限制，桩基及围护工程无法同时施工，需桩基施工完成后，进行基坑围护结构施工。因此，桩基施工时投入2台静压桩机同时进行施工，施工顺序为先施工B地块桩基，然后施工A地块桩基。A、B地块两地块基坑围护桩及内支撑同时施工，施工方向由南往北。A、B两地块之间桩基及围护工程涉及到道路下方管线迁改事宜，因此最后施工该区域。土方及地下室结构施工阶段：基坑整体支护体系施工完成后，强度达到设计要求后，开始土方开挖。土方开挖按照IV区、III区、II区、I区顺序依次进行开挖。B地块土方开挖共分五个阶段进行，第一阶段为①区块，第二阶段为②、③区块，第三阶段为④、⑤区块，第四阶段为⑥、⑦区块，第五阶段为⑧、⑨区块，A地块土方一次性开挖到位。将①区块的土方开挖到工作面后，进行该区块底板施工，①区块底板施工期间继续开挖②、③区块土方，开挖出工作面后，②、③区块底板同时进行施工，IV区施工时，钢筋加工场及原材料堆场临时布置在II区场地上。III区、II区施工流程依照IV区施工方法展开流水施工作业，III区④、⑤区块施工到底板阶段时，整个IV区施工完成地下室负二层结构。⑥、⑦区块底板施工时，④、⑤区块完成地下室负二层结构，IV区进行基坑支护内支撑拆除，继续IV区地下室负一层结构施工。⑧、⑨区块土方开挖时，整个III区已经施工完成地下室负二层结构，进入内支撑拆除阶段。II区地下室结构施工至负一层时，IV区已进入上部结构施工，III区地下室顶板施工完成。III区、II区施工时，钢筋加工场及材料堆场转移至I区场地上。I区地下室土方开挖时，II区地下室顶板全部完成，施工现场可利用的场地已经完全能够满足施工需求，I区地下室结构施工时，钢筋加工场及原材料堆场设置在B地块地下室顶板上。分区分块流水施工既有效地解决了施工场地不足的难题，同时在进度上也取得了良好的实际效果。

六、资源供应及进场管理

场地空间有限情况下，需要精心测算所需材料用量，根据现场施工进度和每日完成工作量，合理安排材料进场数量和时间。材料进场后分类堆放到指定的场地并及时转运至各个施工区域，做到随到随用。加强对周转材料（模板、钢管等）的管理，应堆放在不影响施工和交通的区域，同时尽快流转至下一施工段上使用。安排专人负责对进场材料进行严格验收，抽样检验，确保施工质量。根据施工区段工程量及工作面空间安排施工机械、设备进场数量，施工完成后及时安排退场，避免占用场地空间而影响其他工序施工。周边道路均为交通严管路段，至少提前一天要安排机械、设备进场，避免机械、设备无法到场而影响施工。机械和设备尽量选择较新的，保证施工使用过程中少出现故障，缩短施工周期。

七、现场施工组织与管理注意要点

在土建施工阶段涉及到封闭道路，地下管线迁移改造，施工大门开口破路事宜，以上事项从行政审批手续到开始实施，直至完成，各个环节都要耗费时间。基于此，在进场施工时就要统筹考虑，尽早着手安排办理，并实时跟踪检查办理进度，避免影响到后续工序无法施工，影响整个项目工期。封路的路段附近有居民楼，封路施工势必影响居民出行，为保证居民安全，施工单位要做好交通导则，公告周边居民。受场地条件限制影响，只能采取分区分块的方法组织流水施工，相关工序之间的衔接紧凑，耽误不得，做好上下工序交接工作尤为重要。施工过程中每一项施工工序都需验收合格后，才能进行下道工序的施工，各相关施工班组需做好配合，坚持按设计图纸施工，杜绝盲目施工，严格执行“三检”验收制度。班组在施工完每一道工序后及时开展自检，自检合格后通知施工单位进行验收，验收合格后，施工单位及时报监理验收。施工单位管理人员做好协调工作，加强参建单位之间的合作和互动交流，优化施工周期和验收周期，控制好每道工序施工工艺，保证各环节施工质量，避免返工，争取最大程度的减少施工周期。场地有限，无法大面积展开施工，地下室结构只能分区分块施工，基坑内支撑也存在分区分块拆除情况，每个区块支撑拆除会存在10~15天的技术间歇时间。A地块场地前期用来布置钢筋原材料堆场及加工场，需要等到B地块地下室顶板全部施工完成后，再把A地块的钢筋原材料及加工场迁移至B地块的顶板结构上后，方可进行A地块的土方开挖、支撑结构、地下室结构施工，基坑内支撑梁拆除工序会存在机械设备、人员二次进场情况。还有A、B两地块之间区域桩基及围护工程施工受地下管线迁改影响，大型机械又因场地小而不能停留在现场，也存在机械、人员二次进场情况。因此，需要合理安排各施工工序作业时间，灵活调整人、材、机资源投入，充分考虑各施工环节技术间歇，避免出现施工工序脱节现象，浪费工期。市区建设项目对文明施工及环境保护要求高，时常要采取错峰施工，应加强与周边居民、环保、交通、城管、管线等相关部门以及街道社区的沟通，获得相关部门的支持与谅解，为施工创造良好的外部环境，减少对社会公众的影响。

八、结语

土建工程现场施工组织与管理是整个工程项目管理的重要组成部分。组织好土建工程现场施工将在很大程度上决定了工程项目的总体施工进度和质量。因此，必须持续完善土建工程现场施工组织与管理机制，提高土建工程现场施工的效率。城市中心地带建设项目，建设用地普遍狭小，周边环境、交通复杂，本工程在平面布置上针对施工影响较大的工地大门位置、加工场这两个关键点进行分析、研究，最终巧妙利用项目本身特征及场地条件进行合理布置。通过科学合理组织流水施工，统筹安排资源供应，充分利用未施工的场地和已完成的区域作为临时堆场及加工场地，规范现场施工管理，提高了整个项目的施工效率，顺利完成预期目标。

参考文献：

[1]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰.2018-02-09

[2]徐付龙.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川建材.2017-08-10

[3]何君.建筑工程现场施工组织管理策略分析[J].居舍.2020-06-25

作者:林斌 单位:福建建工集团有限责任公司