土建工程施工管理中施工进度控制措施

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摘要：施工管理是确保土建工程项目高质量完成的重要方式，施工进度管理则是施工管理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用，对整个施工项目的安全和质量起到监督指导作用。所以要正确认识施工进度管理的重要性，加强进度管理的力度，同时找到进度管理过程中出现的各种问题，采取科学合理的控制措施，确保整个土建工程高效率完成，同时达到预期施工目标。施工进度管理是有效控制工程项目在计划周期内完成的重要手段，为实现企业利益最大化的基本保障。文章主要围绕土建施工管理中施工进度管理展开讨论，同时针对管理中存在的问题采用有效的控制措施，为实现进度管理工作奠定有利基础。

关键词：土建工程；施工进度管理；控制措施

伴随着我国经济发展不断达到新高度，土建行业在取得了前所未有的进步，同时土建行业迎来全新挑战和发展机会，所以需要健全的管理体系为土建行业的发展提供重要依据，促使土建行业不断完善其管理制度，尤其是施工进度管理制度，从而有效制约施工环节存在的安全和质量问题，确保工程项目达到预期效果，为我国土建行业的发展起到推动作用。在实际的施工过程中，施工环节会受到不同因素的影响，包括人为因素以及环境因素等，所以要做好施工环节的协调工作，保证施工进度与计划目标相符合，有助于提升土建工程项目的整体品质。因此，企业要及时分析影响工程进度的制约因素，以采取高效的控制措施，促使土建行业不断前行。

1土建工程施工管理中进度管理的制约因素

1.1人为因素影响。施工人员是保证施工进度有效落实的执行者，然而实际工程项目聘用工作人员的标准比较低，大部分工作人员没有经过专业性培训，施工技术水平和自身素质方面存在差异，导致施工过程中施工标准不同，经常出现施工环节工作不到位或者返工情况，很大程度上影响施工效率，所以人为因素是影响进度管理的重要方面。1.2施工设备影响。施工设备是保证施工环节顺利进行的重要内容，由于土建工程施工规模大，必须使用机械设备才可施工，如果施工人员对设备的工作原理不了解，没有掌握操作设备的操作技能，不仅施工环节存在很多安全隐患，还将会影响施工效率。还存在设备闲置情况，造成施工资源大量浪费，现场施工秩序比较混乱，影响施工整体进度。1.3资金运转影响。资金充足是保证土建工程施工各阶段顺利进行的硬件条件，如果施工过程资金出现任何问题，都会影响施工物料采购等环节，造成施工进度延后，同时企业也会承受额外的经济损失。1.4监理方面影响。施工进度与监理单位管理方式密切相关，现阶段大部分监理单位的工作人员缺乏统一管理，监理工作经常出现失误或者偏差。然而施工单位对监理工作不够重视，只是关注工程质量和效益方面，对监理单位的依赖表现得比较明显，这样对工程进度也会产生影响。

2加强施工进度管理与控制措施

2.1建立健全的进度管理制度。管理制度是确保管理工作有效落实的根本依据，为管理人员提供重要的参考依据，所以施工进度管理制度是确保进度管理和控制的关键因素。需要企业根据工程项目的实际情况制定完善的管理制度，保证管理制度的实施性，确保对工程项目的进度管理工作起到较好的约束作用。在工程项目施工过程中，不断优化进度管理制度，为以后其它土建工程项目进度管理工作奠定有利基础。同时企业可以借鉴更多先进的进度控制管理理念，合理运用到自身企业，促进企业进度管理工作得到质的提升。2.2注重施工目标控制。为了施工进度达到预期计划，施工单位要注重施工目标控制管理，因为目标控制是保证工程项目达到预期效果的基础，所以加强目标控制管理力度非常必要。要求施工单位在工程项目施工前建立根本目标，全面分析施工环节的细节部分，将工程整体目标细致划分为几个重点目标，有效协调每个施工环节，同时每个施工环节严格监督管理，以达到按照计划目标施工的目的，同时对各个施工环节完成后要严格检查，确保每个施工环节都达到预计施工要求，为后续施工项目的顺利进行提供基本保证。2.3制定工程进度客观测评。工程进度施工管理主要由管理人员对其进行监管，管理过程中都会不同程度地受到人为因素影响，所以要根据实际情况制定工程进度客观测评体系。首先，要针对整个工程项目制定施工计划和约束条件，便于科学合理的规划工程项目的子项目，实现高效分配工作目标以及对施工资源的合理利用等；其次，与工程项目相关的所有部门都需要参与制定施工进度计划，通过各个部门对各自工作的梳理，有利于制定合理的进度计划，同时将施工进度计划细致规划到每周每天。如果实际施工过程中存现进度拖延现象，需要各部门结合实际施工情况分析其产生的根源，制定可行性的进度控制方案，确保施工进度工作全面开展；最后，保证工程预算的准确性，工程预算在很多时候也会影响施工进度，所以要严格监督预算的合理性，确保工程质量的前提下，尽量保证工程进度不受影响，实现工程项目高效率完成。2.4创新管理模式。伴随着土建行业的不断发展，传统的管理模式已经不能满足行业的发展需求，所以为了提高施工进度管理效率，首先需要创新管理模式，确保管理模式与时俱进，满足行业发展的要求。由于土建工程项目的规模比较大，涉及到的人员和工序相对来讲多比较复杂，更需要进度管理工作的规范化，了解整个项目的施工流程，结合实际施工情况，注重引进先进的施工技术，汲取成功的施工经验，不断优化管理体系。这样即使施工过程中出现意外状况，管理人员都可以及时进行现场协调和管理，为保证施工进度起到重要的作用。所以，创新管理模式是土建行业发展的必然方向，企业通过分析管理工作的实质作用，运用科学方式提升管理效率，才可以保证进度管理工作为整个工程起到正确的指导作用，避免出现管理工作影响施工进度的现象。2.5加强工作人员管理。未来行业竞争都将是人才竞争，人才则是影响企业发展的重要因素，对于土建行业也不例外，工程项目的施工环节离不开工作人员，所以工程项目的所有施工环节都会受到不同程度的人为因素影响。对于企业来讲，提升相关工作人员的综合素质非常关键，可以有效提升工程项目的整体质量，同时也是施工项目高效率完成的重要因素。因此，企业要结合自身施工项目的情况对工作人员进行系统规划管理。首先，有针对性地组织培训工作，保证工程项目中的所有工作人员都参与其中。对于管理人员，通过培训可提高其管理能力，对施工阶段的管理工作可以有条不紊地实施，施工过程中出现丝毫问题都可以及时采取正确的解决措施，具有协调现场施工的能力。同时管理人员要善于沟通，有利于交流管理经验，与施工人员沟通，可以掌握施工环节的所有细节工作，促进现场管理工作的高效实施。对于施工人员，制定统一化的施工流程以及验收标准，避免出现施工质量因人而异，同时在管理人员要求合理的情况下施工人员一切听从指挥，确保施工进度达到预期计划目标，如果施工过程出现任何问题，及时与技术人员和管理人员沟通，确保施工流程的正确性，减少对施工进度的影响，为工程项目高质量地完成起到监督作用。此外，为了让工作人员不断提升自身素质，企业可以制定完善的奖惩制度，督促工作人员积极工作，为了满足企业的发展不断提升自己的专业技能，为企业的不断发展提供重要保障。2.6结合信息化技术管理。科学技术发展水平已经取得很大进步，将信息化技术与施工进度管理相结合，大幅度提升了管理效率，减少工作人员的工作量。同时信息化技术的运用有效提升了施工数据计算效率和准确性，提供更准确地施工进度计划，施工过程中根据工程量直接计算出准确地施工进度，为工程项目的高效率完成提供重要的技术支持。同时信息化管理也是土建行业不断发展的重要方向。与此同时，信息互动对施工进度管理非常重要，以往的工程信息资料大部分都是纸质版，经由信息管理方面的专业工作人员统一管理，这样无形中增加了企业的成本投入，并且翻阅或调取工程资料时花费时间较多，工作效率普遍很低。将计算机物联网技术与资料管理工作相结合，让工程项目所有工作人员都可以随时看到工程相关信息，对提升工作效率起到重要作用。真正实现施工进度管理及相关的控制工作在计算机互联网中完成，提升了施工单位对工程信息处理的效率，实现加快整体施工进度的目标。

3结束语

综上所述，土建行业发展直接影响我国经济发展，土建工程项目的整体质量是体现我国建筑行业发展的重要方面，所以要重视施工进度管理工作，不仅可以有效监督工程项目施工安全和施工质量，同时还可以为企业节约成本投入，保证工程项目在预计周期内完成，为企业赢得更多的经济收益。土建工程实际施工过程中，通过不断引进先进的管理理念，借鉴更多成功的进度管理和控制经验，创新进度管理模式，建立健全的管理制度，结合信息化技术管理方式，注重培养工作人员的综合素质等方式，促使施工进度管理工作有序开展，为土建行业发展不断达到新高度提供重要保障，进而实现我国经济稳定发展。

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作者:赵静 单位:南京瑞德控制技术有限公司