电力建设土建施工管理对策探讨

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摘要：以电力建设工程为例，通过分析其在土建施工管理过程中存在的问题，进而有针对性地提出改进措施，希望有助于提高电力建设工程土建工程管理水平。

关键词：电力建设工程；土建施工；管理；问题；对策

电力工程建设对社会发展做出了巨大的贡献，满足了人们的基本需要。然而，受到各种因素的影响，电力建设工程在发展过程中也仍然存在一些亟需解决的问题，尤其是电力建设工程的土建施工环节，其在管理过程中存在的问题更加突出。如果任由这些问题肆意发展，势必严重影响电力工程建设的长远发展，这些问题必须引起足够的重视。

1电力建设工程的土建施工管理中存在的问题

土建施工是工程建设的重要环节。土建施工合规与否直接影响工程建设的整体效果，尤其是与人们息息相关的电力建设工程更是对土建施工的要求较高。因此，必须正视工程土建施工管理中存在的问题，进而有效加强对该环节的管理。1.1土建施工作业管理复杂，难度较大。土建工程施工很多是在室外完成的，因此，其施工过程中会受到很多自然因素的影响，比如极端天气出现会严重加大土建施工建设的管理难度。与此同时，在施工现场需要进行多种类的施工建设，它们之间可能相互影响，最终影响彼此的施工效果。再加上很多土建施工现场的工人是高强度施工，较容易出现疲倦现象，这也无形中加大了土建施工管理的难度。1.2土建施工往往与电气工程分离，二者配合有待于。进一步加强电气建设工程的土建施工，严格意义上讲应该与电气工程高度有效配合。然而，现实中二者的配合度不高，不能完美结合在一起，比如在土建施工过程中，与电力安装相关的项目不尽其数，理应更多地按照电力项目安装的工序、时间等进行施工，也只有这样，才能更好发挥电力建设工程的效能，但现实却是很多的施工管理中并未完全考虑电力项目的使用，进而影响了施工的效果和进度。1.3土建施工管理方法欠妥，存在不合理、不科学的地方。电力建设工程的土建施工是一项专业性极强的施工建设，必须由专业性较强的施工管理队伍来完成。然而在我国，很多工程是通过工程队层层承包的方式来完成的，最终施工队伍还是农民工团队。一般来讲，这样的建筑工程施工队的专业理论水平较差，技能水平也有待于提高，这也可能导致工程施工质量和施工管理方法存在着严重的不合理、不科学的地方，如果不加以正视，势必对电力建设工程发展产生重大的影响。在电力建设工程的土建施工管理中还存在着诸多问题，比如整体来讲，施工的安全性较差，施工人员的队伍整体管理也比较懒散，必须认真分析，正确对待，并积极寻找解决这些问题的方法及对策。

2电力建设工程的土建施工管理对策

2.1建立健全相对完善的土建施工管理监督制度和体系。任何一项工程的施工建设都需要相对完善的监督制度作保障。电力建设工程的土建施工由于作业较复杂，施工人员素质参差不齐，稍不注意就可能造成严重的损失，因此必须不断建立健全土建施工管理的监督及制度，确保其施工过程能够做到公正、公开、透明。要建立健全土建施工的监督制度体系，一方面，必须制定和规范电力建设工程土建施工的过程和职责，明确告知什么必须做，什么不能做，确保整个施工过程有明确的依据。另一方面，还需要成立专业技术较强的队伍组成专门的监督机构，对土建工程的施工管理进行监督，比如可以让监督部门对土建工程的施工管理进行定期和不定期的检查，尤其是对于可能出现的安全隐患进行认真排查和上报，及时解决。与此同时，还可以确立相应的绩效奖惩制度，根据土建施工管理过程中的表现实行奖罚分明的制度，以便更好调动监督部门的积极性，确保能够行之有效地提高电力建设工程的土建施工管理水平。2.2加强土建施工管理需要对施工成本进行严格预算。工程的施工成本对于工程建设至关重要。工程的预算成本与施工成本存在较大差距时，必将严重影响工程的施工质量和进度。因此，要保证电力建设工程的土建施工顺利进行，必须对施工成本进行严格的预算。要科学预算成本，施工者必须具有较强的专业技能知识，能够精准把握工程施工的各个环节和步骤，也必须能够对可预见的可能状况在成本允许的情况下进行有效应对，避免因出现特殊情况导致工程施工遭受损失。同时，在施工过程中，原材料的采购成本必须严格控制，确保能够真正采购到物美价廉的高质量的材料。当然，要真正做到科学预算成本，还需要建立较为合理的财务制度，在整个结算的过程中，需要由施工单位的人员与专业设计人员共同进行结算，同时在进行财务审批过程中也要进行严格的逐级审批，确保资金能够得到有效的合理使用。要科学的预算成本，还需要施工方不断地转变思想观念，不断采用先进的技术和管理方法，努力提高施工的效率。以往的电力建设工程土建施工管理者思想观念比较陈旧、保守，缺乏创新精神，致使其在施工过程中一直保持以往的方法，生产效率不高，造成了资金和人力资源的浪费。因此，要在电力工程建设的过程中做到科学预算，需要不断更新管理者的思想观念，勇于接受新鲜事物，采用先进的技术和方法，合理配置资源，实现效益最大化。2.3土建施工管理需要不断加强工程质量管理。质量就是生命，对电力建设工程的土建施工来讲更是如此。因此，要加强电力建设工程的土建管理，必须不断地加强对质量的管理。一方面，施工过程中施工方须严把原材料质量关，要在正规厂家选取符合土建施工要求的合格产品，采购时货比三家，真正选取更适合的材料，例如彩条布和轴瓦保护罩（图1、图2）要严格选择供应商。在原材料正式使用之前，必须有专门机构和部门对原材料质量进行进一步确认，确保进入施工的原材料零问题。另一方面，要对施工全过程的质量进行严格的监督和检查，尤其是涉及电力建设工程使用的电力设备等必须进行反复确认，合规后才可进行下一环节的作业。待工程的一个环节施工完毕后，还需要有单位组织的自检部门对整个环节进行检查，确认无误后才可继续施工。只有在整个施工的过程中真正将质量放在第一位，才会不断地提高土建施工的管理水平。2.4不断提高施工人员专业理论水平和专业技能，提高整体素质。人是生产过程的主体，要提高电力建设工程的土建施工管理水平，必须不断提高施工人员的整体素质。施工建设单位可以聘请专家对施工过程进行指导，并对施工的领导者和管理者进行专业培训，确保其专业素养提升到新台阶。同时还需要不断地对整个施工队伍进行再培训并考核，只有考核过关的人员才能进入施工队伍，当然在整个土建施工的过程中，还需要不断地对其进行职业和安全的培训，确保整个施工过程万无一失。2.5土建施工管理必须与电气工程相互配合。电力建设工程的土建施工管理水平还需要在施工过程中充分与电气工程相结合，尤其是涉及电气设备的使用时必须综合考虑各种因素。

3结语

电气建设工程的土建施工是关系国计民生的重要工程，对社会发展具有至关重要意义，必须不断地提高管理水平。相信随着电力建设工程项目施工的不断开展，土建施工管理水平会得到进一步提高。

参考文献

[1]丘韶梅.电力建设工程中的土建施工管理探讨[J].江西建材,2016(23):275-276.

[2]翁国凯.电力工程建设项目中土建施工管理策略探讨[J].企业技术开发,2013,32(z3):107-108.

作者:赵启龙 单位:中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司