市政工程项目施工进度控制探讨

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摘要：随着改革的不断深入和社会的不断发展，市政工程项目的建设规模越来越大，对于建设方而言，市政工程建设进度要求也越来越高，如何提升施工进度控制效果，提升进度计划的实施效果，成为市政工程建设行业研究的热点问题。本文重点阐述了市政建设工程项目进度影响因素，并提出对应的解决措施，旨在推进科学进度管理模式，促进市政工程项目进度管理朝着精细化、现代化方向发展。

关键词：进度管理；市政工程项目；施工进度

市政工程项目是城市经济发展的重要体现，对提升人民生活便捷性有重大的影响。由于市政工程涉及到人民群众的基本利益，往往对工期要求较为严格，只有在设定的期间内完成工程建设，才能保障市政工程及时发挥功能，降低对人民生活的影响。切实做好市政工程项目施工进度控制，科学实施影响施工进度因素预防，积极完善施工进度控制机制，规范施工管理流程，对于市政工程进度保障有重要意义。

1市政工程项目管理施工进度影响因素分析

1.1进度计划合理性的影响。施工进度计划的制定对于施工进度的运转具有指导性的意义，合理的施工进度计划是施工项目进度管理的基础。对于市政工程项目而言，进度计划的实施具备更强的针对性，只有按照市政项目实际情况制定的进度计划才能保障施工流程的顺利进行，降低施工管理混乱情况发生的概率。我国当前市政工程项目往往规模较大，项目施工工序和影响进度的因素复杂，而且施工影响因素之间的关联性较强，一旦某一要素出现进度延误情况，会对整个项目进度计划的实施提出严重的挑战，而我国大部分市政项目施工单位的进度计划编制都过于理想化，实际实施难度较大。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。1.2施工物资因素的影响。建设工程的施工必然离不开物资的支撑，只有各项所需物资能够得到及时供应，并能够有效保障物资的合理应用，施工的进度才可能不会受到物资影响。在市政工程施工中也是如此，假如在市政建设施工过程中，施工工序实施时发现因为采购或者物资调度等原因，使得施工材料或者施工机械设备没能及时得到供应，一定会对正在进行的施工工序产生影响，甚至导致施工暂停，进而影响施工进度。如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。1.3进度和成本关系的影响。市政工程项目单位一般管理部门虽然比较齐全，各部门各司其职进行着相应的管理工作。在具体市政工程施工中，进度管理部门为了达到成本管控的目标，会制定一系列相关制度，这些制度的制定看似对降低成本有着正向作用，但由于制度制定时没有统筹规划，可能会出现成本降低了，但进度拖迟的情况；同样，进度保证部门为了保证工程进度，可能会在牺牲成本的情况下完成进度保证任务；有些时候也会存在为了赶进度，施工人员加班加点工作，而忽略了工作效率和工作质量，导致了返工等代价，反而增加了成本投入，延误工期。这些情况发生的原因是进度和成本没有在管理层面上进行统一规划，彼此是独立的，因此这种盲目的追求成本或者是进度的做法，往往并不会达到预想的目标。1.4外界环境的影响。市政工程项目施工进度具有一般建设工程的特点，容易受到施工环境的影响，例如天气条件、地质条件等，由于这些环境影响是非人为可控的，一旦出现便会对市政工程项目进度产生负面影响。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的；在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。

2市政工程项目管理中施工进度控制要点

2.1提高进度计划可行性。市政工程项目进度计划的重要性不言而喻，在项目施工前，进度计划制定人员一定要切实明确市政工程项目工期具体要求以及项目施工具体工作量以及其他工程必要信息，并根据合同规定，以科学测算方法为基础进行工期测算与进度计划制定，确保施工进度计划更为合理。进度计划的制定要有总有分，即总工期计划制定完成后，要根据市政工程项目特点进行工期分解，合理计划指导各分项工程施工阶段与施工周期，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。2.2优化物资调配。市政工程项目建设施工过程中，一定要将物资定额计划与调度配置做好，要保证不会出现因物资短缺或者调度失调导致窝工进而延误施工进度现象的发生，基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这就要求施工进度管理人员有能力在满足总施工周期的前提下，合理进行分项工程物资调配工作，物资调配包括人员、材料、机械设备等，优化物资调配对于市政工程项目进度管理有重要的作用。2.3确立以挣值法为中心的进度考核体系。有了项目组的各项组织机构和以挣值法为基础的理论体系基础，之后需要完善的即是实施考核体系。挣值法的数据收集和理论计算只是挣值法体系实施的第一步，在有了相关数据的支撑后，项目组各项部门要依照挣值法数据，有目标的改善工程项目的进度、成本、质量、安全生产等。针对各项目部门，需要完善建立以挣值、工作进度内容、质量为体系的考核制度和方法，通过相应管理项目进度和成本目标的考核，达到预期的管控效果。2.4关注施工环境。市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。在市政工程建设前期，科学的环境勘察工作是非常必要的，一定要在施工实施前，对施工地点的市政设施、管线等构建物的情况进行摸底，切实确定当前存在的施工影响隐患，并采取有效的措施方法进行隐患应对，真正降低因环境导致施工进度延误的风险。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。

3结束语

市政工程项目施工建设中工期的要求往往比较高，进度管理也就显得至关重要，应该在施工全过程中做好详细控制，充分了解多个方面影响因素，完善进度计划，加大施工技术、物资以及人员方面的管理，及时应对环境因素干扰，保障工程能够按时交付。

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作者:魏巍 单位:山西诚信市政建设有限公司