市政工程建设管理问题及对策研究

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摘要：随着国民经济整体迅速提高，人们的生活水平不断提高，对居住的城市生活环境的要求也越来越高，如城市的绿化、排水、出行、道路桥梁等，影响人们生活水平市政项目的建设亟须完善。因此，市政工程建设管理中出现的问题一定要及时处理，找到合理的解决对策，提高市政工程的管理工作，从根本上提高人们的居住和生活质量，为居民提供更方便、更美好的生活环境。

关键词：市政工程；建设管理；对策

城市的发展离不开市政部门的规划和建设，市政工作想要保质保量地完成，必须有完善的市政管理体系。同时，在市政部门工作的工作人员还要提高自己的专业能力，完善相关的规章制度，从各个方面加大管理力度，最终保证按时完成市政工程建设管理的工作，做一个合格的市政工作人员，为市政工程的建设发挥自己的价值。

1提高市政工程施工安全系数

市政工程建设项目都属于大型的民生工程，大多数都是绿化、排水、交通出行、煤气管线、道路桥梁修建等大的工程项目，所以在施工时一定要保证安全，提高施工的安全系数[1]。提高市政工程施工安全系数不仅要确保施工者的安全操作，还要保证居民和行人的安全，尤其是在道路桥梁以及煤气管线的施工中一定要严格管控，严格按照设计的规划进行施工，将项目交给有承接能力的企业进行施工。施工人员还要有专业级操作技能，每个环节都要严格监管，只有这样施工单位人员的安全才有保障。同时，在施工路段一定要提前将施工项目、施工所占场地、施工时间等信息宣传到位，让居民和行人能及时了解，出行做好绕行方案，可以有效避免因为误闯施工场所带来的不必要的损害。同时，施工方还要做好应急预案，对项目施工可能造成的安全事故提前做好预案。如果出现安全事故可以及时做出回应措施，避免因安全事故造成大量的人员伤亡，从而提高工程施工安全系数。并且在每个环节都不能出现纰漏，要绝对保证安全的状态下再进行施工，提高施工团队的安全保障。同时还应该考虑居民和行人的安全问题，这样才能保证工程安全顺利地完成。安全施工流程图如图1所示。

2严格管控施工材料

一项工程的好坏除了施工团队的能力以外，关键还在于材料的质量，如果建筑材料的质量不过关，再好的技术工人也没办法建造出优质的建筑[2]。所以，在选择施工材料的时候，一定要加强管理，严格管控施工材料。首先，企业在选择材料的采购人员的时候，一定要选择专业性较强，并且有经验的采购人员去挑选材料，并且在挑选材料的时候，一定要深入市场，多找几家商家做对比，详细鉴别，再根据市场情况相互对比，选择性价比相对来说比较高的材料，不能一味地为了降低成本而选择劣质的材料；其次，对采购回来的材料，相关部门一定要做好管理工作，不能让原材料收到外界的污染，比如不能被雨水淋，不能被太阳直射等需要注意的事项，一定要将采购会来的材料放到规定的地方，并且安排转专人看管，保证原材料的安全；最后，材料在运往施工基地的时候，一定要做好原材料的保护工作，严格按照运输要求执行，严格把好最后一道关，不能让原材料在运输上面出现问题。市政工程关系着千万个居民的生命安全，不能有一丁点纰漏，从选材上一定要做到严格把关，按照设计要求、国家标准选择合格的产品。这样才能保证市政工程建设安全，高质量地完成，才能尽快投入运营中，为居民的生活和出行带来方便。

3提高施工过程的质量管控

市政工程建设在施工时，每个施工环节以及每个施工工序都要严格的监管，保证每个工作人员所做的每项工作都能按照既定的规章制度按时完成自己的任务，保证工程的施工质量[3]。工作人员既是项目的执行者，也是项目的遵守者，一定要严格按照项目工程的要求执行和操作。工作人员对施工的设备、材料一定要严格的控制，保证每个环节都能保质保量地完成。同时，每道工序也需要严格控制，工序控制得当可以及时发现施工过程出现的任何细小的偏差，同时可以对施工过程出现的偏差进行详细的分析，找出可能存在的对工序质量有影响的因素。及时采取对应合理的措施，将影响工序质量的因素及时杜绝，同时还能将工序质量保持在一定可控的范围之间。大家都知道控制工序质量的两个可变因素就是不稳定性和不确定性，其中不确定性取决于产品的工序，由于产品工序的长短是一个确定的时间，但是工程施工是不确定的，存在很大的不确定性，影响因素太多，时间不好把控，导致出现工程工序质量不确定性。不稳定性则是由于工人的操作导致，由于市政工程的项目太大，包括的范围很广，承接单位安排的施工团队很多，有时经常出现交叉施工的现象，各个工序之间需要连续施工以及相互搭接施工。因此，每道工序一定要管理好各自的质量，控制好每道工序的质量，对每个施工团队都要严格要求，监督和检察工作一定要做好。只有这样严格要求自己的施工团队，提高施工过程的质量管控，才能建造出整条合格的工程项目，才能真正完成有质量的项目，提高自己的施工质量。

4完善施工过程的管理规章制度

无论哪个行业一定要制定自己的规章制度，赏罚分明、分工明确、责任到人，每项施工进行明确的规定，只有这样各自做好自己的工作，大家按照施工的规章制度循序渐进，工程才能有质量的完成[4]。比如，工程的施工期限、工程质量、工程造价的问题，只有完善施工过程的管理规章制度，才能保证工程能够按时按量的完成。从承接工程项目开始，首先要做工程建设，一定要做到科学的把控，对工程项目进行分级管理，将整个工程详细分成若干个部门，做到责任到人；其次，要建立完善的质量检测部门、质检小组，质检小组的工作人员要对整个项目工程的质量负责；最后，为了保证各个部门以及各成员能认真、负责地完成工作、各司其职，可以确定职责到人，如果出现故障直接追究第一责任人。只有指定完善的施工管理规章制度，才能调动每个工人的积极性，同时还能提高大家的责任心，对整个工程来说都是极大的帮助。在制定责任到人的监管工作管理规章制度时一定要将整个管理规章制度的监管工作渗透到整个工程中，从规划设计、施工建设到竣工检验，按照市政工程项目的要求有规划、有目标的进行监管，保证能够正常发挥监督的职能，定期对监管人员的综合素质、专业技能、工作状态等项目进行详细的检查以及培训，保证监管人员运用自己的专业知识以及熟练的专业技能，能够始终如一认真负责完成监管工作。只有完善施工过程的管理规章制度，责任到人，才能保证整个工程能够顺利完成施工。详细的施工管理规章制度图如图2所示。

5提高施工团队的专业技术

市政工程建设管理中不可忽略的一点就是施工团队的专业技术，施工团队施工技术的好坏直接决定项目的质量[5]。所以施工单位在施工之前，一定要根据项目的要求，严格选择专业技能优秀的技术人才参加项目的施工工作。首先，施工单位一定要定时定期对从业人员分阶段进行技能培训，从整体上提高专项施工团队的专业技能；其次，在组织培训前将工人分成各个专业的小组，根据不同工人从事的不同工种、不同的工序、不同的工作要求等进行分类，针对各工种按工作要求进行详细、有效的培训，提高工人的专业技能；最后，对施工场地的气候、地形、地势等自然现象进行详细的分析，对各种数据做好记录并且完整的保存，方便后期的工作需要，或者可供其他施工单位做参考，再总结出适合本次施工的技术要点，将这些有效信息运用到施工中可以避免很多不必要的事故，为整个施工团队带来更多的利益。在自身技能不断提高的同时，施工单位一定要高度重视团队的专业技术工人新技能的引进工作，不能一成不变地使用自己的老技术做培训，还要多引进先进的技术和设备，通过招聘高学历的专业技能人才，并且开展技术研讨会，让新员工带动整个施工技术团队的施工技能，整体提高团队工人的技术水平，只有这样才能源源不断地为工作岗位提供专业的高技能人才，才能整体的提高施工团队的施工水平，才能建造出高质量的市政项目，才能为人们的出行带来保障，真正造福人类。

6结语

市政工程项目是关乎整个城市发展的重要民生项目，施工质量的好坏直接影响城市的可持续发展，所以在施工的过程中一定要对施工进度方面、工程质量方面以及施工安全方面加强管理，做好管理工作、责任到人，这样才能保证这个项目的工程能够高质量、高效率完成。

参考文献

[1]周霄.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2018（11）：217.

[2]雷慧仲.市政公用工程项目管理中存在问题及对策[J].住宅与房地产，2017（18）：172.

[3]昝齐.浅析市政工程建设管理存在的问题及解决办法[J].科技创新导报，2018，15（27）：187，189.

[4]李红光.市政工程施工现场管理存在的问题与对策研究[J].中国管理信息化，2018，21（10）：100-101.

[5]匡加彬.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2018（2）：200-201.

作者:刘永红 单位:湖南东方红建设集团有限公司