机电工程施工管理问题及对策

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摘要：近年来计算机信息技术得到了飞速发展，同时推进了相关行业的进步，如今机电工程也在积极地应用现代信息技术。从目前来看，机电工程在施工管理中存在明显的不足，很难保障机电工程的整体质量，同时会影响工程的有效性、科学性以及实用性。对此应提高机电工程的施工管理，引进大量的科学信息技术，不断完善施工管理制度。文章分析了机电工程施工管理中的问题，同时提出相对应的解决措施，进而提升机电工程的施工管理水平，使其实现自身的经营利益最大化。

关键词：机电工程；施工管理；问题及对策

1机电工程设备安装施工管理的必要性

1.1可以提升施工人员的综合素养和专业技能

在机电工程施工过程中，施工人员都是根据以往的施工经验进行施工操作，会存在盲目施工的情况，使得实际施工操作并不符合规范，导致相关设备出现故障，甚至引发安全事故。另外，在使用过程中并不能保障机电设备的平稳运行。对机电工程设备安装进行施工管理后，可以规范施工人员的操作流程，让其严格按照施工工艺进行施工，不仅能让施工顺利开展，而且可以提升施工人员的综合素养和专业技能[1]。

1.2可以保障机电设备安全稳定运行

从目前来看，机电设备的安装是建筑工程的主要构成部分，直接决定整体建筑工程的质量和安全。如今应用在机电工程中的设备变得多样，同时相关技术手段也在提高，而自动化、智能化的设备被应用的最为广泛，所以加强机电设备安装方面的管理变得尤为重要，不仅可以提升设备运行过程中稳定性和有效性，而且让机电设备的功能发挥出其真正的作用和价值。

1.3可以保障施工活动的有序开展

建筑工程中最为重要的环节就是机电设备安装，其实际施工过程会关联到其他项目的施工，从一定程度上决定整体建筑工程的进展速度。不断创新和完善设备的安装和管理，能提升安装技术水平，有效避免了施工过程中可能存在的问题，防止工程出现返工现象，提升整体工程的质量，让施工活动可以有序开展，进而提升建筑工程的进度。

2分析机电工程施工管理中的问题

2.1整体设计不合理

在现代的工业发展中，机电工程施工项目的复杂性逐渐提升，相应的机电设备布置的难度也在增大，使得在实际设计中会存在很多问题，也给具体的安装操作带来不便和干扰。从整体的设计工作落实情况来看，存在的安全、质量隐患较为明显，尤为体现在机电设备之间的协调性，如果设计部分处理不当，则会影响后续设备的运行效能，因此，应将整体设计作为管理的要点。

2.2管理制度不完善

在机电工程的施工过程中，制定科学合理的管理制度，可以让机电工程的施工工作有序开展，同时要严格规范施工人员的施工行为，有利于提升整体机电工程的施工效率。但结合目前国内企业的实际情况来看，对施工管理制度并没有完善和监管，在施工质量上也没有明确地要求，大多数企业的施工管理制度缺乏有效性和科学性，所以在实际落实中不能很好地开展工作，直接会阻碍施工工作的进展速度，所以应不断完善和优化施工管理制度。

2.3工业施工管道安装不合理

工业管道的施工安装不仅维系着机电工程设备的运行，而且对整体机电工程项目的价值也有重要意义。所以机电工程在进行施工安装时，对工业施工管道的安装要求较高，一旦工业管道的施工安装环节出现差错，势必会给工程带来较大的影响。从目前机电工程的施工过程来看，实际施工中还是存在很多问题和缺陷，一部分是因工业管道的原材料选择不合理，使得其自身的工作性能和作用无法呈现；另一部分则是在实际的施工安装中，管道的分布位置和衔接处出现差错，直接影响其真正作用的呈现[2]。

2.4忽视工作人员的整体素质

从现在的工作情况来看，部分管理人员缺乏自身的职业素养，在实际施工过程中，人员自身的素质过低会直接影响机电工程的管理水平，同时会给机电工程的整体质量带来影响。虽然工作人员在以往施工中积累了较多的工作经验，但因自身的专业知识不过关，使得机电工程的质量不能得到有效保障。另外，在实际的施工过程中，并没有重视对员工的管理工作，使得工作人员忽视自身的职业素质。

2.5总体施工水平较为落后

从目前情况来看，国内机电工程的施工管理水平较为落后，主要体现在没有很好地应用信息技术，实际管理不到位，大多数施工单位会将机电工程分配给其他包工团队，但包工团队中并没有专业的施工技术人员，其自身的专业技术水平和职业素养难以达到国家所规定的标准，对机电工程的总体施工质量带来影响。另外部分施工单位将工程外包后，并不对施工过程进行检查和监督，导致施工完成后，很多工程施工细节无法得到有效保障，进而影响整体机电工程的质量。在如今的信息化、智能化社会背景下，相关机电工程单位已经加强了对资源的整合，使其实际管理过程变得高效。但依然有部分企业没能很好地应用信息化技术，获取信息的方式、渠道过于单一，不能真正了解目前市场的需求。

3解决机电工程施工管理中问题

3.1重视设计方案的审查

为了保障整体机电工程安装的有效性，应首先从项目的设计方案入手，要重视设计方案的审查工作，并对机电工程的各个工序、环节进行细致化分析和研究，这样可以很好地提升机电工程的协调性和有效性，从而促进设计方案的有序开展，使工作的落实更为高效。另外，设计方案的审查工作可适当借助一些技术手段，例如，应用BIM技术中所使用的碰撞检测算法进行审查，可以有效降低可能存在的问题或漏洞。

3.2加强并完善施工管理制度

作为施工企业单位，应重视有关机电工程的施工管理工作，以企业自身的实际发展情况作为主要依据，不断加强并完善施工管理制度，在管理制度内容中应明确各个部门的工作职责，并制定相对应的详细化规定，要将机电工程施工的质量和安全放在制度的核心位置。在此基础上，应确保施工管理制度可以有效落实，使其发挥出真正的价值和作用。所以在实际工作中，应严格按照制度执行，相关施工单位领导要以身作则，与施工团队一起遵守规章制度。

3.3应强化工业管道的施工管理

工业机电工程项目在实际的施工中，应重视工业施工管道的施工管理，因不同施工环节对工业管道的需求不同，所以在施工中要严格把控管道的安装，应合理的选择工业管道的材料，使得可以符合运行要求，同时也能实现自身价值。对于管道自身的质量也应进行严格审查，确保其质量可以满足工程的施工要求。另外应重视管道施工的实际操作流程，并进行精确性把关，严格安装施工前所制定的施工方案进行安装，能有效降低施工中可能出现的差错。如条件允许应使用高端、先进的测量技术，对施工中的各个环节进行校准，可以在一定程度上避免管道发生泄露以及位置偏移问题。

3.4加强机电工程人员的专业素养

机电企业为了提升机电人员的专业素养，加强了对工作人员的培训工作，进而达到提升工作人员管理水平的目的。应定期培养人员对机电工程的专业知识，应从人力方面强化整体工程的管理水平，因为机电工程在实际施工中会遇到很多问题，这就需要管理人员应具备一定的专业知识，进而可以有效地开展管理工作，为工程的顺利完工提供基础保障。如果实际情况允许，应培训机电人员的实操能力和机电管理知识，从各个方面提高机电工程人员的管理能力。在此基础上，可安排具备丰富知识的人员，定期对机电人员进行考核，考核不合格的人员不能参与施工。另外机电工程人员需不断进行学习，丰富自身的知识储备，进而提高机电工程的施工管理水平[3]。

3.5提升总体施工管理水平

从整体来看机电工程的施工管理水平，直接关系着整体机电工程的质量，因此，目前机电工程发展的主要任务，就是提升施工技术人员的水平和施工管理能力。如今信息化社会发展水平不断加快，在机电工程施工中对信息技术的需求逐渐增大，企业都在积极的应用先进的信息技术手段。例如，使用BIM技术可以实现施工过程中的模拟效果，让施工按照计划顺利开展。企业将机电工程外包给其他包工团队时，企业主要责任人应安排相关部门和技术人员，对机电工程的施工操作过程进行监督和管理，应确保施工人员按照施工工艺进行操作，要杜绝工程中的违规非法现象，同时加强对施工质量的管理和控制。

4加强机电工程施工管理对策

4.1应加强对设备的管理

在筑机电工程的施工过程中，使用先进、高端的施工设备对工程来说是非常重要的，如果施工设备出现问题，则会直接影响工程的进展速度。所以作为施工企业应重点加强对设备机械的管理工作，同时对设备进行定期的维护和检测，保证设备自身的运行状态，这样可以有效防止设备在运行时发生故障，进而避免给企业带来经济上的损失。因此加强机电工程设备的管理，不仅可以保证工程的进展速度，而且能保障整体机电工程的安全性和有效性。

4.2加强进度管理

在机电工程的施工过程中，工程的管理人员主要对施工过程进行管理和控制，将项目的文件合同内容作为基础，从各个方面管理和控制工程的施工进度。应将施工进度、施工质量、预计成本进行统一考虑并结合。为了有效提升整体施工的质量和成果，应为施工的具体内容制定细致化方案，将方案中的内容分为多个部分，然后严格按照计划进行落实。在每天施工结束后，工程主要负责人应组织会议，在会议中各个部门上报当日的施工情况，然后对第二天的工作内容进行统一部署，各个部门之间应协调配合，并保质保量完成每日工作计划。

4.3重视成本管理

首先结合工程目前的实施情况，分解企业的成本计划，合理的配合施工进度计划，同时严格把控成本，在机电工程施工中，每一个工序、环节都要进行成本控制；其次企业要充分考虑机电设备施工安装的实际情况，制定相对应的成本控制计划表，在计划表中要明确机电工程的施工内容，分析实际工程的成本和预算；最后对成本进行控制时，应将目标成本作为基础，各个环节的负责人应提前备好施工所需要的原材料，要做好生产前期的准备工作。应将工程施工的实际情况作为基础进行考虑，合理分配资源使用，这样才可以提高资源的利用率，进而有效避免资源出现浪费情况[4]。结合实际情况来看，机电工程在管理过程中为了实现进一步突破，需要提升机电工程施工管理的整体水平，同时提高工程施工人员的自身素质和技术水平，企业还需积极应用高端、先进的信息化技术，不断完善和优化施工管理制度，进而促进机电工程管理水平的进步。总而言之，在机电工程中，施工管理是非常重要的环节，其自身工作质量的好坏直接影响整体施工工作的质量。随着工程管理制度的不断完善，施工管理对未来建筑企业的发展也具有重要意义和作用，所以在实际工作中，应加强对施工管理的研究和分析，进而促进机电工程和建筑企业进一步发展。

参考文献

[1]王永吉.机电工程施工管理中的存在问题及对策分析[J].建材发展导向（下）,2020,18（5）:380.

[2]曹中辉.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].中国战略性新兴产业,2021（4）:159,161.

[3]曹中辉.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].中国战略性新兴产业,2021（4）:159,161.

[4]刘新想.对机电工程施工管理中的问题分析及其对策研究[J].装饰装修天地,2019（19）:226.

作者：陶平勇 单位：兰州新西部维尼纶有限公司