高速公路施工财务风险管理研究

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摘要：本文首先对高速公路项目施工建设中财务风险管理问题带来的影响进行阐述，从工程项目招标阶段存在的财务风险、工程合同签署阶段存在的财务风险、工程项目施工阶段存在的合同风险，以及工程项目竣工阶段存在的财务风险多个方面，对高速公路工程项目建设施工中存在的财务风险问题进行分析，并以此为依据，提出相应的管理措施。

关键词：高速公路工程项目；建设施工；财务风险；管理措施

财务作为企业运营发展的重要因素之一，财务风险管理对企业今后发展有着重要意义。高速公路是我国基础设施建设中不可或缺的一部分，不管是工程质量，还是施工进度都是国家及企业重点关注的内容。财务管理质量将会给公路工程项目施工建设成本带来一定影响，而财务风险管理则决定着高速公路事业今后发展走向。从目前情况来看，部分高速公路施工企业没有给予财务风险管理问题高度重视，缺少对工程项目施工建设中财务风险控制和管理，即便工程施工质量得到保证，也无法实现企业运营目标，导致企业盈利能力随之下降，影响企业今后发展。由此可见，做好高速公路项目施工建设中财务风险管理工作是非常必要的。

1高速公路项目施工建设中财务风

险管理问题带来的影响虽然财务风险管理不会给高速公路项目施工企业运营管理带来直接的影响，但是则会给企业整体运营和发展造成一定影响。结合当前情况来说，我国部分高速公路项目施工企业在运营发展过程中，将会面临一个比较凸显的问题，也就是企业财务部门人员对财务风险管理的重视力度不高，在某种程度上将会制约高速公路项目施工企业今后发展。不但如此，针对企业财务管理而言，将会面临诸多问题，如果财务人员只是简单行使工作职责，履行工作责任，没有深入分析财务风险产生原因，只是周而复始地重复从事着会计核算、资金收支等财务工作，将会导致高速公路项目施工企业财务风险管理水平相对偏低，并且也会让企业运营发展不具有明确方向，在市场竞争比较激烈的环境下，企业将会朝着下坡路线发展，被其他有能力的企业取代，最终遭到市场淘汰，无法实现企业长期发展目标。

2高速公路工程项目建设施工中存在的财务风险

2.1工程项目招标阶段存在的财务风险。在高速公路工程项目招标环节中，建筑企业通常会结合实际情况设定相应的经济决策，在这种情况下将会为投资风险提供条件，一旦经营决策失误，就会让企业遭受严重的经济损失。所以，应该根据公路工程实际情况和建设特点，对其进行全面探索，防止发生决策失误现象，引发不必要的财务风险问题。2.2工程合同签署阶段存在的财务风险。在签署合同时，部分建筑企业利用自身优势，采取各种方式将工程建设投资风险转移到施工企业中，甚至存在设计变更现象，导致风险发生几率随之升高。部分建筑企业利用施工企业急于获得项目的心理，向中标企业收取各种保证金，使得企业不能快速回收账款，引发资产问题。所以，施工企业应该给予合同管理高度重视，严格按照合同要求进行施工建设，避免发生各种经济问题，做好财务风险管理工作，满足公路工程项目建设施工投资要求。2.3工程项目施工阶段存在的财务风险。从施工建设角度来说，也就是将设计图纸转变成工作实物的过程。在此环节中，投资规模比较庞大，资本周转周期长，加剧财务风险出现。要想确保高速公路工程项目施工建设工作有序进行，中标企业将会采用投资或者举债的方式进行资金统筹，这种方式虽然能够有效处理垫资风险问题，同时也会加剧债务风险出现。在明确实际工程项目后，施工企业一般会通过派遣财务管理人员的形式，对工程施工项目建设情况进行财务管理，并做好施工进度与施工质量把控工作。但是因为缺少对财务的有效监管，使得财务人员时常会出现非法占用资金的现象，让企业遭受严重的经济损失，增加经济风险。因此，施工企业需要结合实际，科学制定施工计划，明确财务风险管理目标，根据施工各个环节采取有效的管理对策，减少财务风险出现，给企业创造更多的利益。2.4工程项目竣工阶段存在的财务风险。在高速公路工程项目竣工阶段，因为没有采用合理的结算方式，导致结算结果受到影响。即便建设单位（甲方）根据合同内容完成部分工程款项的支付，但是在扣除一定比例的保证金以后，将会使得施工企业自身利益受到影响，增加财务风险。与此同时，在工程项目竣工结算过程中，建设单位（甲方）没有按照合同要求支付相应的工程款项，从而导致财务风险出现，施工企业不但需要承担资金统筹的利息，也会面临较大的经济压力，甚至会发生资金链断裂现象，阻碍企业长远发展。

3高速公路工程项目建设施工中的财务风险管理措施

3.1做好公路工程投标论证工作。随着我国社会经济水平的快速增长，高速公路施工企业面临的市场竞争压力随之增加，为了满足高速公路施工建设要求，给企业创造更高的效率，高速公路工程项目施工企业应该结合公路工程施工特点对招标进行科学论证，及时找出潜在的风险因素，并做好防范工作，避免给企业带来不良影响。在招标环节中，企业应该及时收集相关信息，结合工程项目施工建设情况，分析招标文件内容，组织安排财务管理人员对综合项目经济效益进行充分分析，认真总结管理过程中可能存在的风险问题，研究预计经济效益，确定中标的最低报价。通过对工程项目建设可行性分析总结工作经验，保证工程项目施工建设工作顺利进行，给企业施工资金正常流转提供条件。3.2合理制定财务管理计划。财务管理计划是引导企业财务风险管理工作顺利进行的重要因素，其能够在短时间内全面提高企业财务风险管理水平，让财务风险管理目标得以快速实现。在开展财务风险管理工作时，最为重要的工作内容在于设定合理的财务风险计划。所以财务工作人员应该对企业实际运营情况与财务管理目标有深入地了解之后，进行目标细化，分配到企业发展的环节中，深入了解企业资金运转情况，通过各项数据整合与分析，精准地对施工过程中财务指标进行评估，将财务风险发生几率降至最低。通过风险预测，让企业领导层能够对企业实际运营情况有充分了解，给企业今后发展制定合理的计划，让企业在财务风险管理中可以顺利运行。与此同时，企业相关人员在制定财务管理计划时，需要把成本费用预测当作核心内容，将其融入其中，认真做好财务计划管理工作，从而提高企业财务风险管理水平，为企业今后发展奠定扎实基础。3.3建立完善的财务风险管控机制。为了实现对公路施工全面控制和管理，施工企业财务管理工作人员应该结合实际情况，科学构建财务风险管理体系，加强工程项目投资管理。施工企业需要建设财务管理职责体系，对于高速公路工程项目施工特点，加强财务人员专业培训，提高财务人员风险防范意识，做好日常管理工作。并且，企业需要在内部成立专业的财务审计部门，对日常财务管理活动进行全面追踪和监管，有效提高企业财务管理水平，给后续财务风险管理工作开展奠定良好基础。此外，施工企业应该加强高速公路工程项目预算分析，从整体上掌握工程布局，优化企业资本结构，极大限度地减少资源投放，加强财务风险管理，降低不良因素给企业发展带来的影响。3.4加强财务监督管理。有效监管是提高施工企业财务管理水平的重要因素。高速公路施工企业为了加强财务风险管理，保证财务管理目标顺利实现，不但要对财务风险管理工作高度重视，还要加大财务监管力度，这样能够有效保证企业财务风险工作顺利实施，并且获取理想的效益。如果一个企业缺少对内部所有资金流动，以及工程项目施工建设中各个资金使用情况的监管，将无法保障工程施工阶段经营目标顺利实现，并且也会影响建筑工程施工质量。所以，施工企业在开展决策管理工作过程中，需要结合实际情况，积极建设财务监督管理体系，设定专业的监管部门，对整个工程项目建设情况及财务管理情况进行追踪和控制，制定可行的管理计划，加强对财务管理执行监管，保障工作有效进行。除此之外，财务人员还要给予财务监督管理工作高度重视，对财务风险进行精准预测，结合预测结果制定防范计划，合理控制财务风险，减少财务风险发生。3.5及时进行收账管理。从高速公路工程项目施工建设角度来说，其建设周期比较大，所需的时间数量较多。受到甲方资金、计量规则等因素的影响，使得债权回收周期相对偏长，回收难度大，给后期债权管理工作开展增添难度。在高速公路工程项目财务管理中，加强应收账款管理，科学构建卫生状况管理体系，是确保工程款项顺利回收的重要因素。所以施工企业需要全面建设管理机制，从工程建设开始到收款结束，整个过程都要进行全面管理，明确计量规则，及时完成计算节点审核工作，尤其是工程后期收尾阶段的工程款项回收。工程款及时回收是保证企业正常运营的关键，更是企业资金管理的核心内容，不但能够确保企业资金快速流动，也能节约资金成本，减少资金风险。所以企业需要加强应收账款管理，特别是控制好大额应收账款给企业带来的风险，对于实际存在的问题及时上报给上级部门，并采取有效的防范措施，保障工程项目施工建设工作有序进行。除此之外，施工企业需要将实际应收账款和坏账充分分离，设置专业的管理部门通过调查，精准预测应收账款风险，避免发生呆账或者坏账现象，提高施工企业风险管理水平，给企业创造更高的经济效益。

4结束语

总而言之，针对高速公路工程项目施工建设来说，各个阶段将会产生不同形式的财务风险。因此施工企业需要结合高速公路工程项目施工建设要求和具体情况，积极构建财务风险管理计划，加强财务风险防范和控制，将不同的风险控制在合理范畴内，降低风险带来的不利影响，保障我国公路事业的稳定发展。

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作者:金燕 单位:绍兴市交通建设有限公司