建筑施工企业工程预算管理探究

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［摘要］现代社会和经济的不断发展对我国建筑业的发展提出了更高的要求。在具体工作开展过程中，项目预算管理对其工程效益具有不可或缺的重要价值，必须引起更多的重视。

［关键词］建筑施工企业；工程预算管理

项目预算管理是保证建设单位经济效益和财政收入的关键工作。但是，根据预算的基本特征，施工的动态性和周期性，建设单位的项目预算管理多种多样，增加了管理难度，提高了预算管理风险，从而影响施工质量和施工效率。本文就如何全面改进工程预算管理，保证建设单位的施工质量和经济效益提出了一些建议，并介绍了建设单位施工预算管理中存在的问题。

1建筑施工企业工程预算管理现状

在项目预算管理过程中，施工企业主要存在以下四个问题：一是建设单位对其项目预算管理缺乏重视。虽然我国大多数施工企业都完成了相关预算管理部门的科学制定，但现场工作人员不能高度重视项目预算管理，预算管理的概念和思想不够成熟。造成这种情况的主要原因是对预算系统中新材料和新技术的相关内容缺乏了解，使外地工作人员难以从事预算编制工作。同时，预算管理职责不够明确，导致现场多项工作职责交叉，使得项目预算管理的效率无法得到保证。最后，在具体的预算管理过程中存在着很大的工作目标缺失，预算管理目标的科学设置可以保证预算方案的更高程度的可行性，如果目标过高，会在一定程度上增加施工成本，如果目标过低，会对员工的积极性产生很大的负面影响。

2施工单位工程预算管理中存在的问题

2.1限额设计执行效果不好。定额设计是保证施工质量的施工单位，以最大限度地提高经济效益，最大限度地控制成本，避免不必要的消耗成本。但是，从实际角度来看，配额设计的实施效果并不令人满意。一方面影响施工最优方案的选择。另一方面，一些施工单位追求施工进度，不符合定额设计要求，导致定额设计形式没有起到实际效果。2.2缺乏综合管理意识。工程预算管理涵盖了整个工程建设的各个环节，需要设计部门，施工部门和施工部门的独立配合，共同实施管理。然而，目前各部门之间的交流很少，缺乏全面的管理意识，导致成本管理目标相对矛盾。同时，项目监理部门没有充分履行自己的职责，过于注重项目建设质量和进度管理，而忽略了投资决策的管理。2.3缺乏预算管理人才。项目预算管理涉及的范围很广，关系到项目各个环节的成本和建设的整体经济效益，因此预算管理必须达到一定的准确性。这就要求预算管理人员具有较强的专业知识和丰富的预算管理经验，从而能够应对一些突发事件，保证预算的整体质量。但是，预算管理人员的选择仍需改进。2.4建筑成本管理问题。成本是预算管理的基本内容，也是保证预算准确性的关键。目前，施工成本管理问题主要包括三个方面：一是审计人员对施工预算的审计仍以书面内容为主，缺乏实际检查和验证，影响了施工成本管理的合理性。第二，由于缺乏对预算执行情况的分析，很难发挥整个预算管理的效力。三是对预算执行中的差异重视不够，处理不够及时，造成了建设成本的浪费，影响了建设成本预算的准确性和整体预算的依据。此外，预算执行者的责任感相对较低，没有考虑到预算执行的作用和价值，因此很难发挥监督预算执行的作用。

3预算管理强化策略

3.1合理制定利润目标。只有确保严格控制招标阶段成本预算，才能保证利润目标的最大实现。基于此，现场预算管理人员必须保证科学掌握工程中的所有清单工程量，同时严格依据设计图纸进行科学核算。在这一过程中，应用不平衡报价法可以保证企业有更大的经济利润。后期需要科学有效的施工索赔。同时，预算管理人员需要对项目内部的项目报价进行科学的调整，以确保项目进度能够尽早支付，进而有效地控制企业的资金压力。利用资金的时间价值，可以进一步保证建筑企业具有较高的经济效益。3.2强化预算管理质量。在具体工作中，普遍存在着影响预算管理质量的诸多因素，管理人员要想保证预算管理质量的有效提高，就必须在以下三个方面进行具体操作。一是人事管理，在编制项目预算时，工作人员的专业素质和人事管理意识对其编制质量有一定的影响。二是预算数据的收集，具体收集项目预算，建材是其工作的基本条件，包括建材市场价格，调查施工图、施工方案和招标文件的真实性和客观性。第三，要建立奖惩体系，奖惩体系的科学应用，可以保证现场管理人员更积极地参与日常工作。3.3严格设定企业定额。在开展日常工作的过程中，高质量的社会信誉和企业定额可以使建筑企业在市场竞争中占据更高的优势，保证其发展的稳定性，企业定额可以保证企业进行更深入的管理。在我国当前市场上，清单竞价模式是一种应用较为广泛的市场定价模式。企业在具体编制项目预算时需要严格根据自身条件进行项目定价，基于此，可以保证企业根据目前的市场情况和自身的专业水平进行评估，进一步明确项目盈利情况。3.4科学应用信息技术。在进行工程预算管理工作过程中，合理控制工程投资成本是其最为直接的作用，但是在具体开展施工作业时，建筑施工企业在完成项目预算之后，通常会出现一定程度的超支现象。而信息传递超时，无法及时明确工程资金应用状况是导致该问题的主要原因。

4结语

项目预算管理是项目施工管理中至关重要的环节。建设单位必须制定健全的管理制度和管理体制，如：定额管理，成本控制管理，项目预算管理，全面贯穿于建设项目的各个环节。今天，建筑单位进入微利时代，在项目预算管理中，要遵循经济市场发展的客观规律和要求，制定全面的项目预算管理，保证建设项目的顺利进行，保证建设单位的建设质量和经济效益，实现企业的健康可持续发展。

参考文献

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[2]孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].经济师，2017，1：286~287.

[3]蔡教玲.浅析建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法[J].现代国企研究，2016，24：35.

作者:孔祥平 单位:句容恒大童世界旅游开发有限公司