当代企业电子商务论文2篇

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第一篇

一、影响电子商务战略成功实施因素

良好的企业基础是电子商务得以顺利实施的关键所在，包括优秀的企业门面网站和完善的物流基础，网站作为直接面向消费者的企业窗口，在设计、功能、布局、风格上都要以客户体验为主，打造出众的企业门户网站既是优质的宣传同时也可吸引更多客户与消费者；物流基础作为企业运行的重要支撑体系，顺畅、高效的服务体系可满足快捷交易和虚拟空间需求，有助于更好发挥电子商务优势。产品研发方面，要明确产品定位，塑造良好品牌形象，增强影响力。产品定位决定了产品能否满足消费者各类需求目标，是介入市场竞争的关键，对消费者有积极的吸引作用，通过在价格、功能、质量、性质、外观等方面做出改动，决定了面向客户群体与消费者；产品的形象和影响力决定了产品的价值，高质量、高水平的产品服务和客户体验是吸引消费者的关键，关系到企业良好社会形象的构建，作为支撑企业发展的无形优质资产，在推动电子商务战略方面有积极作用。客户关系的好坏决定了企业经营管理效益，要通过不断提升自身营销水平提升客户体验，在企业与客户之间构建优质的沟通合作桥梁，为电子商务技术优势的发挥提供操作空间，激发客户购买产品积极性，配合企业各类营销推广活动的开展，提升产品和企业影响力，配合电子商务战略贯彻企业经营规划，提升经济效益和社会效益。

二、企业电子商务战略的具体实施策略

企业电子商务战略的实施离不开优质的电子商务系统，所以加强系统开发、进一步做好商务软件集合是保障商务安全性是发展关键。优质设计系统的应用有利于企业和客户之间更进一步的开展商务交流活动，有利于企业优化产业链条合理控制成本，拓展消费群体与市场，还能够在企业经营结算、支付、销售等环节事半功倍。像业务模块整合重组、客户界面优化与数据扫描存储等，都会为企业经营提供支持，其他诸如处理企业商务作业过程、制定产品营销计划、披露企业经营信息等，都是电子商务的重要作用领域。从目前来看，企业有多种电子技术方案可供选择，可根据自身规模和发展需求选择最合适发展战略。对企业而言，战略核心是市场增长点关键所在，企业想要充分发挥资源优势完成经济效益目标，就必须认识到经济增长点的积极作用，通过优化电子商务目标配置，寻找切入点，制定符合企业经营的可持续发展战略。从电子商务实际发展情况来看，企业首先必须明确电子商务经营模式、实现途径和发展目标，从而在企业内部管理、经营、财务、产品开发、技术流程等环节有针对的实施整合，系统推动电子商务的完善与发展。应用电子商务战略将资源合理分配到各项目标与环节，战略发展目标才得以真正实现。至于资源和目标的优化配置，与企业本身对电子商务的认知、了解、实践程度息息相关，企业可积极引进多元化特色电子商务模式，为实践提供参考与指导，挖掘其重要性，从而使资源利用走出走动局面，服务长远战略目标的实现。企业的发展离不开核心业务的支持，主营业务与核心业务作为企业发展关键，需引导二者优化发展才能够真正发挥积极作用，配合电子商务战略的实施，完成核心业务的重组与流程优化，配合其他电子手段，完成市场开拓、管理水平提升、技术创新等。对企业而言，核心业务包括了各种技术和管理的技能集合体，是将管理机制、企业资产、研发技术等有机融合后形成的决定性力量，对于企业加强自我组织能力建设，提升竞争能力有百利而无一害。

三、结语

综上所述，在企业积极实施电子商务战略大背景下，通过设计开发商务系统、优化目标配置、积极发展核心业务等举措促使各环节积极融合发展，才能更好的提升企业竞争力，获得成功。

作者:吕建蕾李哲郭乐邱建行单位:河北联合大学

第二篇

一、电子商务的优点

1.优化企业资源、节约成本

传统营销模式需要消耗大量的人力、物力、财力才能达到一定的效果，电子商务能有效减少成本，节约资源。表面活性剂产品种类繁多、交易量大，生产经营表面活性剂的单位众多，市场需要一个公正、统一的平台，电子商务给这个行业提供了良好平台，企业可以利用这个平台，借助互联网的优势，与世界范围内的生产、供应商实现资源互享，能让企业高效、低成本完成采购，降低企业运营成本。企业主管也可以利用这个平台掌握企业动态信息，使得采购和库存保持相对稳定，避免原材料的供应不足导致的生产停滞等现象出现。根据不完全统计，企业高效利用这个信息平台能提升25%的工作效率，降低50%的库存，流动资金周转效率提高50%，企业新产品的研发周期也缩短一半。

2.促进工作效率提升

企业传统销售模式制约了信息的共享、传递和处理速度，信息管理、汇总和传递都是采用人工方式，产生了巨大工作量，还无法准确、有效、及时的反映企业生产经营情况，信息滞后导致企业运转和发展滞后。电子商务平台不但改变了传统交易模式，而且整合业务流程，降低成本，及时跟客户互通有无，跟客户构建利益共同体。电子商务同时能够缩短商务活动时间，平台中每天都会有大量供求信息，企业可以分析这些数据，随时根据需求来调整生产、经营活动，能有效提高生产效率。对于企业资金链也能得到保证，生产周期缩短，成本减低。

3.提升企业创新能力、加速新产品研发

由于电子商务平台的调整了传统生产方式，企业能迅速准确了解该行业的前沿产品，掌握企业的市场需求。企业为了能迎合市场需求，需要在创新方面加大投入，包括技术创新、生产创新、管理创新、营销创新。企业决策要更加合理，也要加快新产品的研发，以速度和质量优势迅速占领市场，改变原有的大批量、规格化生产，向客户和需求生产转变。

4.提升服务质量

表面活性剂这个行业发展迅速，产品更新较快，客户需求也日新月异，要能留住客户，就要提高服务质量，改善产品质量，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。企业也要利用商务平台信息对客户需求做分析，把握市场方向，准确定位市场。利用好商务平台的同时，企业要建立自己的网站，宣传企业文化和产品特点，同时网站要有互动性和灵活性，充分体现人性化。让顾客轻松获取企业信息，相比其他媒介，网络更具亲和力，有利于及时沟通、建立良好关系。

二、加快实施电子商务的措施

1.转变管理思想

电子商务挑战了传统商务手段，企业要尽快适应网络化的电子商务模式，从企业内部组织结构、工作流程等都要重新组合，管理者的管理思想要转变，管理要柔性，广纳电子商务人才，重点培训业务在网络经营流程，尤其是表面活性剂企业，由于产品数量多，必须将每个产品的属性培训到位，让员工适应电子商务的运营模式。

2.找准电子商务切入点

生产表面活性剂的企业在步入电子商务领域时，要充分了解自己的资金、生产规模、时间、年产等要素，不能盲目乐观，要调节好传统销售和电子商务之间的投入比例，力争做到最优组合。另外，选择什么样的产品作为电子商务的切入点也至关重要，一般都是针对行业的“特定问题”，切入点要能吸引买卖双方。目前电子商务一般有2种模式，一是B2B，它面对的是企业，这就要求有重点，选取专业切入点；二是B2C它面对的是客户，要求针对客户群，做标准化的产品。

3.走特色电子商务

表面活性剂企业行业特色决定不能一股脑把传统的营销模式直接搬入电子商务平台，否则就无法利用商务平台的优势，尤其是价格、空间、便捷等，也对石化企业的发展没有实际意义。管理者要认真分析表面活性剂行业的特色，它的市场特点，做到有的放矢，选取特色产品进入电子商务领域，开辟一条特色电子商务之路。

4.加强战略合作

电子商务是一个综合平台，涉及基础建设、管理、资金、税务、法规等方面的内容，这些都需要专业公司来完成，就需要社会协作，战略合作，将电子商务安全、信用、资金等进行外包，降低风险的同时，实现共同发展。

电子商务发展比较迅速，企业一定要注重自己的内涵建设，才能紧跟发展步伐，促进企业的信息化发展，培养优秀的管理人才，企业要勇于创新，研发新产品，充分发挥战略合作联盟的作用，建立统一的电子商务平台，依托骨干企业的核心作用，整合各个中小企业。表面活性剂行业定将借着电子商务的发展，创造出一个辉煌的明天，为经济发展做出大的贡献。

作者:王圣琴单位:江苏省海安石油化工厂