煤矿综采机电设备管理措施探讨

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摘要：首先介绍了管理创新的目标，然后从管理理念、设备信息化水平、人员能力等角度分析了当前设备管理中存在的问题，在此基础上，重点从机电设备信息化管理水平、技术引进和创新、人员技能水平、设备管理理念等方面提出了若干适用于先进综采机电设备管理的创新意见。

关键词：综采;机电设备;管理;创新;信息化

随着我国煤炭开采技术的快速发展，煤炭开采效率得到大幅提升，对高性能机电设备的依赖性也进一步增强。综采机电设备的应用极大地减轻了工人的作业量，但由于设备结构复杂，若使用或管理不当，将导致设备故障率增加，生产效率降低。因此，如何在当前新形势下保障综采机电设备的高效、安全运行，是煤炭生产企业管理者必须解决的关键问题之一。

1创新管理的目标

对综采机电设备实施创新管理，主要为达成以下目标：1）保障设备开机率和运行效率，提高煤矿经济效益。近年来，我国各大煤矿改造或购置了大量国内外先进电机设备，显著降低了人员劳动强度，提高了生产效率。但尚未形成成熟的机电设备修理、维护和保养体系，导致先进设备在使用一段时间后故障频发，性能和效率下降等问题。2）提高设备运行安全性，保障煤矿生产安全。井下机电设备较多，工况环境复杂，容易发生各种电气故障，进而引发瓦斯爆炸等事故。

2传统机电设备管理中存在的问题

2.1管理理念和方法落后。生产企业普遍将产量和效率放在管理首位，未意识到设备日常维护保养的重要性。管理理念仍停留在“事后修理”阶段，不能做到“预防修理”。为了达到生产指标，综采机电设备长期高负荷运转，导致局部微小磨损、故障不断积累，轻则造成设备运行效率降低，重则引发零件损坏、设备停机。2.2设备自动化和信息化水平低。虽然我国煤矿生产企业近年进行了大规模的技术升级，但由于历史或资金等原因，部分企业的设备自动化和信息化水平仍较低，对人工和传统工具的依赖性仍较大。另外，在设备故障自动检测、运行状态跟踪、多设备自动协同作业等方面仍缺乏经验积累。2.3人员能力局限。煤矿综采机电设备结构复杂，因此对操作和维修人员的相应工作能力要求较高。但部分煤矿企业中，操作人员对所使用设备的结构和性能缺乏了解，不能及时发现和报告设备异常故障，且操作不当容易造成设备使用寿命降低[1-3]。

3综采机电设备管理措施创新

3.1提高机电设备信息化管理水平。随着工业信息化技术的快速发展，煤炭设备信息化管理技术也日渐成熟，它是以现代化管理手段为依托，以矿井综采机电设备为管理目标，综合运用传感器检测、有线/无线通讯、PLC控制、数字档案管理、专家库诊断等一些列先进技术，最终实现现场设备运行状态实时跟踪监控、设备故障自动诊断等功能，典型煤矿综采机电设备信息化管理系统架构模型如图1所示。该系统具有如下优势：形成电子档案，方便维修管理；记录点检、维修信息，对设备当前阶段健康状态进行评估，从而为合理安排维保时间提供数据支撑；通过专家库故障诊断系统，可提高对各种类型机电故障的判断准确性；通过对历史故障和维修数据的深入分析，可为备件库存管理提供依据。3.2加强技术引进和创新。为提高生产效率，首先应根据生产需求和煤矿建设目标，积极引进先进的综采机电设备。另外，由于综采设备交叉作业较多，因此所购置设备无法完全适应所有工作面生产需求，为此应加大技术创新力度，通过科技创新解决生产难题、消除安全隐患，具体措施如下：1）设立创新攻关小组。创建由高水平技术工人、高学历技术人才等组成的攻关小组，针对生产过程中遇到的机电设备改造或维修难题，进行立项攻关，解决生产难题。2）开展职工创新培训。为提高职工创新意识和创新能力，定期对职工进行TRIZ技术创新方法培训，以最短时间取得最优创新成果。3）加强创新活动奖励。通过设立季度、年度创新竞赛、“金点子”征集等活动，对切实解决生产难题、提高生产效率的创新项目进行奖励和宣传，提高职工创新的积极性。3.3提升人员技能水平。当前综采机电设备的技术复杂性，要求其使用、维修和管理人员都具有丰富的专业知识，为全面提升职工技能水平，应建立和完善针对综采机电设备人员的培训、考核机制，具体措施如下：1）加强专业培训，重抓培训考核。一方面，制定定期专业培训计划，邀请高技能人才对机电设备操作、设备性能、机电维修保养的知识进行专题培训，并在培训结束后进行量化考核，考核结果应与技能等级评定、岗位调整等挂钩。2）面对常态化疫情，着力拓展网络培训渠道。着力开展手机网络培训宣传，通过建立微信公众号、职工技术交流群等形势，向职工宣传介绍先进专业知识、行业技术动态等。3）加强“传、帮、带”，开展“名师带高徒”活动，同时，通过开展“结对子”、“名师带高徒”等评比奖励活动，激发教授和学习动力，保证“师父真教，徒弟真学”，形成新老技艺的有序传承。4）开展技能竞赛活动。通过资金、名誉奖励等，鼓励职工在本职岗位上勤学苦练专业技能，定期开展技能比武竞赛，营造“人人学习，人人争优”的良好工作氛围。3.4转变设备管理理念。针对我国煤矿综采设备引进和使用现状，应积极改变传统设备管理理念，具体如下：1）应用系统管理方法，施行设备整体管理。综采机电设备是由多种设备组成的一个有机整体，不同设备之间相互影响、相互依赖，因此设备的管理应以整体系统为目标，在设备配置、维修、保养等方面，综合管理和调配，保障各种设备负荷均衡、保养时间间隔合理。2）强化成本控制理念，以先进管理降成本。煤矿企业在生产过程中，应综合考虑效率、成本和安全之间的关系，在保障安全前提下，主动通过先进的管理措施来提高生产效率，降低生产成本。3）加强设备管理体系建设，提高运行效率。完善的设备管理体系是保障设备安全、稳定运行的前提，因此应从高层重视体系的建设，从基层落实体系的执行，层层监督，将具体设备的管理责任落实到人[4-6]。

4结语

煤矿综采设备是由众多机电设备组成的相互协同作业的复杂整体，为保障其运行效率和安全性，需对传统的综采设备管理措施进行创新，为此，本文分别从管理理念、信息化水平、人员能力等角度分析了当前存在的问题，然后重点从提高机电设备信息化管理水平、加强技术引进和创新、提升人员技能水平、转变设备管理理念等方面提出了若干创新管理措施。

参考文献

[1]王国法，张德生.煤炭智能化综采技术创新实践与发展展望[J].中国矿业大学学报，2018，47（3）：459-467.

[2]李新.综采工作面机电设备的管理探析[J].机械工程与自动化，2017（3）：199-200.

[3]袁建平.煤矿智能化开采技术的创新与管理[J].煤矿机电，2016（3）：77-79；83.

[4]贾超.煤矿综采机电设备管理的创新探究[J].机械管理开发，2016，31（3）：169-171.

[5]姚尧.煤矿综采机电设备的管理措施探讨[J].中国高新技术企业，2016（4）：144-145.

[6]郭卫，魏志龙，赵栓峰.基于点检的综采设备健康管理信息系统设计[J].煤矿机械，2013，34（6）：291-293.

作者:候德安 单位:山西焦煤集团西山煤电屯兰煤矿