机电设备安装项目技术要点分析

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摘要：机电设备安装是整个工程项目的一个非常重要的环节，因而机电设备安装项目管理技术的提高有重大意义。机电设备安装工作的质量依托于先进的施工技术和完善的管理体系。现阶段机电设备安装项目中的一个重要的工程就是提高机电设备安装项目管理的技术，可以有效的确保安装工程设备的质量。本文对机电设备安装项目管理的特点、重要意义和技术要点等方面进行简要分析，希望人们能够在工作中认识到其重要性，对施工过程有一定的技术指导和借鉴作用。

关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点；分析

随着我国经济建设的飞速发展，机电设备安装工程也得到了进一步的发展。机电设备安装工程作为项目工程施工的一项重要工作，可以促进机电设备的正常运行，为整个工程的发展提供了强有力的保障，同时也对项目工程施工建设的效益有提升作用。但是在实际的工作中，技术和施工人员等因素会对工作产生制约，有一些不规范的现象在机电设备安装施工的工作中，对机电设备的正常运行和整个项目工程施工效益的提高有影响。因而，不断加强项目工程机电设备安装施工技术的管理工作势在必行。要严格的按照相关技术标准工作，促进机电设备的正常运行，提升整个项目工程建设质量和效益。

一、机电设备安装项目管理的重要意义

1、保障机电设备的正常运行和工作。在施工过程中，为了能够有效的保证机电设备的正常运行和工作，对机电设备安装项目的管理非常重要。切实有效的提高工作人员的施工水平，对机电设备的使用流程和选择进行合理的安排，这样可以有效的提高机电设备的工作效率，保证机电设备能够更好的运行，对于项目工程的整体质量和效益有很大的提升。

2、有效管理施工人员的工作。为了能够切实有效的提高机电设备安装工作的整体质量，保障项目工程能够施工顺利，大大提升项目工程的质量和效益。就要加强对施工人员的技术管理工作，必须严格地要求安装人员按照相关的技术流程进行安装工作。避免在安装的过程中，相关人员没有按照规定的施工流程操作，对相关规定不重视而忽视了重要环节，而导致的机电设备安装出现的质量不合格的情况。

3、提高项目工程的质量和效益。对机电设备安装项目的管理工作，可以切实有效的保证设备的工作质量，将多种有利的因素综合运用起来提高项目工程的建设。在这种情况下，不但可以有效的避免在施工的过程中出现的一些问题和事故，还可以减少人力和物力，有效的节约了成本，对于项目工程的质量和效益的提高有很大的促进作用。

二、机电设备安装项目管理的特点

1、涉及范围较广，而且施工周期长。机电设备安装是一项复杂的工作，所涉及到的内容包括电气工程、机械设备工程、自动化、消防、环保、动力工程等，内容较为广泛，照明、供电和通讯等设备也要辅助施工的正常进行。而且施工的流程主要有设备采购、安装、调试和竣工验收等等，流程较为繁琐，涉及到的方面较广，施工时间相对较长，人力、物力和财力也会有较多的耗费。

2、需要协调管理的工作较多。机电设备安装所涉及的方面很广泛，所以要足够重视对各个方面工作的协调，有序衔接好不同专业之间的施工，做好工作之间的进度安排，交接好不同的工作面。加强对各方面的协调与配合工作，以此来保障机电设备安装施工得以顺利进行，提升整个工程的质量。

3、技术要求比较高。机电设备安装对于技术的要求比较高，信息技术和相关的建筑技术是其重要的组成部分，为了能够有效的提高施工的效率，要结合新型的技术、材料和工艺。

三、机电设备安装项目管理的技术要点分析

1、机电设备安装的质量管理。对于机电设备的质量管理工作，首先应该明确质量管理包括的主要内容，主要包含检验标准和规范、促进质量检验更加正规和程序化。在对材料和构件的质量检验过程中，要采取物理和化学手段，以此来保障质量达标，避免了因为质量的漏洞而在施工中产生的事故。真正的发挥监理的专业水平，加强对机电设备的质量管理，保障工程的质量在控制范围内。同时，应该提升施工人员的施工素质，加强他们的安全意识，以此来保障机电设备的质量，提升机电设备安装项目工程的质量和效益。

2、机电设备安装的安全管理。安全管理是机电设备安装过程中非常重要的一个环节，安全第一，时时刻刻要把安全放在第一位，在施工的过程中，要提高所有人的安全意识，为了能够提高施工人员的施工水平和安全防范意识，就要对施工人员进行技术培训和安全教育工作。在实际的管理工作中，机电设备安装过程的所有环节都要严格落实安全管理工作的内容。施工人员要对安全管理工作足够重视。而且，对于项目的管理和安装部门也应该切实加强安全管理工作，通过切实有效的措施，将安全管理工作全面落实好，保障机电设备安装工作安全进行，大大提高项目工程的质量和效益。

3、机电设备安装的合同管理。机电设备安装工程的合同管理是工程项目管理的一项非常重要的内容。签订合同要坚持公平公正的原则，管理人员要做好相关工作，包括相关设备开工手续的办理，签订好安全协议，处理好施工人员的食宿问题。而且要确定项目的施工时间，提前制定出相应的安全措施，这样可以有效的保障施工的安全顺利进行，也要对安装人员进行技术交底。

4、机电设备安装的进度管理。机电设备的安装工程项目管理的过程是非常复杂的，各部门要协调共同参与到控制项目的进度。主要通过项目的进度报告，关于项目进度的各项会议。要根据计划统一调度，精心安排，各项配置有效协调，实行动态管理。主管领导要随时的掌握项目的整体进度，对于项目的进展科学合理的进行评估，分析出项目能否预期完成。

5、机电设备安装的组织管理。为了保障机电设备安装工作能够保质保量的顺利完成，要对相关的施工人员和材料进行有效的调配。同时相关的施工人员也要具备高度的责任心，而且有过硬的技术水平，将自己分内的工作做好，只有这样机电设备安装工程项目才能有序的进行。

四、机电设备安装工程项目管理的建议

1、首先安装人员要提升自身的技术水平，因为机电设备安装工作的操作性是非常强的，专业技术水平的人员才能够进行正确的操作。安装人员要学习专业的技术，提升工作能力，对于机电产品的各个功能、性能和作用等各项指标都了如指掌，清楚设备的安装条件和技巧。在上岗前，必须对机电安装的工作人员进行培训，掌握安装前的每一步，只有这样才能促进机电安装顺利完成。

2、机电设备在安装之前要做好准备工作，制定合理的计划。准备工作主要包括对机电设备的每一项性能和作用等进行分析和解答，然后合理的推论求证。制定出科学合理的整体施工计划，对工作人员严格要求，遵守计划，提升安全性。同时作为任务的调配员，管理人员的工作也是非常重要的，将详细的工作分配给各个工作人员，调动人员的积极性，充分发挥各工作人员的优势，整体提升机电设备安装的质量。五、总结机电设备安装包含建筑工程中各个设备的安装，贯穿项目建设的所有环节中，对整个工程建设有着至关重要的作用。为了能够提升机电设备安装的质量和效益，解决实际工作中存在的问题，必须加强机电设备安装的管理工作，安装的过程严格依据相关流程。只有这样，才能保证设备的正常运行，提升整个项目的最终效益。

作者:马全刚

参考文献:

[1]赵杨，丁宝峰.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息，2011(3)

[2]王育团.机电安装施工项目的管理要素分析[J].项目管理与质量控制，2012(08):256.

[3]王化盛.机电安装施工项目管理要素的探析[J].科技信息，2010(22).