略论怎样作好机电监管工作

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(1)全矿机电设备完好率、待修率、事故率、小型电器合格率、电缆吊挂率、机电事故率未严格按标准进行检查达标。(3)机电质量标准化不是为了应付集团公司检查才好好搞标准化工作，而是日常各项工作就应按本质安全管理体系管理标准进行操作、完善、达标。(4)部分机电职工文化素质低、标准化意识差，导致非标作业和习惯性“三违”现象经常出现，没有牢固竖立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥，违章操作现象时有发生。设备没有统一编号，供电图上有编号与实物编号不符，有好几台设备使用一个编号，有的设备甚至没有编号，设备管理起来混乱;设备台账与实物不能一一对应，新进设备没有及时上账;定期检修机电设备的工作不能落实到位，机电设备管理人员存在“什么时候坏，什么时候检修”的落后管理理念，长期积累导致检修成本投入大，使用率无法提高，生产过程易出现大故障，严重阻碍了煤矿正常、安全运行;设备点检制度没有很好的执行，造成设备经常损坏，影响正常生产;一些设备、材料、配件的定期测试项目未做存在隐患;一些设备、材料、配件超期使用，未能按规定进行报废处理，有的已报废的设备没有及时处理，导致大量积存占用空间，新设备、材料无法存放;设备技术档案不健全，需完善。虽然在质量标准化推进过程中，更新改造了很多落后、淘汰的老设备，但是还存在部分老旧设备带病运转的现象，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距;皮带机有保护不用，电器设备甩保护，这样就给安全生产埋下隐患;有些高耗机电设备没有及时淘汰。供电线路存在隐患:供电设备容量不够，不能满足双回路供电的要求;主井皮带机不能满足目前生产需要，主要表现为运输能力不够，胶带磨损严重。7、缺乏高素质的机电维修人员煤矿机电队伍员工文化程度普遍低，业务素质平均水平还不高、技术素质差，很难适应高新技术，一有困难就找厂家技术人员援助，造成检修质量差，故障反复出现，时间长，很难适应现代化矿井的需要。

1、发挥机电主管部门业务管理要真正实现设备的综合管理，企业必须有主管机电工作的主管部门，实现其有效地业务领导，按经验做法及规律设置专业化管理小组，通过综合业务流程图，协调好有关部门的工作，为实现全员、全方位、全过程的设备综合管理而努力。2、扎实地开展好设备的综合管理工作《煤炭工业企业设备管理规程》第4条规定煤炭工业设备管理的主要任务，是对企业设备进行综合管理，做到全面规划、合理选型、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新。以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。3、加强专业化管理机电主管部门专业化小组，在优化组织的基础上要加强专业化管理，要特别重视专业小组人选。选型、订货、验收试验、入井安装使用、完善保护及监控等各个关口，防止胶带着火恶性事件的发生，为胶带机安全经济运行机制，适应生产发展而努力。各专业化管理组(包括胶带管理组、钢丝绳管理组)应有工作场所，职能明确，落实到人。有包括相应岗位责任制在内的工作制度并切实执行，明确承担的任务和考核内容。对计划要有考核，对消耗、工作量均要有统计。4、搞好机电的基础工作职工按计划培训、持证上岗①机电职工2年轮训规划指矿上对机电职工提高整体素质要有一个2年规划，并按规划组织实施。②机电职工年度培训:矿上培训部门要有机电职工年度技术培训计划，并按计划培训考核，合格者发证，做到持证上岗。③强化培训，要领导重视。通过培训提高机电职工的责任意识、生命工程意识、创新意识、法律意识。④健全、完善并贯彻各项规章制度，要严格按标准要求去健全完善各项管理制度并根据制度细则逐项落实考核，让制度真正的指导我们日常工作。⑤健全完善设备技术档案，设备技术档案是企业技术档案的一部分，也是企业进行设备技术改造、大修理的重要依据。⑥加强开展微机管理工作，要加大微机管理力度，从处理各类统计报表中获得处理的信息，完善设备数据库，对设备配件实行分类管理，提高设备安全经济运行水平。根据实际工作需要配齐微机，以提高工作效率。⑦技术基础，各种技术测定和检测均按国家和行业标准进行。测试报告要项目完整，有结论意见。5、全面开展机电标准化管理工作要想搞好标准化应领导重视全员参与，要从领导到每位员工提高标准化意识，真正领会《井工煤矿本质安全管理体系考核标准》内的各项标准，要把每项考核落到实处，而不是标准和实际工作存在“两张皮”现象。要从:“软件”(内业资料)、“硬件”(现场管理)两方面入手，两方面都要抓。在矿内要选树一批机电安全质量标准化“示范单位”，及时总结推广先进经验，引导和带动煤矿各个单位积极开展安全质量标准化工作。经常参观学习样板矿井，召开煤矿机电安全质量标准化专题会议，交流标准化工作经验，表彰先进单位和个人，以促进机电安全质量标准化工作全面开展。6、认真考评机电工作质量当前考核机电管理工作质量的指标一般有:防爆电器设备及小型电器防爆率、全矿设备综合完好率、设备待修率、机电事故率、大型设备完好率、小型电器完好率、矿灯完好率等，机电管理部门要严格按照考核标准对各单位进行定期考核，要做到公平公正，奖优罚劣，以促进机电管理工作。7、提高机电部门管理人员基本素质作为一名合格的机电管理人员，如何在煤矿机电管理中发挥积极作用?我认为要发挥好作用，关键是要练好四项内功，培养四种素质:一要“熟知政策”，二要“精通业务”，三要“能文能武”，四要“大公无私”。提高机电管理人员的综合素质及管理理念已刻不容缓。我深信在先进装备的应用中、高素质人员管理下、机电管理工作会开展的游刃有余。

本文作者：王海霞工作单位：神华乌海能源公司