建筑电气工程项目风险及应对措施

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摘要：对建筑电气工程项目风险及应对措施进行了详细阐述。

关键词：建筑电气工程；项目风险；应对措施

1设计风险及应对措施

电气设计工作是一门应用科学，需要依赖可靠的技术和方案来完成项目预期的目标。设计过程中出现的风险统一称为技术风险。将设计前的勘测和项目、设备、工艺等资料准备充分，就等于降低了设计风险发生的几率，再通过二次设计，让不同设计师对项目目标及逻辑进行反复校验，确实做到降低风险发生概率。在设计的过程中，通常会遇到新型设备，这些新型设备会拥有新的技术参数，而使用这些新型设备，甚至会遇到过于复杂的工艺流程，如果设计中采用了为经过实际现场检验的技术，就可能给设计工作带来风险。设计中由于厂家资料提供的不全面，勘察资料不充分，就会引起设计师对参数的错误和遗漏，为设计埋下风险隐患。设计工作中需要和业主、施工单位、分包商、上级主管部门沟通，也有设计师之间的沟通，沟通中一旦存在沟通不充分造成误解，也会给项目带来隐患。

2方案风险及应对措施

由于建筑电气工程项目中使用一部分市场上最新设备，所以会遇到在新设备、新工艺使用和运行生疏的状况。在应对新设备、新技术、新工艺在现场的应用，设计师和设备供应商要做到现场监管，实时了解这些新产品及技术的应用动态，配合现场施工做到随时出现问题，随时做出设计修改，减少由于对新设备、新技术、新工艺不熟悉造成的项目损失。

3管理风险及应对措施

管理风险是项目中涉及的管理和制度方面的风险。项目管理者的经验和经营管理的水平高低，项目组管理人员和技术人员配备是否满足管理需求，制度完善程度和项目的执行力是否充足这些方面是管理风险的因素来源。在管理风险中还要防止由于监管不足而滋生的腐败现象，这种现象会变相的降低项目质量，升高了项目成本。根据建筑电气工程项目本身的情况，加强监管措施。邀请项目管理专家进行指导，对项目组织结构和职能做出明确确认，将项目管理制度进行完善，保证项目执行过程中组织机构职能的作用，公司给项目组配备有经验的技术人员作为项目中间力量，各部门各司其职，做好自己职能工作后，互相监管互相监督。

4人力资源风险及应对措施

人力资源风险是施工方和项目管理组在建筑电气项目中常讨论的问题。各分包商和项目组的管理人员是否能满足职能需求，技术人员是否充足，施工人员的工作是否高效，项目施工过程中施工人员的稳定性，这些就是人力资源风险遇到的主要问题。由于施工人员主体人员都是本身有施工资质的农民工，除春节假期意外，在春种时节和秋收时节的节气附近，会出现大规模的民工回乡潮，这时匮乏的人力资源就会造成项目施工现场无人可用的情况，现场项目进度停滞，严重的情况还会导致现场停工，更有甚者这个时候遇到自然环境风险，对现场保护措施不到位甚至还会出现项目施工进度的倒退。项目组和分包商签订合同，确保项目进度和项目质量，确保项目进度不受到人力资源流失的影响。同时，人力资源部门也需要提前了解施工人员在春种秋收两季节时的请假情况，提前备案，根据具体情况建立激励体制，并储备一定人力资源，在当地人才市场提前招工对应工种的施工工人。减少由于人员流失造成的损失。

5质量风险及应对措施

项目的核心风险之一就是质量风险，因为质量风险可能会直接影响到验收是否合格，电气工程项目是否能被甲方接收顺利移交。有的项目发生的质量事件，会直接致使项目的失败，所有项目前期到后期的努力付之东流。所以质量风险是项目管理的从头至尾一直要严格监控的风险要素。为确保项目质量，首先要严格按照设计要求核对项目中的设备质量和项目指标，满足国家标准的参数指标。设备和设施都要在出厂检验时满足技术参数指标，达到可完成项目的目标结果。项目施工的全过程要严格遵循施工图纸，要求每一个环节每一个工艺都要照图施工，一旦发现图纸信息和实际有不符或者矛盾之处，及时与设计师和施工负责人以及现场技术人员沟通，确保设计理念和技术参数满足项目需求。新设备、新技术在现场的兼容性是否满足，各个设备之间的逻辑是否清晰明了，项目最终目标能否被实现，发生事故后逻辑上是否满足互锁，避免引起更大的事故，对交付成果进行资料存储。确保质量过关，降低质量风险的发生概率。

6进度风险及应对措施

项目的进度是衡量项目是否成功另一重要指标。项目进度风险管理也是决定了建筑电气工程项目成败关键。每一个风险因素或风险事故都可能会给项目带来不利的影响，并对项目进度造成影响。而每一个也许对项目整体没有太大影响，但是将这些影响求和就有可能引起不可挽回的损失。通过预判风险事件，使用风险降低方法来避免项目中影响进度事件的发生。进度一旦受到影响，所有的交付日期，施工成本，人力资源成本，都会增加。针对进度风险，在项目施工开始前就要绘制流程图和甘特图，制定好项目中各阶段的进度计划。及时发现现场施工的问题，如果对项目进度起到了滞后的效果，项目组和相关部门马上要针对事故问题进行分析和措施应对，有关部门可以增加工时，增加资源加快解决进度，必要时可以加班作业，同时HSE小组和技术部也要协助解决问题。为保证项目进度的正常，可以调取业务骨干和专业技术人员进行定期指导和定点培训，对难点大和复杂程度高的特殊点，加大人力物力的投入，保证随时掌握项目的进展情况，随时了解项目环境的变化情况，以便项目管理人员作出正确、合适的判断和决策。

7沟通风险及应对措施

项目建设的参与部门多，有的部门之间需要协同施工，这个时候沟通不彻底，不能有效的将施工目标和结果达成共识，就不能有一个最适当的方案。容易出现“你想的和我想的不一样”的结果。电气施工组和土建施工组、吊装施工组的配合是一种常态化工作，这就需要有一个项目管理组安排工程技术人员在两个施工组施工时，共同协商遇到的问题，作为“桥梁”和“粘合剂”将部门之间对合作施工的工作目标的有共鸣，认同的相互沟通的结果，用明确的书面文件记录沟通内容以备案，并使参与部门和供应商、分包商对内容给予确认和工作支持。通过明确工作流程，和工作目标减少返工等浪费工时和时间的情况发生，从而减少项目中的损耗。

8安全风险及应对措施

安全风险是一直是项目建设的头等大事，因为一旦出现风险事件，涉及到人员的安危，就会严重的影响到管理者的工作安排，占用管理者的工作时间，影响项目的整体进度。尤其是电气工程项目，更要对其重视起来。安全风险一般分为两部分，一部分是预防措施，另一部分就是现场公共救援准备和措施。尤其是电气工程项目，更要对其重视起来。电气项目除了正常的防坠、防压砸、防火、防汛等常用消防措施意外，特别要注重对触电的预防和触电的紧急预案。

9费用风险及应对措施

费用风险主要分为几个部分，设计费用、人工费用、施工费用。设计费用由于涉及到二次深化设计和设计院之间的竞争问题，常会遇到设计费用需要追加，所以设计费用超出预算额度的风险比较大。人工费用，现场在出现工荒前会有一些作为激励效用人工费用的支出，还有一些临时招工的费用，因为这部分风险的可控程度受到人力资源风险制约，需要和人力资源部门协调，在保证用工人力的前提下，尽可能减少开销。施工费用，这部分包含的主要是一些费用的偏差，工时费的增加，运输成本的增加，采购的材料和器材成本的增加导致施工费用有所增加，超出预算额度的风险。

作者:宋峰 单位:济宁市阜桥房管所

参考文献:

［1］蒂莫西J．克罗彭伯格．现代项目管理［M］．北京：机械工业出版社，2010：185－186．

［2］刘晓红，徐玖平．项目风险管理［M］．北京：经济管理出版社，2008：59－62．

［3］王卓甫．工程项目风险管理———理论、方法与应用［M］．北京：中国水利水电出版社，2012：132－136．