施工管理下的电气工程论文

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1电气工程施工管理中存在的主要问题

1.1对电气工程不重视,忽略其在整个项目中的占有地位

电气工程的整个施工过程均是分项完成的,而电气工程施工则是这些诸多项目分工中的一项但是在现如今我国所运行的大型电气工程项目中,电气工程作为其中的一个分项显然重视程度被忽略。对于很多施工单位来说惠气工程施工都被广泛认为是一项较小的工作在一定程度上认为并不重要不占有项目工程的地位。在电气工程项目实施过程中只认为是简单安装并没有相应的监管系统更没有质量监督部门对实施过程加以监督这样就很容易导致在电气施工过程中出现原料不足或偷减材料的现象或者在某些不为人注意的地方换用价格低廉、质量不合格的材料这些在短时间内可能不会被发现但是一旦出现故障其后果不堪设想。因此对于电气工程施工环节一定要严格管理,避免不必要的危险发生。

1.2项目施工不做协调,专业性不强

在电气工程施工过程中,大部分都是各个项目相互合作相互配合才能保证项目的施工质量。但在目前的电气工程施工管理中斤民难体现各部门的协调工作斤民多项目小组都是自己兼顾自己的一摊抢工时、抢工期对于项目有交叉点且需要协调的地方敷衍了事,对于各种管线及其他辅助材料的运用也存在误差做不到现场的互相协调合作这对于电气工程实施项目的总体影响是非常巨大的,同时也可能直接导致后期的电气施工无法进行。

1.3对专业技术施工人员的技术培训不够重视

电气施工人员的专业素养以及责任心对于电气工程施工质量起到至关重要的作用。很多工程项目出现电气施工人员不会审阅电气施工图纸以及相关技术文件对相关电气施工的法律、法规并不熟悉不按程序进行电气施工指导段有做好相关的工作程序导致电气工程施工出现不可弥补的状况。

2改善电气施工管理问题的措施

2.1做好电气工程施工整体项目的协调沟通工作

施工单位在工程项目设计之初就要与设计单位进行技术交流工程项目开展的具体依据就是设计图纸役计单位和施工单位对图纸的会审以及技术沟通是必须要进行的。在确定开工之前在施工单位的组织下投计单位、监理以及施工单位要进行图纸会审并抓住重点汾析设计方案和结构选择是否经济、合理、满足使用和施上需求。了解工程项目的设计宗旨分析工艺流程以及施工单位的施工计划和方法并且明确工程质量要求。也要审核设计的经济性很多材料可以互用不仅节约成本又方便施工。

2.2把好电气工程施工管理中的材料质量关和施工细节关

在项目工程施工过程中对于设备材料质量的管理是项目工程质量的有效保证。电气工程施工贯穿于项目工程的每一个环节中,要有效的实施管理严格按照相关标准和设计要求进行材料选择选择性价比较高的设备材料监督控制材料的数量。在采购、订货、运输过程中必须严格控制坚决杜绝在施工过程中监管不到位导致材料以次充好。在设备材料后期的保管过程中也要防止受潮、发霉等情况出现避免保管不善造成的经济损失。

2.3注重人才的培养,建立专业的电气工程施工队伍

项目工程的质量与施工队伍是密不可分的。因此要对电气工程施工人员定期进行专业素养培训更新专业知识了解电气工程前沿技术重视新工艺、新技术的培训充分提升电气施工人员的专业水平。在培训后进行专业考核晋级捉进电气工程施工人员进行深造学习。优秀的电气工程施工管理人员不仅拥有全面且丰富的专业背景知识还应熟练掌握各种强弱电不同系统的操作流程、规范以及经验。能及时组织电气工程施工人员进行工程动态分析落实施工管理责任制,建立完善的监督体系,把问题消灭在萌芽中。并定期对电气工程施工人员进行思想教育,建立起服务理念将管理与服务相融合,以管理带动服务做到电气工程施工管理规范化,并要用高度负责的态度把质量第一作为项目工程施工主旨。

作者：朱常权工作单位：佳木斯电机股份有限公司