略论电力施工计划管理

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月度作业计划的编制与贯彻

由于月度作业计划是企业基层施工单位组织生产和编制旬作业计划的依据,因此,企业对月度作业计划编制的深度、时间、内容都必须满足基层施工单位和管理部门的需要。月度作业计划由项目部施工计划部门编制,项目经理批准后下达,月度作业计划应报总部施工计划管理部门备案。

计算机的管理与应用

施工计划、施工进度的控制,采用计算机技术,对总体工程施工综合进度、主要单位工程施工综合进度、专业工程施工综合进度、专业工种工程施工综合进度分层次进行网络计划管理,分别描述出各自的关键路线,根据内外变化的因素,进行跟踪盘点,使各个层次的施工组织牢牢地掌握关键路线、总工期和投产时间表。实行网络计划管理,必须坚持施工动态管理。在每一个阶段及时对网络进行调整,并特别注意关键路线和非关键路线的转变。关键路线上去了,有的非关键路线拖后了,也会变成关键路线。所谓总体工程施工综合进度,是指以工程合同投产日期为依据,对各专业的主要环节进行综合安排的进度,应从施工准备开始到本期工程建成为止,包括全部工程项目并反映出各主要控制工期。主要单位工程施工综合进度,是以总体工程施工综合进度为依据,对主要单位工程(工程量大,土建、安装关系比较密切的项目,如主厂房、燃料、灰渣系统等)的土建、安装工作进行综合安排的进度,应明确施工流程以及主要工序衔接、交叉配合等方面的要求。专业工程施工综合进度,是以总体工程施工综合进度为依据,分别编制土建、锅炉、汽轮机、电气、热控等专业的施工综合进度,在满足主要控制工期的前提下,力求使各专业的自身均衡施工,工期安排尽量适应季节和自然条件的因素,以期工序合理、经济效果好。专业工种工程施工综合进度是为保证实现施工总进度并做到均衡施工,可根据需要编排重点专业工种(如,土方工程、吊装工程等)的施工综合进度。下面对网络计划技术进行简单的介绍。网络计划技术也叫统筹法,它是对完成一项产品生产或一项工程任务进行统筹安排的科学管理方法。它用网络图形式表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系,找出其中关键工序和关键路线。“向关键工序要时间,向非关键工序要节约”。

网络计划技术,是以网络图为基础建立计划模型,把一项计划作为一个系统的整体。进行定量分析,并实现计划的最优化。其具有以下特点:网络图能正确地反映出各个工作之间相互依存和制约的关系,把各项工作组成了一个直观简明的系统,清晰地反映了计划的全貌,有利于从全局出发安排工作,使各项工作相互协调,局部与整体之间密切配合。网络计划模型,是一种有逻辑关系和数学根据的计划模型,通过网络图中时间的计算,可以找出关键工序和关键路线,以便采取有效措施,控制关键工序,缩短工期,提前或如期完成任务。通过对网络图的计算分析,查明哪些工作有潜力可挖,利用时差合理平衡各种资源,不断完善网络计划,选择最优方案,最合理地使用人力、物力和财力。网络计划技术可以使管理人员对计划进行有效地控制,可以对未来作出科学的预测。网络计划技术提供的数学模型,可以利用计算机进行分析和计算,从而保证在最短的时期内,选出最佳方案,迅速作出决策。确定目标,进行计划的准备工作。对预定工程进行任务分解,列出全部工序明细表,确定各个工序的延续时间,先后顺序和相互关系,并绘制网络草图。通过计算,求出各个事件的最早开始和最迟开始时刻。计算各个工序最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成的时间,以及总时差和单时差。并判断关键工序和关键路线。在满足既定要求下,按某一衡量指标〈时间、成本、资源等)寻求最优方案。保证在计划规定的时间内,用最少的人力、物力和财力完成任务。或在人力、物力和财力有限的条件下,用最短的时间完成任务。在计划执行过程中,不断收集,传送加工,分析信息,使决策者可能实现最佳选择,及时对计划进行必要的调整。根据施工计划统筹安排劳动力、资金、材料、设备、机械,将计划层层落实。施工企业的计划管理是一项全面的综合性管理工作。

本文作者：陈传国工作单位：黑河市锦河农场锦河供电局