电力工程施工管理技术关键分析

时间:2022-11-28 09:54:09

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电力工程施工管理技术关键分析

摘要:电力工程自动化施工显著提升工程建设的效率与质量,但其优势的体现需可靠的管理技术来实现。基于此,本文从电力工程自动化施工的特点入手,阐述施工管理存在的问题,明确电力工程自动化施工管理的技术关键,并给出相应优化措施,提升电力工程自动化施工的效益。

关键词:电力工程;自动化施工;变压器

电网电力具有服务地方经济的作用,电力企业需落实相关经济政策,积极推进电力工程自动化施工,强化施工管理,实现电能生产、传输与应用的全过程自动化。但受自动化施工的复杂性、精细化与全面性等特点的影响,施工管理技术成为落实自动化施工的关键,对其开展分析具有现实意义。

1电力工程自动化施工管理现状

1.1电力工程自动化施工特点。和普通工程相比,电力工程的施工环境更为复杂,考虑要点更多,使其在开展自动化施工时,表现出复杂性、精细化与全面性特征。其中,复杂性体现在电力工程自动化施工环境、技术等方面,电力工程覆盖我国大部分地区,而我国幅员辽阔,不同地区的地理环境差异较大,施工单位需掌握不同环境适用的自动化施工技术,复杂性较高;精细化是指施工单位需开展精细化施工,电力工程自动化施工涉及较多电气元件,不同元件的使用条件与配置要求不同,精细化施工可避免不同元件出现连锁反应,保障电力工程的质量;全面性是指电力工程中的分项工程较多,涉及多个学科交叉的知识内容,覆盖范围较广,使施工管理难度提升[1]。1.2电力工程自动化施工管理问题。我国电力工程自动化建设的时间较短,相关施工与管理经验不足,且电力工程自动化施工的复杂性、精细化与全面性特点对管理提出较高要求,使电力工程自动化管理表现出诸多不足,具体体现在以下三点:①施工风险增多,在大力推行电力工程自动化施工的背景下,我国电力自动化工程的数量增多、规模扩大,面临诸多未知风险,施工单位难以有效管控,影响工程质量与效率;②电力工程的设计与施工单位普遍存在人员良莠不齐现象,导致部分电力工程的专业性偏低,工程质量得不到保障;③部分电力企业缺乏对材料与设备的管理,导致部分采购人员为谋取个人利益,选择质量偏低的材料与设备,使电力工程自动化施工难以落实,阻碍其进一步发展。

2基于电力工程自动化施工管理的技术关键

针对电力工程自动化施工管理存在的问题,电力企业明确施工管理的技术关键,全面覆盖各项工程要素,即质量、安全、成本、进度、技术等。本文分别从上述五项要素入手,结合工程实践,分析电力工程自动化施工管理的技术关键,并给出相应的优化措施,为相关单位提供理论与实践帮助。2.1质量管理。施工质量是保障电力工程优势发挥的关键,相关单位需做好质量管理工作,强化电力工程的效益。本节结合电力工程自动化施工的分项工程,阐述质量管理要点。在基础施工中,施工单位需严格落实设计方案,在施工前做好材料与设备的检测,确保其质量符合施工要求,并做好施工人员的技术交底与培训,提升施工现场材料、设备与组织的质量,保障基础施工质量。在杆塔施工中,施工单位需做好施工现场的勘察工作,根据施工现场的地理环境,选择最佳形式的杆塔,并按照规范流程开展杆塔施工。对于交通运输便利、基础设施完善的区域,优先选择预应力钢筋混凝土;对于气候变化频繁、跨度较大的区域,需选择铁质杆塔。在架线施工中,施工单位需结合施工现场的勘察结果与相关政策法规,合理规划导线的铺设线路,保护周边环境的同时,保障施工质量。例如,对于输电线路而言,其架设施工需跨越农田、建筑、公路与林区等区域,施工单位需在施工前做好现场勘察工作,向当地政府部门提交申请,组织周边居民配合架线施工,并对受影响的居民提供补偿,保障架线施工的有序开展。同时,对于跨越林区的架线施工,施工单位需选择线距较小的塔型,避免架线施工引发大面积林木砍伐现象。2.2安全管理。安全是电力工程自动化施工落实的首要管理要素,电力企业可通过作业现场的安全管理与培训竞赛,强化施工人员的安全意识,提升安全管理成效。在作业现场安全管理方面,施工单位需配置完善的安全基础设施,如围护栏杆、安全帽、绝缘手套等,并规范工作票签发等环节,提升安全细化管理,实现安全作业;在培训竞赛方面,电力企业需定期组织作业人员参与安全培训与竞赛,深化作业人员对安全施工的认识,规范其作业操作。以某电力企业为例,于2019年11月05日组织区域内的施工单位与作业人员参与安全管理“大比武”竞赛,通过仿真模拟测试考察参赛人员对施工现场安全的认识,模拟内容包括搅拌机未接地、电缆沟盖板安装不规范等,要求参赛人员分析不良操作引发的安全问题,并给出解决措施,可考察并规范作业人员的施工行为,保障电力工程自动化施工的安全性[2]。2.3成本管理。成本管理与电力企业的经济效益息息相关,在开展电力工程自动化施工时,施工单位需注重成本管理技术的有效应用,结合工程量清单等内容,制定施工预算,将自动化施工产生的费用划分为直接费用与间接费用,按照规范会计科目开展成本管理,保障电力工程会计信息的透明化与规范化,提升成本管理成效。在明确电力工程自动化施工各个环节的预算后,施工单位需做好审查与审计工作,动态跟踪各个环节的成本应用,并制定完善的风险评估体系与内控制度,消除财务风险,促进企业发展。结合上述成本管理措施,我国电建电力工程企业于2018年共获九百亿元的营业收入,成本管理成效显著。2.4进度管理。进度管理可保障电力工程自动化施工的有序进行,实现电力工程人力、物力与资金的协调配置,提升工程整体效益。就此,在开展自动化施工前,施工单位需结合现有资源,进行进度计划的编制,要求施工人员严格落实进度计划,并制定责任到人制,将进度计划的实施责任落实到具体施工人员,提升其进度意识,保障电力工程的按期完工。例如,某电力企业在开展500V低电气网络带电作业时,派遣专业技术人员到施工现场进行监督管理,主要巡查现场施工人员是否按照规范流程开展施工,强化施工质量的同时,保障施工进度。同时,部分电力工程施工现场的空间狭窄,缺少施工材料与设备的存放区域,施工单位需制定材料与设备供应计划,按照施工进度向施工现场运输材料,事先准备施工设备,保障电力工程自动化施工有序进行。2.5技术管理。电力工程自动化施工与施工技术联系密切,施工单位需做好技术管理工作,配置完善的基础服务设施,为自动化施工奠定基础。以某电力企业为例,由于其变压器、电抗器等设备投产运行时间超过五年,施工单位在开展电力工程自动化施工时,组织运维人员开展变压器与电抗器等设备的检查与保养,每三个月开展一次油色谱检查,保障变压器与电抗器设备的长期可靠运行,为自动化施工提供条件[3]。同时,由于电力工程自动化施工技术不断更新升级,施工单位需做好技术人员的培训工作,确保技术人员掌握最新的技术与标准规范,实现自动化施工技术的有效应用,为用户提供更优质的电力服务。例如,针对电源设备,其施工噪音控制标准不同,对于不间断电源来说,设备正常运行造成的A声级噪声需控制在45dB内;对于输出额定电流不超过5A的小型不间断电源来说,设备正常运行造成的噪声需控制在30dB内。

3结论

综上所述,电力工程自动化施工难度较大,存在管理效率低与管理质量不佳等问题。通过本文的分析可知,电力企业需做好质量管理、安全管理、成本管理、进度管理与技术管理,提升电力工程自动化施工管理技术的有效性,保障电力工程的按期保质高效施工,推动电网电力的可持续发展,带动当地经济的增长。

参考文献

[1]邱文彬,余鑫,刘育军.剖析电力工程自动化施工管理的技术要点[J].科技风,2016(19):146.

[2]江俊华.探讨电力工程自动化施工管理的技术[J].低碳世界,2016(22):150-151.

[3]张峰.电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对策略[J].科技经济导刊,2019,27(19):65.

作者:罗善尹 单位:肇庆市恒电电力工程有限公司