电力工程EPC项目信息化管理研究

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随着我国社会经济的不断发展，对电力工程项目提出了越来越高的要求。我国在建设电力工程项目时开始应用epc模式，该模式具备独立、共享的特点，有利于减少业主的工作量。但参与到电力工程EPC项目中的联盟方都属于独立的个体，最终在项目信息化管理中造成信息孤岛的现象，这一现象的出现会使工程项目工作的准确性以及管理水平受到影响。本文主要在战略联盟背景下，对电力工程EPC项目信息化管理平台的建设进行分析探究。想要创建电力工程EPC项目信息化管理平台，应结合信息技术，引进战略联盟理论，设计出完善的信息管理系统，不断提升信息管理水平。构建信息化管理平台，还需要为参与到项目中的联盟方创建信息沟通平台，加强沟通效率。避免因出现信息传递障碍，在管理时造成失误，并通过实时整合信息数据，提升工程项目的竞争力。

1.战略联盟理念下,利用信息技术支撑电力工程EPC项目信息化管理平台

信息技术是建设工程项目信息化管理平台的依据，通过创新管理理念，替代传统的管理模式，实现工程信息操作步骤的合理应用。基于战略联盟背景下的信息化管理是通过对物联网技术、可视化技术等相关技术的有效利用，获取完整的闭合回路，利用不同软件进行传递或者加深联盟方的交流都是通过BIM技术将BIM模型的形式与工程项目信息进行集成，最终实现自动化的信息管理，避免在各个环节损耗信息，进一步促进联盟方的共同决策。构建动态的仿真模型是四维可视技术的主要功能，可实时监控现场的电力工程项目情况，对最终决策起到辅助性作用。联系电力工程项目的信息内容是物联网技术的主要作用，将高效的技术提供各联盟方，使其进行正确决策。全方位的管理工程项目，可以了解到项目施工的全过程，普适计算可以将施工中的非同源与其他信息进行融合，并综合处理异构类信息内容，尽可能地还原施工现场的情况，避免出现不同的信息内容，进一步保障工程项目的准确性，精度处理信息内容。融合这四种技术，可以保障信息管理平台的资源，并提升相关技术水平。

2.基于战略联盟条件下，完善电力工程EPC项目信息化管理体系

在管理电力工程EPC项目时引入战略联盟理论，便于整合工程项目信息资源，也有利于提升联盟方的管理能力，避免造成信息失误的现象。构建信息平台的前提条件是具备完善的信息数据库，将集成信息理论逐渐引入，在整合信息管理职能时，需要明确电力工程EPC项目的特点，创建信息管理体系。2.1各联盟方参与电力工程项目的信息集成。联盟方在参与电力工程EPC项目时，属于独立的个体，在传递信息内容的过程中存在障碍，不利于共享信息，因此，联盟方之间的信息集成对电力工程EPC项目是非常关键的，可以加强联盟方的信息交流，并为其提供合理的共享途径，实时了解相关的信息内容，实现电力工程EPC项目中联盟方进行协同管理的目标。2.2集成电力工程项目生命周期信息。不同的联盟方会参与不同阶段的项目，也会存在不同的信息需求，需要通过有效的方式融合力工程EPC项目，并对其的生命周期进行合理处理，实现联盟方在不同阶段互相共享信息内容。2.3集成电力工程项目管理职能信息。整合电力工程项目资源管理信息、物资供应信息以及主机设备，并将其与项目支付费用信息与财务管理系信息进行集成，可以实现统一化管理的职能信息，有利于构建电力工程EPC项目信息化管理平台。在集成信息的前提下，借助与信息化管理平台的相关技术设计理论系统。依据信息技术的特点，将信息集成法引入到系统中，进一步实现信息的规范性与统一性，完成信息处理的关键步骤。并基于此，集成物联网技术与四维可视技术等，构件信息管理平台。处理无序的工程信息的需要引入动态系统，更好的满足电力工程项目需求。想要控制信息管理平台的工程内容，应以电力工程EPC项目为前提，利用相关的技术控制工程项目成本以及项目质量。在控制项目成本时，主要运用于质量控制的方法，提取该方法中的精华部分，使信息状态得到改变，并通过集成信息，合理计算成本。在控制项目质量时，是基于进度控制，采用逻辑方法进行处理，可以运用智能技术植被工程特征。

3.战略联盟背景下，构建电力工程EPC项目EPC项目信息化管理平台

构建电力工程EPC项目信息化平台，主要促进项目联盟方的协同管理提供依据。整个信息平台是由监管方、业主方以及承包方组成，在信息平台中扮演着不同的角色，在进入系统之后，相关页面中都有着符合自身角色的文件内容，从而更好的控制平台权限。信息平台中各战略联盟方的核心是工程项目，项目在连接网络之后，可以在任何的时间地点共享符合权限内容的共同信息，并合理控制项目质量以及成本，各信息平台的功能可以分为以下五个方面进行介绍。3.1借助信息平台辅助招投标管理。基于电力工程EPC项目信息化管理平台协同招投标管理主要由业主将招标信息到平台上，审核通过的承包方与监管方可对正在招标的业主信息与工程项目进行查看，并将投标文件上传到相关平台上，业主可以在信息平台上查看投标方案内容与单位信息，最终通过投标平台，明确中标单位，并中标通知。3.2借助信息平台辅助联盟方控制工程进度。电力工程EPC项目全局预览可以通过业主方的进度对页面进行控制，明确施工进度，关于进度报告可以提交审查意见。监理方在管理自身进度时也可以运用信息平台的进度模块，还能够查看承包商的设计内容以及进度报告，并将其的审查意见进行提交。而承包商需要将进度报告提交给平台，了解每个环节的审查意见。3.3借助信息平台辅助联盟方控制工程质量。信息平台质量控制页面可以为业主方提供设计方案，并明确标注工程质量，也可以使业主方了解监理方的审查意见，业主方可以自身的设计要求与审查意见回复到平台中。监理方对于业主方的工程报告以及审查意见也需要通过信息平台查看，并在信息平台中给予回复，提交自身的更改方案。在建设电力工程EPC项目时，总承包商担负着核心位置，需要检查供应商的材料、了解材料规格、给出设计方案，实时查看设计变更情况，给出最终意见。3.4借助信息平台辅助工程项目控制成本。业主在安排设计成本时也需要通过信息平台，实时查看工程项目的使用成本，在所计划的成本与实际所消耗的成本需要偏差时，应作出整改，提出合理的措施，控制使用成本。电力工程EPC项目在信息化管理平台的成本控制界面需要标注管理功能，主要包括费用计划、工程费用以及造价明细等。监管方的管理任务主要针对材料采购以及计划成本等。3.5借助信息平台辅助工程项目预估风险。在开展电力工程施工时，会面临较多的风险，技术上的风险是最为关键的，主要包括设备、设计以及施工方面的，在合同、工程质量以及外界环节上也会存在的风险。因此，风险处理系统应依据项目的目标进行创建，在工程项目管理平台的风险管理中，专家系统以及风险数据库是风险管理系统的重要组成部分，战略联盟方在参与工程项目时都具备自身的风险管理系统，信息平台数据库是在系统创建风险数据库的前提，主要服务于中央数据库。中央系统的数据风险主要更新于工程项目的具体情况，常见的风险处理方法、风险识别与评估体系是信息平台中风险管理系统的主要组成部分，除了以上内容，该系统中还应创建风险预警体系，提前预估工程项目中的风险，做好防范作用。

4.结语

综上所述，是对战略联盟背景下，对电力工程EPC项目信息化管理平台的建设进行分析探究。基于战略联盟理念，EPC模式在电力工程项目的应用起到了至关重要的作用，将自身优势充分发挥了出来。但参与到工程项目的联盟方是独立存在的，很容易出现信息不对称的现象，甚至出现沟通问题，以致于对联盟方的协同管理造成影响。战略联盟理念的构建主要依据技术与管理的创新，从而创建完善的信息化管理平台，对关键性的技术体系进行了肯定，并设计出合理地管理体系，使工程项目得到进一步的保障。

作者:王维 单位:四川省电力公司米易县供电分公司