电力工程质量管理因素分析

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摘要：社会经济在发展过程中对电能需求量日益增大，而电力企业规模也在发展过程中逐步扩大。电力工程质量关系到了后期电力输送，工程质量管理工作需要考虑到多方面内容，规避其中某些不利因素带来的影响，确保能够提供优质而稳定的电力供应，为社会经济发展服务。本文就电力工程质量管理的若干关键因素作简要阐述。

关键词：电力工程;质量管理;关键因素

所谓电力工程则是指一切与电力相关的工程，而工程质量管理则是指在项目进行过程中为确保质量而进行的一系列管理工作，以此来确保工程的可靠性、经济性、适用性与安全性。电力工程质量管理工作需要从多个环节入手，以此来改善电力供应质量，带来更大的社会与经济效益。

1影响电力工程质量管理工作的因素

1.1工作人员因素。项目工程建设过程中，工作人员是工作的主体，同时又是管理的主体，项目建设需要大量人力投入，同时为了确保投入资源能够最大程度得到利用，需要通过管理工作来达到预期效果。在管理学中，管理指的是通过一系列的方法，包括了如计划、实施、调整，控制等来达到最终目标的一个过程。在质量管理工作中，人的因素占据了绝大部分比例，同时也是一个关键因素。具体又包括了个人素质与技能、知识储备、自我约束能力、执行力等。人的这些因素往往决定了工作的质量与效果。这也就是为什么优秀的企业总量将人力资源开发工作作为重点。通过培训教育的方式，提升人员的自身实力，从而为工作有效的开展奠定基础。1.2材料因素。材料是影响工程质量的另一个重要因素，如果工作人员素质与技能都不存在问题，而使用的材料质量不合格，工程质量也就无法保障。材料存在问题的原因又是多方面的，如制造商为了成本而有意降低质量，或者是企业在材料采购过程中，考虑到成本问题降低质量标准。受到利益的诱惑，采购的环节出现的某些违规与违法行为。某些材料需要进行二次加工，二次加工过程中工作人员的因素，如个人的经验与技术，未能严格地依据工作流程开展，或者是二次加工的过程中指标未能达到标准等，都可能会对材料质量的形成造成影响。而不合格的材料应用于建设过程中，会导致严重的事故发生。1.3设备机械的因素。机械设备是项目建设过程中所必需的，设备质量问题主要体现在设备与施工工艺存在不相符的地方，设备自身有问题，工作性能无法得到保障。设备的具体参数与型号需要结合到实际的情况进行计算，才能确定。工作人员操作技能未达到要求，操作过程存有失误等。1.4项目监理工作因素。项目监理是为了确保工作能够正常地开展，相关制度与标准能够有效执行而采用的一种方式。将项目监理与电力工程相结合，能够使质量管理工作在作业的各个环节得到有效的控制。为了确保监理工作的有效性就要避免监理工作受到打扰，确保监理工作开展的独立性，避免由于受到干涉而造成权力重叠与交叉，从而使监理工作流于形式，无实质性内容。项目监理开展工作，应该是注重于宏观方面，而不是局限于工作细节。如果上述方面监理工作未能达到标准，那么就会造成工程质量管理工作的效果不佳。1.5环境因素。电力工程有其自身的特殊性，建设的过程中会受到天气、季节、地质、水文等多方面因素的影响，如降雨、大风、严寒、酷暑等都会对电力工程作业造成影响。某些施工区域，自然环境较为恶劣，或者是受到地质水文条件的影响，需要采取一些特别的处理措施，工程量会增大，工程的难度较大。项目在建设前未能对环境因素充分预估，导致在工作过程中，某些特殊或者是突发性事件出现，对项目质量造成影响。1.6竣工验收标准因素。工程质量控制工作的一个重要环节就是质量验收，验收工作包括了工程质量中间验收与竣工验收两个部分，而竣工验收工作又是工程质量控制工作的最后一道保障。竣工验收环节是对前期所有工作的一次全面考核，确保工程当下状况是否能正常投入使用。为了确保验收工作有效性，就需要严格依据验收工作流程与标准开展工作，严格执行相关制度与规范。工作人员要有良好的职业道德，扎实的工作技能，不受到其它条件影响与诱惑，实事求是地开展质量验收工作，将工作中存在的问题解决在最后一道关卡。

2电力工程质量控制工作的重要性

电力工程的重要性与电力在社会发展过程中应用范围与程度密切相关，随着社会经济的发展，电力应用的范围越来越广，社会经济发展对于电力的依赖程度持续加深。电力工作的质量关系到了各方面利益，会对社会发展与居民生活造成直接影响，一旦出现了问题，影响的范围广。而同时电力工程的质量得到了保障，企业才能够得到发展。电力企业市场竞争十分的激烈，企业要想在激烈的竞争中存活下来，并且良好的发展，质量是其最基本的保障。确保电力工程质量也是企业发展的必然要求，企业应该将质量控制工作作为一项常态化工作来开展，并在此基础上寻找新的突破口。

3电力工程质量控制工作的措施

3.1强化质量意识提升人员技能。鉴于多方面因素会对工程的质量造成影响，需要企业从相关方面入手，采取针对性措施解决问题，提升工程质量。保障工程质量，需要全员共同参与，而意识又对行为具有指导作用。因此，首先需要强化全员质量意识，要让员工意识到企业发展与工作质量是密不可分的，而个人发展又是以企业发展为前提的。作为企业的一份子，个人质量工作目标达成才能够确保企业质量目标的达成。为强化全员质量意识，需要通过各项制度的制定，营造全员参与质量工作的氛围。另一方面需要通过各种活动开展，提升工作人员技能与素质，强化工作人员的责任意识与安全意识，牢固树立质量第一的理念。通过培训工作的开展，确保工作人员掌握工作必备的技能，明确电力工程特点与工作中应该注意的方面,在工作开展过程中自觉遵守相关规范与制度。3.2强化工程建设技术监管。电力工程在建设过程中会应用到不同技术，而不同技术其标准不同，对施工标准要求也不一样。技术监督工作不只是涉及到施工过程中，在决策、设计、验收、使用等阶段都会使用到。就决策阶段而言，需要做好市场调研工作，了解市场情况，从而形成合理的方案。设计环节需要结合到工程性质规模以及其特点等灵活开展工作。施工环节需要加强监督，这是所有环节中最重要的一步。3.3材料质量控制。材料质量控制工作需要从多层面开展，材料采购工作要选择经验丰富、责任心强的工作人员。供应商则需要选择资质较好、信誉较好的厂家，能够保障材料供应。企业需要加强对材料质量的控制，材料进场前对其进行检查，禁止不合格材料入场。对于某些材料，在必要时需要进行实验。3.4机械设备因素。设备在选择时需要依据工程特点，使用前需要对其进行调试，检查设备是否存在故障，防止设备带病工作。

4结语

质量管理工作是任何一项工程建设的关键内容，质量关系以后期使用，同时也关系到了广大用户的切身利益。影响工程质量的因素是多方面的，质量控制工作要从相关方面入手，工作开展有针对性，工作效果与质量才能够得到保障。

作者:王菲菲 单位:资阳资源电力集团有限公司

参考文献

[1]牟刚.电力工程质量管理的若干关键因素分析[J].科技创新与应用,2012(8):180.

[2]李平乐.电力工程质量管控关键因素分析研究[J].中国新技术新产品,2014(12):104.