浅析电力工程的有效管理

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1电力施工中关于技术重点的分析

电缆在电力建设中十分重要，电缆是保障用电可以进行传输的主要部分，由此，相关部门相关要提高对电缆工程建设的重视程度。安装电缆的技术要素有以下几点：电缆的保护管口要圆滑平整，不能带有尖刺和棱角；保护管折弯部分不能多于三处；保护管要做好稳定连接，封住部分要符合规格。

变压器因为型号和种类都不同，所以在操作安装的时候，一定要确认变压器的主要构成部件，而后再根据其构造来施工。

要寻找变压器进行施工安装的正确点位，确认其正确放置方法如下：首先，在开变压器包装时，保证其绝缘部分完整。其次，在施工过程中，准备可能用到的配件、材料和设备等，同时确认其安装人员、工序、机体调试和施工限期等。

①要先妥善完成机体油枕、冷却器与相关附件的安装。②变压器向内注油的过程中，要保证之前残余的部分排放完毕，如果觉得温度较低，需要将另一侧的孔盖打开，避免进行注油时，内部空气冲撞的情况。

2电力施工关于技术交底内容规定

2.1关于技术交底的目的

确保施工时技术交底工作，可以保证施工过程中，相关技师清楚的分析出施工情况、建设构造、工程模式、质量衡量指标、施工准则等，进而有效确保施工中质量的监控，达到建筑在建设中所要求的质量指标。

2.2关于技术交底的相关管理规定

项目建设中的施工工艺尤为关键，技术交底是保证能够全方位宏观调控工程质量方面的重要环节和关键保证。所以，应该对此进行严苛把控。此外，在施工者进行交叉工序时，严格执行不许施工者在没经技术交底的情况下进行施工的规定。并且在施工最初的预备期间，由各部门的管理层进行施工交底工作。在技术交底的过程中，组织施工人员、单位，开展认真、细致的讨论。针对在实施过程中存有的问题，有目的性的给出解决方案。如需必要，针对交底详细内容做恰当修改，同时向审计局进行上报，申请审批。做好技术交底工作之后，负责交底人员填写相关材料，签署自己姓名，不能对交底内容进行更改，除非交底的内容真的存在问题，重新交由审批，签字等应执行程序，最后施行以交底最后记录的改动内容为主。技术交底相关管理人员，针对交底状况做行之有效的监督、检测工作，保证施工工程的质量得到有效控制。如果在交底的时候，方案存在个别问题，而且还引起安全故障，同时工程建设质量方面的调控也出现问题，这种责任交由技术较低的负责人进行承担，若是事故时因为违规操作，没有按照规定制度施工，这种责任交由工地现场的施工人员承担。

2.3关于电力施工中技术管理分析

在施工管理中，内容含有技术密集、专业众多、资金密集、资源众多等特性，并且受到设备制造、工程设计、材料和设备的采运等外部条件影响。所以，技术管理在施工质量和公司获取效益方面起到关键作用，它与管理部门紧密联系，并制约管理部门在施工中每个环节的运行。由此可见，技术管理在施工中处于重要地位，在工程管理计划中，保证工程质量和工程进度。

3电力技术的发展愿景

社会进步的同时，科学科技蓬勃发展，人民生活日渐提升，对电力的需求额度必然随之增加。丰富电力工程的建设，是能够满足国民对与日俱增的电力供求的必然途径。科学技术在古今都是社会发展的象征，技术越先进，生产力水平越高，电力工程更加脱离不了现代化技术的管理和应用。并且，技术管理能够帮助工程建设时现有的技术更加规范、合理的应用，不但能够提高电力工程在施工的工作效率，同时针对电力工程在管理时的缺陷进行弥补，从而保证工程建设的进度和质量。技术管理已经成为电力工程中必不可少的部分，而且会伴随着我国电力工程发展而更加普及的应用，在电力施工中逐步成为不可或缺的部分。

4关于电力工程在技术管理时存有的问题分析

作为临时搭建的工程项目部门，全员素质普遍较低，管理层多为工程类技术人员，对于投资和收取效益方面意识浅薄，缺少签订施工合同、控制成本等施工知识，因而，施工所需设备在订货时，价格被假象控制影响，能够随主机提供的附件设备，没有在合同中标注明确，导致最后还要单独采购所需，不能让价钱控制在预算范围内。供用电的施工技术在电力工程整体规划中十分重要，有领头羊的作用。业务部、财务部和工程部是公司内部与用户电力部门的相关部门。财务部主要对用户产生的工程款、技术服务费、工程款、材料款、设备款等的收取，该部门具有明确职责。另外的业务部和工程部根据工程的发展进程有不同的相应职务，所以产生了几个部门之间进行多次交接，交接越多，越影响施工进程。到目前为止，电力工程并不完善，一些欠缺部分有待提升。例如，工程在实施收尾中，验收合格，施工方要组织做工程结算，要经过审批后，才可以同用户取得工程建设的余款，同时向施工方、供应材料商、设备商支付尾款。不过，在现实施工过程中，即在管理时，通常会存在这方面问题和违反规定的操作。

5关于技术管理在工程实施中存在问题的相应措施

5.1强化工程操作过程中的技术、劳务和管理人员的相应素质

提高了以上几点，等于提高了工程实施中的管理基础。高科技员工，拥有较好的人员素质，是企业急需储备的人才。而且不能忽视在职员工在工作技能方面的培训，只有他们的学习环境被建造好，才能为企业获得更多利益。在以上两种条件都不能满足企业所需的情况下，对员工进行海外工程建设切身实践的机会变得尤为重要，这对于选拔高等人才具有切实意义。

5.2规划完善的规章制度和责任制度、工作制度

以完善的技术准则为目标体系，实现健全的管理、工作标准，增强管理意念，管理行为规范化，切实与国际标准接轨。

5.3通过现代化技术提升管理效率

专业的现代化技术能够充分应对工程管理的众多要求，包括工程进度、费用、资源等的合理控制。

5.4对工程技术的流程进行优化

当工程按照招标流程完结后，市场管理人员将招标情况以及结果上报，并将施工图同时转发到业务部。业务部负责将到手的文件进行存档。而后，业务部与工程部将施工单位、用户、设备供应商、材料供应商聚集到一起开施工筹备会议，进行对工程预算款的公开审核。业务部负责从用户处收取预付款，同时和施工方签署“工程施工”委托协议。工程部负责向材料商、施工方、设备商进行预付款拨放。工程质量方面则由管理部门和用户对施工方进行监督抽查。施工过程中所需要的材料、设备则要经过工程部与用户的严格检查，审批合格之后投入施工。

5.5遵照安全施工制度

施工人员取得人身安全保障后方可进入上岗施工，完善的制度保障是施工建设的首要条件。三级安全教育是每一个新员工，包括临时工、合同工必经的员工培训。教育包括：特种作业、专门培养、获得特种作业资格。此外，如果施工过程中被查出事故隐藏因素，员工一定要做到下面几点要求：确认整顿措施、整顿责任人、整顿完成时间、完成人、整顿验收人。最后，还要坚持对生产标准把关，包括以下几点：检查关、文明关、交底关、教育关、验收关、措施关、防护关、教育关。由施工现场领导进行带领，建立行之有效的值班规章，并且能够严格执行。认真遵守国家及电网的政策法规、方针、本制度、法律和法规，工程施工中表现突出，且按照公司制度进行施工的团队或者个人，在施工过程中，由项目部进行物质方面奖励。对于施工现场的考察，由项目部组织每月一次的考核、评比，针对评比结果进行奖励或者惩处。检查出不符合标准的施工队则进行交款处罚。技术管理作为电力施工中的重要组成部分，能够不间断探寻技术管理新方向，寻找更加领先的科学技术和管理方法，从而完善现有方针规章，保证工程施工可以按时完成。所以，技术管理是所有电力企业所追寻的目标。结合以上阐述说明，电力工程要根据施工具体状况，系统的对项目管理目标进行规划，并且合理应用人力、财力、物力，在规定施工期限内把握质量、进度、控制的流程规章。达到制约成本，完善项目管理工作，实现质量、管理、安全三方面标准化的现代化建设目标。

本文作者:苏星工作单位:云南电网公司临沧供电局