电力市场全流程电子化结算分析

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2019年，在“两会”的背景下，国网提出了有关“三型两网”世界一流的能源企业，物资专业会议中明确：围绕“三型两网、世界一流”战略目标，要坚决贯彻公司党组决策部署，突出抓好“三效一基一律”，以建设现代（智慧）供应链条作为主体，以采购设备质量作为基础，用优质的服务提供物资管理水平，优化制度并创新管理，控制风险，持续提高电网装备水平，提高物资资源优化配置和供应保障能力，高质量完成现代（智慧）供应链“全面提升年”建设任务，全方位提升物资工作质量、效率、效益和规范化水平，推动物资管理转型升级，为公司建设具有强力竞争力的能源互联网企业提供有力的保障。所以，多系统融合电力市场全流程电子化结算分析十分关键。

1概述

1.1研究背景。2019年同时也是甘肃公司现代（智慧）供应链的“全面提升年”，结合国网公司“三型两网”战略契机，加快推进40个业务场景的建设推广工作，推动公司由业务驱动向数据驱动转型，打造具有甘肃特色的高效、便捷、智慧的物资供应链。在此背景下，开展国网甘肃电力现代（智慧）供应链体系建设再提升研究，以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，通过夯实既有场景任务的建设基础，同时结合甘肃电力自身实际情况，重点开展目前体系建设中尚未涉及或暂未解决的问题场景研究，提出有效的解决办法，进一步提升国网甘肃省电力公司现代（智慧）供应链体系，对传统物资管理进行全方位、全链条的质量与效率变革，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同、网络化共享和智能化协作，发挥物资资源统筹的枢纽优势，实现物资管理增资，并且可让供应链条的服务能力得到进一步提高。1.2研究目标。通过国网甘肃电力现代（智慧）供应链体系建设再提升研究：（1）形成国网公司智慧供应链场景在甘肃电力的具体建设实施方案，指导甘肃电力智慧采购、数字物流、互联质控三大职能业务链与智慧运营中心的建设实施，促进公司内部跨专业深度协作、外部供应链高效协同，实现采购精益规范、供应及时准确、设备安全可靠、管理优质高效，推动物资专业向智慧卓越模式发展。（2）通过调研获取供应链体系无法解决的问题场景，经过研究后提出具备前瞻性、先进性、适用性的解决方案，进一步提升国网甘肃省电力公司现代（智慧）供应链体系，推动甘肃公司物资的管理水平、业务执行、管理效率的大幅提升。（3）文章对当前结算方式进行分析，发现了还有一些问题需要做好处理。采用先算费再退补的制度，参与市场化客户及电价市场的形成，对于销售的电价，也不再是统一的销售方式。因此，系统没有办法计算出标准的销售电价，且正常的算费根据也无法明确。前期的市场化结算的过程当中，因为电价的政策太过于落后，因此营销的算费在完成了之后，还需要开展相应的费用退初。这就导致了市场化的客户退费也容易出现差错，导致这些工作量越来越多，而且一次账单的准确率也明显降低了。同时，由于系统间没有接口，因此数据的质量不足，效率低下。因此，营销系统和交易系统，无法实现接口功能，数据交互也没有办法更准确，处理起来时也不及时。特别是营销系统的数据有变化的时候，未能在系统中体现出同步更新，导致交易档案的数据以及用电数据与无法及时优化。这些工作只能通过人为操作，技术人员通过表格，对营销系统的取数手动更新，以此实现数据的更新及交换，但这些方式出错率高，数据也无法及时获取。

2电力市场结算问题

旧模式下的结算，其制度包括正常的费用计算、退补电费、市场化算费这三类。如正常计算费用是营销系统所计算而得，根据客户数据以及所规定的电价来进行计算，电网企业根据这些数据做好预结算处理。市场化算费也是由系统操作，主是买卖系统，明确账务数据、市场化的成效价格，根据有关法则开展市场化的电缆化算。而退补电费简单来说是市场电费剔除营销正常计算费用所构成的市场化清单及退费的金额，并且退补工作由次月进行。原来先算费、后退补造成的问题非常多，如最新电价政策要求2017年融入市场化的客户，电价构成不再审定以及同一发卖电价。而先算再初的结算在系统中，没有办法融入发卖电价，无法做到正常的费用计算。同时，在前期市场化工作由于电价政策调剂落后，预结算的数据不正确，导致加入市场化客户的退费出现了问题。

3实施原则以及目标定位

3.1数据同源原则。交易平台不对具体的业务承接，相关的数据获取源于营销系统、计量系统。其中，数据的更新状态为实时更新。自对交易前的客户档案进行保障的基础上，保障电价信息的精准性。3.2接口互通原则。利用系统的接口功能，完成信息的相互交互。针对数据平台、交易等，开发系列功能模块，可以构建运行封闭和数据的共享，避免出现人工数据导入出现的错误。3.3业务扩展原则。快速变化所要求的需求速度是比较快的，因此相应的响应也要更快，方便之后业务可提供有力的基础。3.4分期实现原则。功能模块的设计工作，需要有很强的前瞻性，可保障之后业务的相关发展需求。此外，在开发业务当中，还需要将重点突出。

4实施方法以及路径

4.1明确系统功能定位。（1）建设现代（智慧）供应链体系：现代（智慧）供应链体系建设作为泛在电力物联建设中的重点组成部分，在国网泛在电力物联建设方案中明确了建设任务，既重点打造电工装备企业生产设备智慧物联，建设智慧业务作业系统，推进e物资一体化移动应用，开展供应商和产品质量多维精准评价，实现全量库存资源统筹调配，提升供应链业务线上便捷应用和专业协同，建设“智能采购、数字物流、全景质控”智慧运营中心。（2）调度系统：所有电力高度业务一力承接起来，在交易中可形成最初的运用结果，还可审核安全方面的工作。（3）财务系统：结算、审批，及所有有关于资金制度系统均可实现。如支付请求、税务查房、报税等，还可以为客户开具电子发料，通过营销系统，可以查看客户的具体的交费情况以及需求发票的方式等、（4）配网公司系统：承接客户的档案以及抄核收类的业务，为交易系统提供客户的有关资料，如用电信息、基本资料等。同时，可与公司系统承接，可以完成合同及套装方面的管理，并且还可以将内容传给交易中心。（5）信息系统：包括电力的行业评价工作，接受交易中心提供市场主体的电力交易行为以及评价的有关结果。4.2优化结算核心流程。结合结算核心流程的整体思路可以对人工录入、外部的数据导入等方式可有效避开，让数据的逻辑校验可以提升，让误差减少，实现电费结算的工作全流程的电子化。（1）可对信息化的数据做好传递工作；（2）对于智能化是否正常异常可进行合理的判断；（3）流程单是可以被看见的；（4）自动化另外几个催办业务。把结算业务进一步优化提升，每一个月的月初结算单在审核前，交易系统还需要结合结算单的审核进度生成短信，每天可发生两次。

5结束语

总之，这一系统对于结算流程的优化，对以往的形式进行了更新，使得系统之间的数据实现了互通，构建了全流程电子化结算模式。

作者:常俊祥 陈吉荣 薛鑫 南天 单位:国网甘肃省电力公司