电力企业福利管理关键点探析

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摘要：电力企业要稳妥应对国资国企、电力体制等内外部改革的挑战，改革发展任务艰巨繁重。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业需要加强内部管理，提高人力资源管理效能和质量。人力资源管理在电力企业中的具有很重要的作用，员工福利管理过程中仍然存在许多挑战，管理流程不科学、激励作用不明显。本文将简要解释当前电力企业福利管理存在的问题，并提出适当的对策，为有关工作人员提供参考。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利

1电力企业人力资源福利管理工作研究的背景及存在的问题

1.1研究的背景。随着新一轮电力体制改革加速推进，以及大数据、互联网支撑下的电网技术革命，大量配售电公司、综合能源服务公司先后成立，市场竞争加剧。电力企业新形势下将面临更加激烈的人才竞争。受新电改的影响，不同职位、不同文化层次的员工对福利的需求呈现出很大的差异，传统的平均化、单一化的福利制度难以适应新形势下的人才竞争和员工的多样化需求，如何应用福利差异化有效激励人才、吸引人才、留住人才是电力企业保持核心竞争力的关键所在。1.2内部激励制度不完善。福利管理作为薪酬激励的一种辅助手段，它体现出企业对员工的了解与重视程度，直接影响到员工的工作态度和工作行为。福利保障的实施可以激励员工在工作中投入更多的热情，创造自己的价值，为公司创造经济利益，并创造双赢局面。然而，从激励机制制定的角度看，员工不能很好的感受到企业对于他们工作的认可以及对他们个人的关注，导致他们满足感不高，影响员工的积极性。从激励机制的实施来看，实施过程中存在实施难以落实或评判不公平等问题，也降低了员工的积极性。1.3福利激励作用的局限性。福利差异化的主要特点是具有灵活性，员工可自由选择符合自己的个性化、多样化的福利项目，电力企业在控制总体成本的同时提高了员工的满意度，增强幸福感，增加工作的积极性和对企业的忠诚度，使福利的激励效果最大化。但目前出现福利成本逐渐提高，福利的满意度却在下降，员工对福利感知度低，福利激励效果逐渐削弱等问题，因此，在激烈的人才竞争形势下，开展福利差异化激励效果分析与提升策略研究，提高公司福利激励效果，对提升员工凝聚力和向心力，避免人才流失，具有重大意义。

2电力企业人力资源薪酬福利管理关键点

2.1推进福利精益化管理。充分利用信息化手段，将福利台账、福利计划纳入统一管控，重点管控福利项目、范围、标准、台账，实时监控福利计划执行情况。对执行风险较大、职工关注度较高的项目，定期开展福利专项检查，将检查情况纳入企业风险评估体系，建立监督的长效机制。2.2严格计划管控，强化集约管控。将福利管理纳入全面绩效考核管理范畴，严格福利计划的编制与审批、调整的管理，严控福利项目名称与标准，突出事前抓预测，事中抓监督、事后抓考核的闭环管理，确保计划执行的严肃性，增强福利计划执行力。将供养直系亲属药费纳入统一管理，在政策执行上充分体现公平、公开、公正，有效规避政策执行上偏差风险。2.3严格流程及列支渠道管控。强化福利预算申报、计划执行、费用核销各环节考核，确保各项福利项目按计划、按标准列支，福利费计划核定下达后，责任部门制定实施方案，人力资源管理部门履行审批手续，通过后组织实施，控制福利计划执行偏差率。对未纳入福利计划的职工福利项目，严禁安排资金支出，列支相关费用。对已经纳入福利制度管理范围的福利项目，严格区分个人与单位支付途径，规范项目列支渠道，严禁混用、超标准、超范围列支或变相列支福利经费，有效防范福利项目管理风险。2.4推进重点项目差异化管理。推进受众群体较多的职工体检费进行差异化管理，一是在体检机构选择上采取职工自由选择；二是在套餐上采取个性化的选项；三是职工体检标准上按年龄实行差异化套餐设置；四是荣誉类人员在年龄差异化水平上分级别增加体检标准和体检机构签订定点服务协议，套餐分层级签订合同。2.5严格闭环管控。加强依法治企的力度，堵塞管理漏洞，有效防范和化解风险，与财务部门、监督部门分别对福利项目列支情况、管理流程、监管等方面执行情况，进行自查自纠工作，并对福利项目列支情况进行深入分析，有针对性制定改进措施，并不断完善管理流程，减少福利管理存在的风险。2.6完善日常台账管理。建立健全福利基础台账，是规范化管理的基础。按照福利项目和流程的规定，完善独生子女保健费享受人台账、供养直系亲属台账、遗属困难补助领取人台账、离退休人员企业补贴、生活补贴台账、福利机构台账等基础信息维护，对信息逐条与福利系统、系统信息进行核对，保证台账的准确性和及时性。2.7完善动态管理机制。在福利计划执行过程中，每月与财务部门密切配合核对当月发生的福利项目，严格控制福利项目列支无超范围、无超标准，确保台账明细表汇总金额和台账汇总表金额一致，台账汇总表金额与财务科目发生额一致，福利年报及时、准确上报。2.8完善福利报表制度。实行福利计划月报、年报制度，开展福利计划月度分析、年度考核，加强对福利计划执行情况的监测、分析，开展福利计划完成偏差率考核及福利计划日常管理工作评价。

3结束语

总之，电力能源产业在中国现代化的发展中起着重要作用，电力企业的健康稳定发展与整个社会的和谐与稳定息息相关。因此，电力企业必须高度重视福利管理，不断完善相关管理制度，充分发挥福利保障作用，吸引留住优秀人才，从而促进企业的持续健康发展。

参考文献

[1]王巧梅.企业人力资源薪酬福利管理及价值分析[J].现代商业，2018.

[2]邱伟.新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销（下旬刊），2018.

作者:汤伟 刘素珍 龙晨 陈海燕 单位:国网湖北省电力有限公司检修公司