电力企业人力资源培训论文

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摘要：国家对于电力体制的改革一直都没有间断，电力的市场化程度越来越高，所以电力企业之间的竞争也在逐步加剧，面对竞争，电力企业要想立于不败之地，就必须提升职工素质。只有加强企业员工的职业培训，才会提升他们的业务水平，提升工作效率，降低成本，实现员工的价值，增强他们的工作积极性，最终增强电力企业的综合竞争力。本文主要通过对电力企业人力资源培训的特点与管理进行分析和研究。

关键词：电力企业；人力资源培训；策略分析

1电力企业人力资源培训现状

1.1人力资源培训缺乏系统性培训。在当前，很多电力企业对职工的培训基本是基于现实的需要，缺乏哪方面人才，就加紧对哪方面进行培训，这种局部培训方式，虽然能够以最短的时间培养出最需要的人才，但是这种用人方式，忽视了员工发展的全面性，并不能全面提升他们的专业性，限制了员工的长期发展，是一种不完整的培训，并不能从根本上提高电力企业技术人员的专业技术水平。1.2人力资源培训方式单一枯燥。从当前来看，很多电力企业的人力资源培训方式主要是传统的课堂式，就是老师在讲台上面滔滔不绝的讲，职工在下面听，所讲内容都是纯理论，十分的枯燥无味，老师几乎和学生零互动，更不用说实操能力了。但是电力企业职工在实际工作中主要以实际操作为主，这种培训方式激发不了学员学习的积极性，严重与工作实际相脱离，不能提升职工的实际操作能力，使培训工作缺乏针对性和实效性。1.3对培训工作没有进行考核落实。培训的目的就是为了提升职工的综合业务水平，所以为了提升员工学习的积极性，真正发挥出培训的作用，需要重视培训工作的考核。在现实中很多电力企业也重视职工培训，但是对培训工作没有进行考核落实，这样的结果就是员工学习不积极、不主动，发挥不出培训的真正价值。另外，为了进一步提升学习的积极性，企业要让员工深切感受培训是为了实现自我的需要，对他们的发展是非常有利的。总之，培训考核得到落实，才会引起员工对于培训工作的重视，达到培训的真正目的与效果。

2电力企业人力资源培训策略研究

2.1提高自身基础素质。电力企业对于人力资源的培训效果与培训讲师的水平息息相关，培训讲师的水平直接关乎到具体的培训效果。所以电力企业可以根据自己的特色与实际需要，培养出一批真正实用的培训讲师队伍，来提升其培训的针对性、时效性。首先可以通过直接与高校合作的方式来进行，直接聘请专业性强的教授来进行培训；其次，也可以加紧培养出企业自己的培训讲师，可以来高校定期学习，不断提升其理论知识。任何工作都离不开可持续发展，电力企业人力资源培养同样也要遵循可持续性发展原则，在培训过程中不能为了满足短期利益而牺牲长期利益。人力资源领导者应转变观念，从企业的实际出发，使企业的培训方式满足实际的需要，培训体系和制度适合电力企业的发展。2.2不断探索、创新培训工作模式。在目前，很多电力企业的培训方式枯燥无味，而且形式也非常单一，导致很多员工根本没有参加培训的积极性，自然也不会实现培训的真正目的，达不到培训效果。所以电力企业要想使培训效果事半功倍，就需要采取多种方式来吸引员工参与到培训中来，这就需要企业的培训部门了解员工心理，针对职工需求，不断进行培训形式与内容的创新，使整个培训活动变的活泼有趣，职工能够真正学到相关的知识与技能，形成一种以参加培训为荣的氛围，提高他们学习的积极主动性。在进行培训方式的探索中，应该做到全方位的分析，根据不同的员工的需求，不同岗位对于工作能力的需求，来进行针对性的培训，以需求为导向，来真正提高他们的工作能力、综合素质。比如，摒弃传统的说教式教学，通过“小班制，手把手”的实操方式授课，从根本上来提升员工培训积极性；还可以从形式上来提高员工参加培训的积极性，比如定期开展职业技能的比赛活动，进而来提高员工的竞争意识，引导他们主动参与到培训中来。开展员工培训具有必要性：首先开展培训能够提升员工的工作能力；其次使员工深度了解自己职位，激发员工对工作的热爱。在培训的过程中，可以采取开放性教学方式，比如培训讲师确定一个讨论的主题，让员工自由讨论，通过这种方式不仅能够激发员工的学习热情、工作热情，而且能够在讨论的过程中更容易激发员工灵感，进行创新。通过这种参与感，也会提升员工对企业的认同感，最终达到培训目的，提升企业生产效率，增强企业的凝聚力。2.3制定科学合理的考核激励机制。要想达到培训的目的，建立健全员工评估考核机制是非常有必要的，它是对培训成果的一种检验，也是对培训活动的重视，同时这种考核结果对于企业培训方式改革具有很大的指引作用。所以电力企业人力资源部门要认识到培训考核的重要性，建立一套科学合理的培训考核机制，把需要考核的内容统一起来，将定量分析与定性分析结合起来，采取客观公正的态度来进行评价，做到公开透明，合情合理。同时，考核机制的良性发展也离不开企业领导的大力支持，只有考核结果和员工切身利益息息相关，他们才会重视培训、重视考核，所以企业领导要重视建立与培训结果相关的激励机制，考核结果优秀不仅可以得到物质上的奖励，更能得到精神上面的奖励，通过这种激励来促进企业效率的提高。培训部门还可以开展多种形式的岗位实操课程和技术竞赛，通过这种方式来提高企业员工对于理论知识的运用。学习理论知识就是为了能够运用于实践，但是在一般情况下，很难检验员工的这种能力，但是通过岗位实操演练以及技术竞赛的形式，就可以很清楚的检验电力企业员工的实践运用能力。

3结束语

综上所述，随着市场化改革的深化，电力企业所面临的竞争越来越激烈，在这种背景下，电力企业要想抢先市场先机，使自己企业立于不败之地，首要的就是加强人才建设，提高企业内部的员工素质，进而来推动企业的工作效率。所以电力企业人力资源培训机构任重道远，应该不断对培训方式进行改革、进行探索，使企业培训效果事半功倍，为电力企业的进一步发展提供智力支持。

参考文献

[1]王亚通.全面深化改革背景下电力企业人力资源培训的困境与出路探析[J].企业技术开发，2016，35（3）：26-27.

[2]祝雪尧.全面深化改革背景下西藏某供电企业组织职业生涯管理的困境与出路探析[J].商，2016（11）：80.

作者:林杨锐 单位:广东电网有限责任公司潮州供电局