事业单位广播电视行业成本管理研究

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摘要：随着我国社会经济环境的发展和进步，近年来广播电视行业在迅猛发展的同时，也面临着来自网络和自媒体资讯平台的冲击，在国家财政支持紧缩、媒体行业压力不断增加的情况下，广播电视行业单位正向企业化转型，需要通过优化自身内部管理来取得更好的市场竞争机会。在内部控制当中，成本管理是提升广播电视行业经济效益、使其获得更好发展前景的关键，本文就以广播电视行业成本管理内容、特征、现状角度切入分析，主要探讨了当前广播电视行业成本管理优化对策，希望本文内容能为我国广播电视行业的进步发展提供一些有效参考。

关键词：事业单位；广播电视行业；成本管理

随着自媒体、视频播客平台等新型网络资讯平台的出现，传统广播电视事业单位面临着更大的发展压力。在日趋激烈的媒体竞争市场中，如何从优化自身管理角度进行更科学的发展创新，通过运营体制和管理体制的进一步提升自身发展潜力，是传统广播电视行业面对的重要问题。在广播电视行业发展过程中，成本管理已经成为影响其经济效益和发展稳定性的重要因素，需要重视起来，并探寻成本管理解决对策。

一、广播电视行业成本管理概述

(一)广播电视行业成本管理的内容。广播电视行业成本管理的内容主要包括行业成本控制目标、成本管理流程、成本管理相关法律法规和内部规章制度的确定等等，成本管理的内容是涉及到广播电视行业内外管理工作的基本内容，对成本预算、成本核算、成本管理执行的控制与把握，是强化广播电视行业成本管理效果的重点[1]。(二)广播电视行业成本管理的特征。广播电视行业经营发展的共同基本特征是行业内各个单位都具有高消耗、重装备、高科技、投入大的特点，作为党政喉舌、公众意识传播媒介，节目和资讯的生产是广播电视行业生存的关键，在网络及新媒体市场迅猛发展带来的巨大压力下，传统事业单位广播电视行业成本管理面临着精细化成本管理、提升自身经营效益的压力。

二、广播电视行业成本管理现状及问题

在新时展中，我国广播电视行业成本管理现状中存在着一定问题，具体表现在以下几个方面。(一)广播电视行业领导层成本管理意识与观念落后。由于其具有事业单位性质，在新闻报道、节目制作方面，很多传统广播电视行业单位更多考虑政府方面的宣传和节目制作需求，尤其很多广播电视行业管理者非专业传媒行业出身，在单位管理中缺乏媒体意识，在节目与项目投资、社会经济效益思考、媒体产业发展方面都存在不足，这就导致广播电视行业管理层成本管理意识和观念落后，难以最大化的实现自身经营发展价值[2]。(二)广播电视行业缺乏完善的成本管理体系。成本管理体系落后与不健全，是广播电视行业成本管理中的另外一个问题。当前很多事业单位类型的广播电视单位在成本管理中单纯的认为节约开支、减少投入、控制财务就是成本管理的全部，而没有认识到采编、业务、财务等都是广播电视行业成本管理中的重要组成，在成本管理过程中缺乏系统的成本管理体系，导致实际成本管理中对预算执行、成本监督等方面做的都不完善。(三)缺乏专业的成本管理综合性人才。事业单位类型的广播电视单位面临着人员编制的问题，由于近年来我国广播电视行业事业单位人员编制超标，可用编制过少，在人才招聘时难以吸引具有专业成本管理能力和经验的人才加入单位的成本管理工作。广播电视单位成本管理需求和不匹配的人才矛盾问题影响着行业成本管理的进步。(四)成本管理考核体系有待完善。在事业单位成本管理中，想取得良好的效果，一定要将成本管理与员工考核相联系，才能获得更好的成本管理效果，但是当前广播电视行业成本管理工作普遍与员工实际工作脱节，广播电视事业单位内部缺乏完善的成本管理考核体系，导致员工在成本管理中参与度和积极性都不足，影响效果。

三、广播电视行业成本管理优化对策

针对以上广播电视行业成本管理中存在的问题，笔者根据行业经验和资料搜集总结了以下几种成本管理优化对策，仅供行业参考。(一)抑制成本浪费，树立科学成本管理观念。首先，广播电视行业成本管理中应该培养自上而下的成本管理意识，形成科学的市场化成本管理观念。针对当前很多广播电视行业事业单位成本管理观念落后，成本浪费问题比较严重的现象，首先，应该从管理层抓起，做到事前控制、中期监督、后期核算，管理层应该养成广播电视行业成本管理全局观念，先积极提升自身广播电视行业单位的基本管理能力，了解广播电视行业市场环境和发展需求，再从自身主导成本管理角度，坚决按照成本管理标注执行成本管理，从财务把关、业务创新、信息化成本管理体系应用等多角度进行成本管理，积极向其他社会优秀企业，或者成本管理改革效果良好的事业单位学习，积极更新自身成本管理方法和观念，为广播电视行业成本管理的优化和进步奠定更好的领导基础[3]。(二)明确成本管理目标，构建完善成本管理体系。很多广播电视行业事业单位在成本管理中效果不好，也是由于成本管理目标不明确和成本管理体系构建不完善导致的，针对缺乏成本管理目标而导致成本管理效果不好的单位，首先应该明确成本管理目标，不同广播电视节目应该进行单独核算，从节目投入和产出全过程来核算成本，实现精细化的成本管理，将成本管理目标与广播电视单位的战略发展目标、宣传政策目标相联系，对资金投放、财务预算、资本核算、运营预算等全过程进行监管。另外，广播电视单位还应该完善成本管理体系，很多单位的成本管理流程不规范，预算制定、预算决策、预算执行、成本支出审核等都缺少严格的程序，这就导致内部成本管理混乱问题比较严重[4]。所以，在完善成本管理体系中，应该根据单位广电业务特点，财务单项单报、分级管理、权责分明、专人审批等方式进行成本管理和预算执行，同时建立内部信息化财务管理系统，对每笔成本投入进行详细的记录和数据分析，对非常规支出进行特殊核算和评价处理，力求通过信息化、现代化的成本管理方式让广播电视行业成本管理效率更高，减少不必要的支出投入。以A电视台为例，为提升成本管理能力、减少不必要支出，该电视台在2017年引进了信息化财务管理体系，所有成本支出、审批、申请流程都需要通过信息化管理平台进行，这不但规范了财务管理流程，也极大减少了不明确和没必要的成本支出，实现了A电视台的成本管理优化，为该台实现市场竞争能力提升争取了更多优势，值得同行业借鉴。(三)吸纳综合型成本管理人才，强化对行业政策管理的学习。广播电视行业成本管理需要根据国家相关广播电视行业规范政策及市场发展进行综合考虑，在优化成本管理中，需要更多专业成本管理人才，在吸纳综合型成本管理人才中，一方面可以从对口的传媒类高校及专业及社会同行业中引进既具有媒体工作经验，又具有成本管理专业能力和经验的人才。另外，对内部员工也应该进行定期的行业政策、成本管理等方面的培训，提高其自主学习和在职进步空间。(四)完善成本管理考核体系，按照预算实施成本管理。将成本管理考核体系纳入成本管理重点，进行权责分明的成本管理，实施成本管理奖惩制度，也是有效的成本管理方式。广播电视行业成本管理中，可以先制定全面精细化成本预算，并将成本预算指标细化，落实到每个岗位中，与岗位绩效关联，让广播电视单位每个工作人员都养成成本管理意识，并积极投入成本管理执行中，这才能取得成本管理更好的效果。

四、结束语

综上所述，在广播电视行业成本管理中，从成本管理意识、成本管理体系完善、成本管理人才吸纳和成本管理考核体系优化方面进行成本管理都是有效的办法，新时代媒体发展中，广播电视事业单位需要继续探索更创新的成本管理之路，寻求自身发展未来。

参考文献：

[1]李继承.浅析事业单位之广播电视行业成本管理[J].财经界(学术版)，2013(16)：61-62.

[2]彭月艳.如何加强广电网络行业成本管理[J].财经界(学术版)，2014(17)：89-89.

[3]阎飞.成本控制在广播电视行业财务管理中的应用分析[J].现代经济信息，2015(21).

[4]许巨林.广播电视行业的成本控制探讨[J].科技经济导刊，2015(15)：215-216.

作者:张晓群 单位:丰县广播电视台网络服务中心