新形势下加强与完善医院财务管理

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摘要:在新形势下，医院的经济发展也面临着一系列的挑战，而医院的持续发展离不开财务管理在其中发挥的重大作用。并且随着市场经济影响的越来越大，在医院工作中财务管理的作用也越来越大，主要表现在调节医院职工凝聚力和调动工氛围中,其在一定程度上也可以促进医院的可持续发展。财务管理是医院存在的基础，财务管理工作的良好开展在一定程度上可以促进医院的发展。

关键词：医院；财务管理；医生

在新形势下，为做好医院的财务管理工作，在一定程度上需要了解医院财务管理的不足之处，并采取相应措施进行解决，确保医院的良好发展，保证人民的身体健康。有了足够的金钱，才可以聘请更加优秀的医学人才，从而提高自己医院的知名度，促进自己医院的良好发展，这一切都离不开财务管理，因此财务管理在医院的发展过程中是重要的。财务管理工作的良好开展，在一定程度上可以促进企业的发展。因为金钱虽然不是万能的，但是在很多地方都是适用的，金钱支撑了医院的日常开销，促进了医院的发展，所以重视财务管理活动是必要的。

一、加强与完善医院财务管理的意义

随着市场经济的不断发展，对于医院来说，有效的开展财务管理功能在一定程度上可以帮助提升医院经济活动的安全系数，促进医院内部发展动力的提升，所以在财务活动的开展中，医院要对其高度重视程度，财务管理活动是医院收入与支出的具体体现，如果医院不重视，那么可能会导致医院内部贪污腐败的现象出现，不利于医院的可持续发展。除此之外，财务管理活动的不重视可能会导致医院账面不清，金钱的出入难以对账，从而形成坏账、烂账，降低了资源利用率，也不利于企业发展。

二、医院财务管理现状

（一）落后的财务管理的工作观念。在中国，很多医院都是公立性质的医院，他们并不具有盈利性质，更多的体现是社会福利。因此医院的管理者对经营医院的意识较为淡薄、具有保守的管理经验，而且医院的管理模式仍然采用传统的管理模式，没有业绩的要求，也没有奋发上进的感觉。如果长时间采用这种模式，将会导致医院的财务管理账面混乱，既不利于给员工发工资，也不利于清算医院的账务，因此医院转变财务管理的工作观念是必要的，这样才有利于财务管理工作更好的开展。（二）医院不够重视财务管理工作。现在国家在大力发展市场经济，医院虽然并不是一个以盈利为目的的企业，但它也是市场经济中重要的一份子，所以其根据市场的具体变化情况合理的调整自己的经营策略是必要的，这样才有利于使自身更好的发展，促进其持续性发展。而在医院实际发展的过程中，部分医院根本就不重视财务管理工作，而且有些医院也不了解财务工作的概念和意义，这样就导致了医院在实际进行财务管理工作中落实不到位，有些问题出现了却不能得到有效的解决，这样会导致医院内部的财务管理账本比较混乱，不利于医院的发展。（三）医院财务体系不完善。医院主要是以治病为主，更多的是医务工作者，所以对其他方面不太重视，导致了医院财务体系不完善。在实际的财务管理中，医院内部的财务管理体系与其有着直接的联系，医院的具体发展也离不开完善的财务体系。然而医院在实际开展财务管理的过程中，可能有些医院已经开始认识到财务管理的重要性，但是大部分医院财务体系是不完善的，这样会导致医院内部的财务结构过于混乱，从而产生一定经济活动风险。（四）财务管理人员专业技能不过关。由于一些医院内部并不重视财务管理工作，所以招聘的财务管理人员素质较低，专业技能不过关，难以胜任医院的财务管理工作。

三、新形势下加强与完善医院财务管理的方法

（一）完善财务管理机制。财务管理工作的科学性是重要的，因此对财务工作的深入分析是医院财务管理人员必须要做的事情。同时，财务管理的工作人员应该完善相关的管理机制，明确每个工作人员的职责，从而确定财务工作的正常开展。在医院改革的趋势下，根据医院具体的财务状况，制定相关的财务管理措施是必要的。构建专门的财务管理机构，在一定程度上可以使医院财务管理工作顺利开展，保证各部门相互监督、促进。但是在这个过程中需要注意的是，财务管理机构应该是由各部门的人共同组成的，这样才有利于保证管理工作的公开、透明。在新形势下，只有结合医院的具体情况，促进医院财务管理体系的完善，对医院各个方面的具体标准予以满足，这样才能使财务管理达到最佳的效果。同时，医院应该根据自身的实际情况，做好财务管理的相关工作，创新财务管理的相关内容，提高医院财务管理工作的质量。（二）提高医院财务管理人员的综合素质。合理的监督制度在一定程度上可以使财务管理的相关人员得到约束，提高财务管理的效率。因此，医院可以组织定期或者不定期的财务知识培训，让这些财务工作人员具备更好的专业性知识，能够达到医院财务管理工作所需要的知识储备，更好的开展财务管理活动。同时，医院也可以鼓励财务管理工作的相关人员通过自学等方式提高自己的专业技能，从而更好地开展财务管理工作。除此之外，医院还可以采用招聘外来人才或者内部清退的方式提高财务管理人员素质。比如引进优秀的财务管理人才，或者在985、211财经院校进行校招。同时，医院也可以对内部财务管理人员进行考核，对没有通过考核的员工予以清退，促进财务管理人员素质的提高。（三）完善政府服务职能。在医院财务管理的完善方面，政府也发挥着重要的作用。政府相关部门应该制定关于医院的财务管理条例，相关条例对医院的财务管理起着一定的规范和指导性作用，提高医院的财务管理质量。这种方式在一定程度上可以促进我国财务管理工作的快速发展，推动我国经济的发展。在财务管理工作规范的进程上，政府相关部门应该做好调控功能，促进相关管理机制的完善，发挥自己的服务职能。（四）完善医院财务预算、内控管理。对于医院来说，财务管理的职位应该由专业人才任职。除此之外，为了更好的开展财务管理工作，医院应该聘请了解医院的财务管理人才。然后财务管理工作人员就可以根据医院的具体情况和需求，购买相应的设备，提高医院的工作效率。财务问题是每个企业都需要面对的，医院也是如此。为此，相关的管理机制被完善是必要的，这样才有利于规范工作人员的操作。在监管体制中，财务支出、收入情况都是必须被监管的，这样才可以达到公开公正的效果，使管理工作人人参与，有利于约束自身行为。在财务管理小组的制定中，需要明确所有的环节，并且在固定的时间对医院的财务工作进行审查。如果有财务相关问题的发生，应该及时处理，促进资源的有效利用，降低成本。（五）完善医院财务收费管理工作。收费涉及医院的方方面面，病人从一进入医院就需要付挂号费，然后就是检查费或者买药费，所以在医院的财务工作中，收费有着重要的地位。因此财务管理相关部门可以对这些岗位的相关人员进行培训，使他们可以高效、快速的完成收费行为，提高效率，从而给病人带来更好的医院体验。除此之外，加强对收费人员的相关培训有利于对收费进行规范，从而促进医院财务收费管理工作的完善。（六）加强成本控制。医院高水平的运营离不开对成本的控制，因此加强对医院成本的控制是重要的。成本控制是节源开流中的一部分，成本控制有利于让医院花更少的钱，得到同样的东西，这样有利于促进医院的发展，提高资源的利用率。除此之外，在医院的发展过程中，开源节流是必要的，这样才有利于促进医院经济的发展。（七）加强对医院流动资产成本的管理。在医院成本控制的环节中，流动资产的成本占有重要的地位。因为对于医院来说，各种卫生消毒材料等都是医院的流动资产。只有从医疗采购的各个环节入手才有利于医院控制这部分的成本，因此医院可以通过公开招标等方式购买相关物品，降低相关成本。除此之外，对于一些需要采购的资产，医院也应该进行精准的预算，从而减少库存压力，使资源合理利用。（八）完善对医院人员成本的管理。医院工作人员也很多，工作人员也包括医生、护士等医务工作者，以及负责卫生、财务管理、医院运行等工作的职工。所以对于医院来说，人员成本是一项很大的支出，因此完善对医院的人员成本管理是必要的。只有在了解医院各个部门各个岗位的职责的基础上，才有利于更好的缩减人员成本支出，对相关人员进行科学的安置，使医院既不会缺少相关人才，也不会工作人员较多，形成资源浪费。

四、结语

医院具有自身的特性，因为大多数医院都是国家所有，并非是私人所有，所以医院在一定程度上，更加注重的是治病救人，而不是盈利，在这种情况下，导致了医院并不重视其财务管理，这样是不利于财务管理工作的开展的。一个医院经济的正常发展是医院正常运营的根基，这样才有利于医院有正常的资金购买相关的设备，发放相关的工资，从而促进医院相关活动的正常开展。因此，在新形势下加强与完善医院财务管理是必要的。首先面对医院落后的财务管理观念、落后的财务管理制度，都应该提出解决方法。除此之外，医院各个方面的财务管理工作都应该被良好的实施，这样才可以使医院有一个良好的财务管理环境，促进医院的发展。

参考文献：

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作者:郝贤平 单位:内蒙古医科大学附属医院