社会转型企业财务管理业财融合策略

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摘要：随着社会的进步，我国的经济已经逐渐进入了社会转型时期。在这一时期，很多的国内企业都已经面临着非常严峻的考验。众所周知，企业的发展是推动我国经济发展的重要因素。目前，很多企业因为受到市场经济发展的影响导致其发展趋势也逐渐趋向于业财融合的方向。所以，企业在运营过程中，不仅需要参与到各项经营活动的具体决策中，还需要主动参与到每一项活动的后期分析过程中。对于目前的企业财务管理而言，如果实施业财融合，就能够使得企业的财务管理水平得到有效的提升。因此，文章主要对目前的企业业财融合内容做出了一定的简述，其次对企业强化业财融合的意义进行了阐述。除此之外，文章还对社会转型时期的企业业财融合策略做出了具体的分析，希望能为企业的财务管理工作提升给予一定的帮助。

关键词：社会转型；财务管理；业财融合

企业中的业财融合，主要指的是将通过一定的手段将企业中的业务管理和财务管理进行有效的融合，最终实现企业的统一管理，使得企业的财务管理人员能够更清晰的了解到企业的业务状况，同时还可以使得企业的业务水平得到有效的提升。在目前的形势下，业财融合已经成为企业财务管理的主要途径。另外，企业坚持实施业财融合不仅可以有效提升企业的财务管理水平，还可以使得企业的效益能够实现最大化。因此，在社会转型时期，我国企业的财务管理实行业财融合是非常合理且必要的。

一、企业财务管理业财融合简述

企业中的业财融合主要指的是将企业的业务管理和财务管理进行有效融合，以此来帮助企业财务管理人员能够及时掌握企业的业务运营状况。与此同时，在企业管理中实施业财融合还可以有效提升企业的业务水平。在目前的社会转型时期，业财融合已经成为大多数企业财务管理首要途径。将业财融合融入于企业财务管理，不仅可以有效提升企业的管理工作效率，还可以促使企业能够获得更大的收益。

（一）业财融合中的风险管控工作

对于我国的大部分企业而言，实施业财融合管理的根本目的并不局限于提升企业的经营效益，还需要对企业中的某些潜在风险及时地进行科学评估，使得风险能够保持在可控的范围以内。想要达成这一目标，企业的各部分管理人员就需要进行全面配合，共同来面对潜在风险，并根据这些潜在风险来及时确定出有效地应对措施，致力于将风险降低。

（二）业财融合中的财务分析工作

就我国目前的大部分企业而言，其发展的必然要求就是保证管理过程中的财务信息和业务信息能够得到有效的融合，同时能够实现财务业务信息上的共享。这样的操作过程，也是保证企业财务管理业财融合的必要条件。所以，在目前的企业管理中，管理人员如果想要有效提升业财融合工作的开展进度，首先就需要增加对业财融合的重视程度，使得企业的短期目标与长期发展方向都能够明确。

（三）业财融合中的资源配置

目前我国的大部分企业都已经在财务管理过程中融合了业财融合管理的部分，但是，企业在进行业财融合过程中想要提升企业的整体效益，首先就需要对内部资源进行持续的优化配置。而在这一过程中，企业管理人员还需要对企业与客户两方面的价值利益进行同时兼顾。在保证企业自身效益不受影响的同时尽量满足客户需求。不可只顾客户利益或只顾企业效益，这样都会导致非常严重的状况出现。

二、对企业加强业财融合的必要性

（一）促进团队管理能够更加精细化

在企业管理的过程中适当的实施业财融合管理可以使得企业团队管理更加的精细化。能够保证企业团队更加精细化的原因是，在企业进行业财融合管理的过程中，会根据企业业务以及财务方面的具体信息来优化各部分的信息，这一优化过程可以有效促进企业财务管理工作效率的提升，同时实现企业团队管理的精细化。

（二）有效提升企业经济效益

对于大部分企业而言，其发展的最终目的就是经济效益的提升。而在企业管理中进行业财融合就是保证企业经济效益提升的有效方法。长此以往，企业的价值水平也会得到提升。另外，业财融合还可以通过将企业中的业务和财务融为一体来深入分析企业生产过程中的有效信息，这样可以使得企业财务管理部门可以尽快地获取到相关的订单与成本信息，最终实现企业目标的尽快完成。

（三）有效防控业财融合风险

随着社会经济的不断发展，企业的发展规模也开始逐渐扩大。规模的扩大就意味着企业风险也在逐渐上升，尤其是财务风险的出现的可能更甚。因此，很多企业在进行业财融合的过程中需要加强监督工作，这样就可以有效地防控企业中可能会出现的风险问题。

（四）提升企业的财务管理水平

对于很多的企业而言，在进行财务工作的过程中，除了做好数据统计工作，还需要将财务管理在企业中的推动工作发挥到最好。在目前这种社会转型时期，企业在财务管理工作中加强业财融合可以更加满足市场需求。而企业中的业务管理则主要涉及了采购、生产、销售、售后等多个环节，而保证企业管理制度的科学与完善可以对企业内部的资源进行有效的优化配置，使得企业成本明显降低的同时产生的利润也在增加。为了能够在市场经济的影响下获得更好的发展状态，企业必须要对自身的财务管理制度进行积极的调整创新。在创新过程中，企业就可以通过业财融合来提升员工的工作积极性，企业员工的心态得以调整，企业的发展状态也逐渐趋向于正常。企业成本也会得到降低，利润也会随之增加。

三、企业中加强业财融合的主要策略

（一）创新财务管理制度

对于目前的企业而言，保证一种科学的财务管理制度可以使得企业发展规模能够得到明显的扩大。对企业进行成本控制能够促进企业各项活动的正常进行。而想要做好成本控制工作则需要企业的财务管理制度的支持。比如：在进行人工成本控制时，企业需要对员工的薪资架构和福利奖惩做好详细的了解。虽然这些信息的了解看似与企业财务管理制度并没有明显的联系，但对于企业的业财融合和成本控制而言却是不可缺少的部分。企业如果想要保证财务管理制度的完善，首先就需要在企业内部建立健全的业务管理监督制度，其次还需要综合相关监督企业的所有内部环节，从而培养员工参与企业相关监管活动的积极性。只有通过这种方式，使得员工能够感受到财务制度创新之后对企业发展产生的利弊关系，员工才能够通过这种利弊区分以自身的角度提出符合企业发展的建议。另外，只有员工切实参与到企业制度改革制定中，员工在工作过程中的责任感和使命感才会由此产生，员工也会为企业的健康发展奉献自身。

（二）提升财务管理人员的自身素质

对于我国大部分企业的发展而言，企业内部员工的整体素质决定了员工财务管理工作效率的高低。所以，在加强企业财务管理中的业财融合管理时，企业应该加强对财务人员素质的重视。其实，企业在进行财务人员选择时应该优先选择专业知识与技能较高的人才，同时还需要注重培养员工的实践能力。所以，想要提升员工的自身素质，首先，企业就需要定期为员工安排专业技能培训，以此来培养员工的专业素养，其次，企业还需要保证员工具有一定的业财融合类的知识储备，做到这两点，员工的自身素质就会达到标准。最后，员工还需要在工作过程中保持足够的严谨性，保证工作高精度，最终使得企业业财融合目标能够得以实现。

（三）实现企业思想的统一

目前的企业如果想要使得企业业财融合能够得以推进，首先，需要企业中的财务管理人员与业务管理人员的管理思想要统一。业务管理人员要认可财务管理人员的管理理念，财务管理人员需要及时地了解业务管理人员的管理方式。其次，再使财务管理人员通过一些高效手段来为业务管理工作提供帮助。而在销售人员出现一些业务问题时，财务管理人员应该与业务管理人员进行及时的协商，将问题积极处理解决。最后，企业中的财务管理人员还需要与业务管理人员进行思想统一，从而促进企业的整体发展与进步。

（四）积极实施动态预算，保证信息化决策

企业中的财务预算工作主要是对企业次年的财务预算进行有效的科学性编制，同时还需要对其核心内容做好战略性分析。有效提升企业的业务水平和财务水平发展，并进行业务数据与财务数据的及时共享，使得企业的信息化财务能够得以完善，最终为企业的战略决策提供一定的基础条件。企业中的现代化预算管理工作主要是以业务管理为导向，及时地对项目进行动态跟踪。在对具体目标和核心指标进行细致分析之后，对有利于战略决策的信息进行及时地收集，以此来保证整个决策的科学与合理。在企业管理中及时控制财务控制可以保证企业管理中的业财融合的有效进行，而相关的业财融合工作人员在明确目标执行情况之后，财务管理人员可以对企业的具体运营过程中出现的误差进行针对性的分析与判断，以此来使得企业预算指标能够得以优化完善。

四、结语

综上可知，在社会转型时期，企业要想满足当下社会的发展需求，就需要加强业财融合，只有在企业管理中促进业财融合管理，才能使得企业财务目标能够得以实现。正因如此，加强业财融合已经成为我国企业目前进行财务管理的核心内容。企业也应该积极采取措施，促进财务管理过程中的业财融合管理。本文主要针对在社会转型时期的企业财务管理中加强业财融合管理展开分析，并给出了一系列具有实施性的操作措施，希望能为未来企业的财务管理与业务管理水平提升提供帮助。

参考文献：

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作者：李建平