混凝土企业改善财务管理策略探析

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摘要：随着我国经济的发展，城市化进程速度也在不断加快，建筑行业在城市的发展中发挥着十分重要的作用，其中混凝土企业之间的竞争也随着城市的发展而愈演愈烈。要在激烈的竞争中实现自身的发展，充分发挥自己的优势，混凝土企业必须加强内部管理，提高企业的竞争优势，其中财务管理是重中之重。本文分析了目前混凝土企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期促进混凝土企业更好的发展。

关键词：混凝土企业；财务管理；问题；对策

在当下城市化进程中，混凝土是建筑企业进行施工工作所必不可少的材料，目前我国经济的发展也带动了建筑行业和建材市场的发展，混凝土的市场需求量随着建筑行业的发展而不断增加，但同时由于混凝土企业之间的激烈竞争，建筑企业对混凝土的质量有了更高的要求。这既是机遇，也是挑战。为了保证混凝土的质量，提高企业竞争力，混凝土企业必须合理配置企业资源，不断完善企业内部财务管理，提高企业资金利用率，以保证混凝土生产工作有质有量地进行。

一、财务管理的涵义以及加强混凝土企业财务管理的意义

财务管理是现代企业管理的核心内容之一，包括对企管理运营、资产投资、利润分配和资金筹集等方面的管理[1]。企业财务管理水平的高低在如今竞争激烈的市场背景下对企业的发展前景有重大影响。它的重要性主要体现在以下三个方面。①企业财务管理的水平反映着整个企业的管理水平。混凝土企业在进行各种项目之前，财务管理部门必须做好精确合理的预算，并提供相关的、可靠的数据为项目的开展提供足够的数据支撑，以便上层管理者做出正确决策。此外财务管理还能有效防控企业经营过程中可能出现的风险，对整个企业综合实力的提升有重要作用，有利于企业在市场竞争中突出自己的优势，占据有利地位，实现企业长期发展的目标。②财务管理能有效控制企业经营成本，有利于企业资金和资源的合理配置和可科学使用，从而保证企业的生产经营活动的有序开展。③财务管理通过市场的变化，为企业提供真实有效的数据，企业结合这些基本数据，能够认识到自身发展中存在的不足和问题，制定针对性的解决措施，及时调整企业的经营方式和策略，保证决策的科学性和合理性，能为企业的发展提供强有力的支撑。财务管理在企业的整个经营过程中的重要性是不可忽视的，企业要在当下激烈的市场中实现稳定健康发展的目标，就必须加强自身的财务管理工作，确保其生产经营活动的顺利开展。只有满足自身的发展需求，才能保证企业在竞争中的平稳发展，进而实现质的飞跃。

二、财务管理中存在的问题

（一）缺乏风险意识。科学合理的财务管理能帮助企业有效规避风险。对于混凝土企业来说，在实际的财务管理过程中，由于财务管理人员缺乏足够的风险意识，企业以及财务工作人员对财务工作不够重视，财务管理投入成本较少，管理人员的专业水平有限等因素，企业的财务管理工作并不能达到标准，也不能保证企业的顺利发展，严重时还会导致企业出现各种风险，如资金不足等，进而对公司的发展形成阻碍。（二）不科学的成本管理。企业的成本预算是财务管理的一个重要内容，做好企业成本预算有利于混凝土企业生产工作的顺利开展。部分企业在进行成本预算时，只注意到产品生产过程的成本，而忽略了产品技术和销售等其他方面的成本，对成本的管理上也一样，没有对成本的各方面因素进行综合分析，得出科学、合理的成本预算。管理方式不够完善，成本预算管理方面存在缺陷，不利于企业整体财务管理工作的开展，进而影响到企业发展。（三）企业本身不重视财务管理。目前由于混凝土市场竞争激烈，许多企业为了扩大自己的市场份额，都将工作重心集中在扩大企业生产规模，提高混凝土生产率上面.再加上长期受到“以生产、销售为企经营中心”的思想观念的影响，而相对忽视了企业内部的管理工作。这种方法虽然暂时能为企业带来效益，但从长远来看，会为企业的发展埋下风险和隐患。不科学的财务管理会导致企业生产成本投入过多，企业流动资金减少，用于其他工作的资金不足，严重时还可能造成企业资金链断裂，严重影响企业的发展。同时财务管理人员缺少对自己岗位职责的正确认识，对工作缺乏热爱和兴趣，主动性差，这也是导致企业财务管理水平较差的原因。（四）企业财务管理机制不够完善。为了提高混凝土企业的生产率和产品生产质量，企业一般会在产品的生产过程加大资金投入，尤其是产品的设备和研发工作以及人力资源方面。这会占用企业大部分资金，从而限制企业其他的生产活动。市场的波动随着企业的竞争而越来越大，企业混凝土的原材料和劳动力等成本也在增加，而获得的利润在不断减少，企业的资金压力也会大大增加。因此企业要不断完善内部的财务管理机制，科学决策，科学投资，促进企业自身健康发展。

三、混凝土企业财务管理对策

（一）增强企业风险意识，建立风险预警机制。财务预警机制是通过跟踪、监督企业资本的运营过程，分析财务指标和财务报表，及时处理出现的异常情况，避免企业发生风险而造成损失。企业利用这种机制，能对市场风险和内部财务信息做出及时有效的反馈，帮助企业管理层做出正确的应对策略，降低风险和损失。完善这个机制需要财务管理部门对整个企业的生产和经营环节做好监管工作，并收集整理好每个部门的相关信息、设定指标、制作财务报表，做好风险应对准备工作，才能有效防止企业陷入资金风险，避免企业经济危机。（二）完善预算管理和财务管理机制。资金对企业的发展至关重要，完善的财务管理机制有利于保障企业财务管理的规范化发展。混凝土企业要做好财务管理工作，首先需要拓宽企业的融资渠道，解决融资问题，为财务管理提供明确的指导。促进全面预算管理的实行，即企业对于产品的生产过程要做好精细化预算，控制成本的同时要提高产品质量，提高利润率。若企业缺乏科学管理，自身发展条件不足，向银行融资的难度就会增加。企业通常通过债务性融资来筹集资金，因此企业会长期处于负债经营，风险较大。若到期不能偿还债务，极有可能引发企业经济危机。对于混凝土企业来说，高质量、低利润的盈利方式导致企业的内部流动资金有限甚至不足。另外，要不断完善财务管理监督机制，提高财务管理透明度，落实监督制度的执行。此外，要充分利用信息技术，如云计算、大数据等逐步建立并完善企业的财务管理系统，提高企业信息系统的安全性，并保证它的高效运行。除此之外，为了促进财务管理机制的建设，企业还要完善对财务管理人员的激励机制、培训考核机制等，提高工作人员的财务管理意识和管理专业水平。（三）加强企业及其管理人员的重视。企业的发展离不开企业工作人员的努力，企业的管理工作首先要从对工作人员的管理开始。首先，在现在激烈的市场竞争中，企业要提高自身的竞争力，就必须引进专业的管理人才，建立起强大的、高素质的财务团队，不断改进和创新企业的财务管理方式，增加财务信息的有效性和准确性。其次，企业对相关的财务工作人员应该定期开展各种形式的培训工作，学习财务和税收法律法规，掌握相关的计算机技术和网络技术，学习先进的财务理念和财务管理方法，定期展开学习交流会，逐渐提高财务工作人员的管理素质和管理水平，在学习和工作中积累经验，为企业的财务管理工作提供有力保障。最后，企业还可以通过奖励机制鼓励工作人员继续学习，如继续教育、职称学习等，通过深造提高自身的综合能力。为了增加工作人员的经验，提高管理能力，企业内部还可以实行轮岗制，对于表现突出的工作人员可予以物质奖励或者职位提升，为整个财务团队营造出积极向上的氛围，促进财务人员和企业财务管理的发展和完善。最后，企业的发展要与时代的发展相结合。若企业有能可以力建立适合自身发展的企业资源计划（ERP），并组织财务工作人员进行学习。ERP的使用会简化会计的核算工作，提高工作效率，促进财务管理部门管理工作的完善，增加企业竞争优势。（四）加强财务监控。混凝土企业要避免材料采购过程中出现财务风险，必须加强财务管控。首先，企业要让财务部门在财务专员的配合下筛选供应商，并要求供应商在给付发票后的指定期限内提供开具发票和清单并提供完税证明，支付货款时要注意采购合同上面供应方的名称，做到票据流、资金流和货物流“三流一致”。对于采购时的货物运输单等原始单据和合同，要妥善保存，以保证单据的完整性、合法性和合理性。

四、结语

混凝土企业面对日益激烈的竞争，一定要重视内部财务管理，勇于面对管理中存在的问题，并及时改正，有效防范企业发展中的风险，提升自身的竞争力，把握好经济发展带来的机遇，促进企业健康、更好的发展。

参考文献：

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[5]陆彦琼.浅析混凝土制造企业成本控制与管理[J].纳税,2019,13(01):284.

[6]陆子平,陈海涛.基于价值链分析的成本管控——以大都混凝土集团为例[J].管理会计研究,2018,1(02):61-69+88.

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[8]刘静.预拌混凝土企业应收账款管理浅议[J].经营者,2019,33(19):127-128.

作者:许安静 单位:成都建工预筑科技有限公司