中小企业财务管理现状与对策探索

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摘要：现阶段我国经济发展已经步入了常态化，经济增长速度逐渐变缓，这对于企业来讲，在这样的背景下必须采取有效措施，来促使企业经营效益稳步提高，才能够占据市场发展的主导地位，实现企业长久发展。在这些有效措施当中，最重要的一点毫无疑问便是加强企业的财务管理，通过对企业进行有效的财务管理，可以使企业减少不必要的成本开支，提高企业的盈利能力，这对于企业效益的增加，具有深刻长远的意义。鉴于此，本文的定位便是，通过介绍中小企业财务管理的现状，以此来分析其财务管理中存在的问题，并针对问题提出相应的解决方法。

关键词：中小企业；财务管理；存在问题；解决方法

1中小企业财务管理现状存在的问题

中小企业随着近几年我国各大企业的壮大崛起，面临着极其巨大的市场压力，很多中小企业都背负着沉重的成本负担。尽管近些年，随着企业会计以及税收政策的变更完善，中小企业在财务管理上也作出了一系列改变，但是面对外部激烈的市场竞争，这些改变远远不够。以下是本人总结了关于中小企业财务管理上存在的问题。1.1财务管理难以适应经济发展需求。随着科学技术的不断深化发展，中小企业的财务管理却无法适应环境而扩大发展。很多中小企业的财务管理，在一定程度上还是简单停留在以往的财务核算、财务决算的层面上，基本上都与产品的销售、成本的管理脱节。例如，中小企业在实行相应的销售项目时，在初期并没有做好有效的财务管理，特别是对资金流的流出与流入做相应的测试，也没有考虑到市场利率的变化以及风险的影响，往往等到该项目实施完毕之后，在进行核算相应的经营成果时，通过计算才得知原来该项目事实上根本就无法对企业收益，整个项目的净现值都是负的，也就是说财务管理没有参与到项目的规划中导致中小企业在经营上举步维艰。1.2企业管理者财务管理观念落后。管理者重视销售轻视对企业进行财务管理已经成为了现阶段我国大部分企业管理者的通病，此种目光短浅地行为也依然存在中小企业中。企业管理者只是重视企业销售量的增长，认为只要这些销量增加了，企业的收益便会持续上涨，而忽视了财务管理本身的作用，并不懂得财务管理在企业实际经营运转中的重要作用。企业管理者或者相关部门负责人，对于财务管理的理解，仅仅局限于降低成本来减少企业的负担，并没有从现金流的角度、资金货币时间价值、乃至成本可以带来的相关利益的角度来全方面考虑对企业进行财务管理。现阶段在中小企业的内部中，企业管理者给财务以及销售相关部门往往传导的思想，主要只是成本控制的观念，仅仅从节约费用、减少费用开支来进行财务管理，而这种情况下导致的后果便是财务管理无法为中小企业销售业务项目服务，难以作出正确的企业投资以及生产的决策。

2加强中小企业财务管理工作的方法

2.1深化企业财务管理内容。中小企业应该不断强化企业内部的财务管理内容，不能简单地只认为财务管理就是节减成本开支、提高销售价格等等，而是要从根本上来发挥财务管理的作用。例如，可以在中小企业内部成立不同的责任中心，专门负责企业不同销售部门的损益核算，主要负责对企业内部相关销售的产品以及提供的服务等，事先制定相应的转移价格，并根据指定的价格进行内部的核算，以此来计算每一个责任中心负责的部门的预算收益情况，并制定相应的销售任务，最终对相关责任主体进行销售业绩的考核以及评价。通过成立责任中心，目的便是为了深化企业的财务管理，随着现阶段我国经济进入常态化，市场竞争不断加剧，业务种类的不断拓宽，中小企业在进行营销方案制定、资费制定、邮运生产组织、成本费用控制等活动时，对有关环节、专业或产品损益方面信息的要求无论是从数量上、质量上还是及时性上都越来越高。通过损益核算，可以使各单位充分了解影响损益的关键因素，从而使管理层可以更加有针对性地采取相应地经营措施。2.2加强企业财务制度建设。现阶段中小企业并不重视将自身的财务制度建设从而导致财务风险频发。因此企业的管理者要高度重视加强企业的财务制度，通过完善相应的制度来要求企业员工遵照执行。加强制度建设可以促进企业内部各个管理部门互相监督、互相制约，比如可以要求财务部门参与到企业销售部门的每一个经营项目的财务管理中，通过对项目的相关数据以及收入现金流进行统计核算，以此来确定项目的可操作性以及可盈利性，有助于为企业管理者提供更加准确的经营决策。另外，还需要制定相应的财务审查机制，责令相关审查部门如财务部门定时对企业的销售状况以及采购状况等等进行审查，以此发现相关环节中容易出现的影响企业盈利的因素，并对其加以完善。总而言之，要把对中小企业的财务管理当成是一个制度来抓，确保财务管理能够为企业的日常经营以及项目实施服务。

3结束语

随着我国经济建设的逐渐发展，经济结构的改变以及产业不断升级给金融环境的管理带来了前所未有的挑战与机遇。面对如此激烈的市场竞争,中小企业必须对当前的市场竞争做出快速有效的反应，通过采取相应的措施对自身内部经营进行有效的财务管理，确保自身企业能够充分抵御市场风险，重新焕发活力，能够在市场大风大浪中经受住打击实现业绩的逐步提高。

参考文献

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[2]徐玲，王莉莉.吉林省中小企业财务管理员工需求问卷调查报告[J].全国商情，2016（32）.

[3]熊诗丽.中小企业财务管理中的问题与解决对策[J].中国市场，2017（18）.

作者:余畅 单位:武汉晴川学院