电力供电企业财务稽核策略探究

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摘要：对于财务稽核要进行全方位的开展，更加全面严格的进行财务风险的防范，对于财务管理来说，是非常重要的工作内容。如果电力供电企业想要在以后的发展中能够进行更好的发展，就要对于未来的财务实时监督工作进行思考。因此，为了对国家电网公司加快建设“三型两网、世界一流”的能源企业做出贡献，在电力物联网的建设大纲的指导下，以风险防控作为前提，在以问题为大导向的情况下要对财务稽核方面加大力度，例如改进财务稽核的相关措施，对财务稽核的有关方式进行创新，最后才能够实现财务稽核的常态化、规范化和精细化管理，对企业内控中的全业务、全过程进行财务稽核，保障电力公司的企业管理经营。

关键词：电力供电企业；内控；财务稽核

在当今的社会背景下，电力企业想要更好的顺应时代潮流，适应未来发展的需要，需要加强企业的财务稽核工作的开展。财务稽核,有必要开展有针对性的处理和优化,并结合企业的实际业务情况,不断改善和优化审计方法,以奠定基础的改进企业财务内部控制的影响和建立一个更好的力量。

一、财务稽核的必要性

在开展电力公司内部控制时，有必要完善内部控制制度，以确保供电企业的稳定发展。加强财务稽核工作能够帮助改善企业的内部财务控制制度，建立了一套完整的内部财务控制管理体系，并最终促进企业的社会效益和经济效益的提高。在此基础上,加强财务稽核工作可以更好地帮助提高企业的经营管理能力,更好的安排分工的专业骨干,促进内部控制的改进过程和监督工作的有效性,并帮助管理操作级别的供电企业作为一个整体。同时，加强供电企业财务稽核工作，可以帮助供电企业提高自身竞争力，帮助供电企业更好地开展内部控制工作，尽可能地保证企业财务管理的科学性和合法性得到有效提高，从而保证企业的内部有效性，并且也促进了企业外部竞争力的发展［1］。

二、财务稽核在企业内控中的展现

（一）事前的预警。在财务管理中控制企业成本，编制全面预算是一项基本任务。通过细致、完善的企业财务稽核工作，可以有效地实现事前评估和防范、风险评估和工作监督预警工作。（二）事中的控制。在财务稽核方面我们可以依靠现代信息技术对企业内部资金进行实时监控，从而更好的控制企业内部资金的去向，准确的分析收集到的数据并及时反馈。这可以帮助管理者更好地了解企业的状态。通过有效的会计核算，及时向领导者反馈企业的日常财务状况和资金流量，并帮助领导者做出重要的企业决策。（三）事后的监督。在现代化背景下一些财务控制制度和资金支付制度，可以帮助企业更快地进行财务稽核，提高财务稽核的有效性和安全性。企业可以通过各种会计凭证审核资金的去向，及时公布企业内部存在的漏洞和存在的风险，并予以弥补［2］。

三、电力供电企业内控的财务稽核的现状

（一）财务管理模式存在缺陷。财务稽核可以分为三个部分：预稽核，过程中稽核和后期稽核。但是，在目前的中国电力企业中，财务稽核不是与企业的经济活动同时进行的，这远远落后于企业的经济活动。因此，当前的财务稽核模式是后期稽核。但是这种财务稽核存在着一定的风险，一旦发现了企业中的财务管理的问题，很难进行纠正。在一定程度上削减了事前控制的作用，加大了企业的风险，对企业财务管理工作的提升有着一定的制约作用。（二）财务稽核缺乏深层次的分析。在现在的电力企业中，财务稽核工作并没有形成一个完整的工作制度，对于各种新型的场外财务稽核或非常规财务稽核，其工作方法很少使用，因此不能够帮助促进企业财务管理的风险并且对此进行防范，就会导致企业财务稽核的效果比较差。（三）企业财务稽核缺乏独立性。在目前的电力企业进行财务集合的时候，财务稽核缺乏一定的独立性，这就导致了一些问题不能够及时被处理，就会对企业的经济效益造成危害。财务稽核人员发现企业的财务状况出现了问题，只能够一级一级的向上汇报，因为他们缺乏处理问题的权限，就会导致一些比较重大的财务舞弊以及其他一些违规行为不能够及时进行处理，非常不利于企业的财务稽核工作开展。另外财务稽核工作是一个细致、严谨的工作，在涉及到其他部门的时候，会引起业务部门的抵触，因此会对财务稽核工作造成更大的影响。（四）财务稽核表现单一，整个业务流程的闭环管理没有打通。在对现状进行分析的基础上，电力企业的财务稽核尚未形成完整的业务全过程稽核管理机制。稽核工作受到缺乏统一数据标准，流程不一致，操作不规范以及其他因素的限制，没有办法打破专业管理的壁垒，实时的财务监督仍然是对日常财务处理逻辑和交叉检查关系的审计和控制，尚未开展全业务和全价值链风险。财务稽核仍然是对财务环节的检查和控制，在时效性上也具备一定的局限性，因此无法满足现在电力供电企业在市场上的发展需求［3］。

四、财务稽核的对策分析

（一）完善稽核方式。新技术系统的在线稽核功能通过专门的、现场的以及日常的和交叉的稽核形式有效地结合起来，从而覆盖稽核的整个范围，其范围包括企业的全部经纪业务和发生的全部过程，以及企业的监督和控制，从而形成了多元稽核网络，实现了事前控制和事中监督以及事后检查这三条防线。其中，以日常稽核为主线，以专项稽核为重点，充分利用交叉稽核以及在线稽核和现场稽核，构建全面完整的财务监督体系。在该系统中，在线稽核的重点是财务基础工作，利用系统提供的新技术，形成以日常稽核为主线、专项稽核为重点的定期稽核模式，同时对危害进行稽核风险预警提示。现场稽核工作是一项不断扩大的工作。通过现场自检和稽核检查，把握风险的关键点，加强风险管理。最后的交叉稽核主要是为了促进繁荣。这样可以帮助企业提高风险防范和管理的能力。（二）对财务稽核的内容进行明确。目前，在物联网建设纲要的指导下，随着多维精益管理体制改革的推进，电力企业已经打开了产业链和产业链的价值链。财务信息，进一步明确责任范围，在信息系统中确定了关键流程，为后续价值链风险管理提供了非常坚实的基础。我们需要建立以风险管理为导向、以内控为导向的信息技术，作为全面覆盖以及全面参与业务和完成过程控制、有效协作参与全面风险管理和内控审计管理体系的支撑。（三）对稽核制度进行全面完善。首先，要以制度建设为保障因素，加强风险监控基础，完善供电企业综合风险稽核所需的完整体系，增强企业稽核实力。在这个基础上再建立一个完善的供电企业风险稽核考核机制，对风险责任的追究制度进行完善。此外，我们还应提高员工的整体风险防范意识和控制能力。严格遵守电网企业相关法律法规和财务规章制度，不断完善供电企业财务稽核监督制度，加强企业整体风险管理和控制，提高整体风险管理水平。（四）利用信息化的技术进行稽核。随着社会科学技术的飞速发展，供电企业也应该充分利用现代信息平台。在以财务系统为载体的情况下，发现的风险问题将与多维度精益管理行业的财务信息联系起来并进行实时金融监管，然后进行因子分解。根据各专业的职责边界，对比相关法律法规进行梳理，找出重点控制点。结合财务系统的在线稽核模式，构建各价值链系统的实时监控模型。该过程以业务集中、过程监控和规范化管理为主要环节。它可以实现明确的职责，紧密的业务联系，实时的监控，实时的数据和信息共享。依法经营的企业提供了合适的信息平台，也实现了全面的风险在线监测。

五、结语

综上所述，供电企业进行内部控制是非常必要的。在这个过程中，我们应该加深对整个业务和财务稽核过程的理解，认识到它的重要性，采取有针对性的措施，提高财务稽核的整体效率，确保整体风险管理水平提高，促进供电企业的发展。

参考文献

［1］施雷.探讨通过财务稽核强化电力企业内部控制的措施［J］.纳税,2019（30）.

［2］高飞,陈婷.供电企业构建财务稽核新体系的探讨［J］.现代营销（经营版）,2019（11）.

［3］陈凤琴.浅析如何强化供电企业财务稽核管理［J］.中外企业家,2018（18）.

作者:陆平 单位:国网河北省电力公司东光县供电分公司