企业管理成本费用控制研究

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摘要：立足建筑施工企业，对搞好企业管理成本费用控制工作深入探讨，总结目前建筑企业施工管理成本费用控制的主要不足，并提出行之有效的解决方法，确保企业的发展水平全面增强。

关键词：施工企业；成本管理；费用控制

随着建筑行业的发展趋于饱和，企业之间的竞争压力也在不断加大。为了能够增强建筑企业自身的经济效益，最主要的就是加强对建筑工程施工成本的合理把控。在我国社会经济快速发展的过程中，建筑行业作为国民经济增长的中流砥柱，能够为施工行业提供了巨大的发展空间，也带动了上下游产业的全面发展。在建筑工程实际施工的过程中，影响经济效益的直接因素就是成本费用控制，包括人工费用、材料费用、土地费用等。

1建筑企业成本费用的主要内容

1.1建筑企业成本费用的预算。建筑工程项目在实际施工的过程中，必然会涉及到管理成本费用控制工作，通过采取科学有效的预算管理，能够对企业建筑成本费用，出现意外状况时，采取紧急应对措施，保证成本费用在合理范围之内。通过运用现代科学的成本预算控制方法，可以有效减少企业生产管理存在的不足，提高成本费用控制费用。在企业管理成本费用控制工作时应该贯穿全生命周期，从最初的决策设计阶段到最终的竣工结算阶段，都应该积极做好管理成本费用控制工作，这样为建筑施工成本提供最真实的材料，明确目标成本并采取恰当的执行策略，在成本费用执行的过程中，应该对成本费用的变化趋势分析，确保成本费用计划更加的顺利完成。1.2建筑成本费用决策。通过建筑成本费用决策，能够为建筑成本费用计划做出重要的参考，也是企业选择施工方案的最主要因素，建筑成本费用决策与相关的资料具有密切的关联，在施工方案最终选择时通过对成本费用决策的对比，可以明确施工成本管理控制的目标。

2建筑企业管理成本费用控制工作存在的不足

一直以来在建筑企业内部成本费用控制的过程中由于思想观念存在明显偏差，导致很多的企业管理人员将成本管理作为财务人员的专职工作，所有的成本效益都必须由企业领导把控，其余的各职能部门则是要按照企业领导和财务部门的要求开展生产工作，这样的思想偏差就很容易造成企业在生产管理的过程中无法将利润指标和目标成本指标进行合理的控制。在企业管理成本费用控制工作的过程中存在着重进度轻管理的问题，这样也很容易导致在施工过程中管理思路受到局限，成本费用控制意识明显不足。在实际施工阶段，施工图纸编制预算缺乏科学有效的成本管理。在项目施工过程中，由于缺少科学合理的措施，导致成本费用支出过高，没有采取切实可行的约束策略，这样也会造成施工成本管理水平受到影响。在施工成本管理的过程中，很多的成本费用控制人员只将材料的买进与人工成本控制，忽视成本管理的全面性和科学性，如果不能够对成本管理加以重视，很难从根本上扭转建筑施工企业管理成本费用控制工作的不足。

3建筑施工企业提高管理成本费用控制工作的主要方法

厦门市湖里区枋湖地块的枋湖文化旅游产业园装修工程建筑装修面积为5092m2，招标控制价为850万。为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，结合本工程实际情况及规模，项目负责人须具备建筑工程专业二级注册或临时建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书（B证），且未担任其他在建建设工程的项目管理人员。3.1科学准确预测，保证信息共享。在工程项目招投标阶段，通过建立科学合理的成本管理目标，明确不同项目之间的个体化差异，保证成本费用控制目标具有可操作性这样为企业的成本管理提供真实可行的判断依据。为了能够提高对信息的准确判断，施工企业必须要完善信息共享机制，将企业内部的信息进行科学合理的分配，确保企业内部实现统一管理，打通各个职能部门之间的壁垒，促进信息生产体系的收益大幅度提升。如果企业忽视了自身信息价值，导致成本核算工作无法顺利开展，必然会影响企业自身的竞争实力。在今后企业必须要结合工程项目的具体特点，建立完善的信息共享机制，确保成本费用控制的质量水平得到全面增强。在本阶段中，承包人将根据发包人对方案投标设计的意见，深化平面布置图、电脑彩色效果图以及天花吊顶图等，并根据甲方提供的主体工程施工图完成暖通、给排水、强、弱电等机电专业图纸的深化设计，确保机电设备及系统管线布置的有序和终端位置的准确定位，最终满足室内装饰的要求。整套施工图进行设计交底并参加图纸会审；对项目施工现场进行监造及技术支持，复核并调整现场与设计的误差，解决施工现场与设计图纸有关的问题，对施工工艺及装修材料、设备等进行把控，处理设计变更文件；协助发包人购买所有家具、饰品、标牌及设备，对家具，装饰灯具，洁具五金及艺术陈设品的实施进行确认；参加各阶段验收会议，并配合业主审核竣工图纸。3.2加强报价管理。在投标报价管理的过程中，必须对建设方的背景以及工程资金来源全面的分析，判断是否出现垫资的问题，通过企业内部投标立项审批制度来确定是否投标。如果投标立项审批通过应该根据招投标的相关文件来编制合理的投标报价书，根据施工图纸对工程项目全面分解，结合工程现场的实际勘探情况以及技术标的编制对施工现场全面管理。在商务标的时编制必须要结合市场情况以及企业成本，期望值和企业的管理水平最终确定投标报价。3.3合同签约管理。在合同签约管理的过程中，最主要的就是由公司统一集体审批，对合同条款的内容分析，保证合同条款更加的严谨，避免因为歧义而引发合同纠纷，在合同签约时最主要的就是对合同承包方建设方的合同签订情况判断，保证合同签订贯穿整个项目始终，合同管理必须由公司统一签约统一执行，有效规避施工过程中的各种经营风险。在合同条款形成之前，必须要积极联合工程部门，技术部门法务部门的参与，共同制定严谨的合同文本。对合同文本的内容要按照不同的合同类型确定不同的参考文本，这样对后续出现的合同纠纷状况妥善处理［5］。3.4加强生产成本管理。在生产成本管理控制时，要确保对预计收入和预计成本准确判断，因为每一个工程项目都必须由中标后由公司的职能部门和项目部门对项目的预计收入和预计成本详细的规划在责任成本的基础之上通过对项目施工成本、管理成本分析，能够提高施工成本可控的效果。生产成本管理控制包括材料管理，其中材料管理控制的质量直接影响着工程项目的收益，在工程项目材料费用管理时，最主要的就是材料采购管理和现场管理，材料采购阶段要根据市场的发展变化趋势，对材料的价格核算，明确市场价格之间的差异，对材料市场供应的基础条件分析，保证项目采购更加的科学合理，在项目材料采购时，要严格按照不同的采购类别实行不同的采购模式，由公司统一采购，确保项目材料采购标准化落实。纳税筹划是建筑施工项目成本控制的最重要组成部分，通过合理的税收筹划，能够有效减少工程项目的纳税额度。实现节税的效果，根据营业税的具体情况合理筹划。

4结束语

总而言之，建筑企业管理成本费用控制必须要设置科学合理的核算科目，在确定工程成本工程分包形式和材料采购模式后，必须要合理的科目设置，最终反映出真实的工程成本，不断的提高工程项目整体水平，激活广大施工人员的广泛参与，有效完善公司管理的规章制度，充分发挥部门职能，为工程项目管理取得更高利润。

参考文献

［1］初传福.对施工企业工程项目全过程成本控制的思考［J］.科技视界，2019（29）：205+131.

［2］李诚.烟草工业企业推行精益财务管理方法初探——以NJ卷烟厂财务管理为例［J］.财会学习，2018（31）：222.

作者:汪瑞云 单位:厦门丝柏科技有限公司