建筑企业财务会计管理体系分析

导语：建筑企业财务会计管理体系分析一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、建筑企业财务管理的重要性

建筑企业财务会计在现当代各类大工程纷纷涌现的情况下，经常会出现上亿的资金流转，资金量大、回转周期长有和关款项回收慢等已经成为了建筑企业呈现出的主要特征。而财务管理人员的任务极其繁重，任意一点出现问题，就有可能造成万元以上的损失，出现难以预料的后果。一般来说建筑企业的财务管理工作主要有资金筹集管理，流动资产管理，固定资产和其他长期资产管理，对外投资管理，成本费用管理，营业收入及利润管理，外汇资金管理，企业清算，财务计划以及财务分析等。所以必须对财务管理有极高的重视度，保持长期的监管以保证整个建筑企业的稳定运行。可见，首先必须对资金数据加强管理，其次要提高人员素质和财务管理人员的专业素养，此外要对整个财务管理部门进行严格的监管。而又由于施工企业独特的长工作周期、各类财务工作时缓时紧和产品难以回收等等特性，必须有专业的财务管理人员进行有经验而细致的管理，这对实现建筑企业的可持续发展有重要作用[1]。

二、建筑企业财务管理中的不足

(一)建筑企业对于财务管理重视度不高。主要由于建筑企业高层对财务管理意识比较薄弱，使得财务管理工作效率极低，在此情况之下，难免仍有一些不专业不可靠的人员对繁重的财务工作进行管理，于是各种难以预料的后果就由此产生。前文中已经阐述过财务管理对整个企业管理的重要性，尤其建筑企业与其他行业相比具有更加独特的特性，企业对财务管理的重视度低自然会导致较大的经济损失，影响到整个施工企业的正常运行，严重情况下会引发整个社会的恶劣影响，对企业的形象造成不可弥补的损失[2]。(二)会计基础工作处理不妥当。财务会计的工作是繁琐而复杂，尤其是建筑企业的财务管理尤为繁重，因为整个企业涉及巨大的资金流动，财务会计稍稍缺乏经验，就有可能导致巨大的风险，而其中主要问题就是对基础工作的处理不够妥当。举例来说，将整个企业施工过程中的所有资金数据进行留档是一个基本的要求，然而因为其繁琐、老旧的特性，导致这种基础工作不被受到关注，但是对于有经验的会计来说，很多风险问题都能通过这种繁琐的方法进行有效的解决。(三)财务管理体系不够健全。财务管理体系是整个财务工作顺利进行的重要保障，而根据国家近年来调查显示，全国70%以上的企业在财务管理体系上不够健全，整个财务管理体系的缺失将会导致建筑施工企业自身体系出现漏洞，这个问题会导致财务会计所收到的信息准确度下降，影响到整个财务管理水平，将严重可能会导致整个企业运行停滞，对企业的可持续发展造成严重的影响。除此之外，规章制度都不够完善，对财务部门工作来说，是相应的法律保障制度不够完善，如果企业的财务制度无法约束有关部门人员，就会使得管理制度出现漏洞，出现财务信息失真或者不完善的问题，影响了会计管理制度工作，也可能会导致资金的大量损失，进而影响企业的发展。另外，由于经济发展水平的影响，我国现阶段的管理模式，较外国发达国家较为落后，这是一个客观事实，也导致我国企业在国际市场中的竞争力度因此而出现落后。(四)财务管理人员综合素质不高。在整个建筑施工企业财务管理工作的开展过程中，如果出现内部工作人员综合素质高低不等，使得工作人员碍于整体工作水平难以展现真正的价值。随着新时代的来临，第一个原因是老员工的经验优势渐渐被新员工的技术价值所取代，如果不能使双方达到平衡，就会导致整个财务管理工作在一定程度上逐步落后，不利于各类工作的进一步开展。第二个原因是我国企业对于财务会计工作人是要求相对较低，对于财务工作的主要工作者，专业水平对整个工作的作用毋庸置疑，如果出现较大水平的落差，也会导致相关问题难以有效解决。(五)建筑企业信息化程度不够。在当今的电子信息技术的极为发达情况下，各企业的信息化程度要求愈加提高。目前电子信息技术在建筑企业中主要应用于建筑施工整个环节信息的采集，比如，面向建筑全生命周期的集成BIM建模技术。只有财务管理工作获得各类资金数据的分享和分析，才能使财务管理工作与各个部门的沟通达到一致，否则就会导致财务资金管理落后于整个企业的发展，进一步导致企业的发展落后[3]。

三、对建筑企业财务管理体系的改革

(一)转变财务管理的观念。首先，管理者要对自身进行思想上的认知提升，一定要对财务管理工作有更深刻的认识。甚至财务管理者要听取财务会计管理人员的一些建议，积极配合工作。真正认识了财务管理工作对于整个企业的重要意义，才能转变对财务管理的观念，使得财务管理工作在管理层的方面不会遭到任何的阻碍。(二)对财务管理制度进行改革。完善财务管理制度体系，是整个财务管理工作正常进行的基础，也是整个企业正常运行的基本要求，然后在此基础上，建设完整的管理会计信息系统。完整的会计信息平台的建设，是利用互联网和数据库等一系列信息技术为财务工作的进行提供条件，这样才能使财务管理工作与整个企业的运行相结合，使得财务管理人员可以及时的对整个企业的运行进行把握。(三)对管理人员素质进行提升。使财务管理人员从传统的分析转变为管理会是各企业对财务管理工作的重要任务。首先要加强观念的宣传教育，其次要进行专业的培训，促进管理会计理论和实践进行高度完美的结合，以此为整个企业的良好发展做以保证。(四)加强各类监管制度。首先要给财务管理人员树立正确的思想观念，其次要做好风险防范和强有力的监管制度。此类改革主要是针对综合素质较差的会计从业者，避免出现一些难以预料的风险[4]。在我国社会主义国家的背景下，国家的监管是确定企业的制度规范的基础，此外，企业自身也应该设立专门的部门，促进管理会计体系建立。(五)成本管理的有效控制。财务管理需要从指标分解、控制和考核对项目成本进行有效分解。在严格的数据保留情况下，细化资金的分配使用。在针对各类材料性价比的考虑上，极力降低整个项目成本的支出，确保财务的核算以降低风险。

四、结束语

本文首先阐述了建筑企业财务管理的重要性，在此基础上历数管理体系中容易出现的问题，并通过提高人员素养、做好监督防范、加强成本管理和集中资金管控力度等方法进行解决。综上所述，在新时期下要对建筑企业财务管理体系进行改革，首先要革新既有的财务管理制度，其次对人员进行思想上的提升，进而对整个建筑企业的发展形成较好的影响。

参考文献：

[1]郑莉.论管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2019(10)：242.

[2]刘国申.新形势下建筑施工企业财务管理现状分析[J].科技经济市场，2019(03)：24-25+32.

[3]黄晓静.建筑企业财务管理中的不足及完善对策[J].纳税，2019，13(11)：155.

[4]潘爱芳.建筑施工企业强化管理会计建设的思路探讨[J].企业改革与管理，2019(07)：169+191.

作者:陈立超 单位:日照金达建筑工程有限公司