内部控制在施工企业财务管理的作用

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1前言

内部控制是现代企业管理中的重要内容，但是我国的施工企业大部分的内部控制制度不完善，导致其生产与经营的成本居高不下，进而影响了企业的盈利。因此施工企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的地位，就要提升自身的综合能力，加强内部控制，提升财务管理水平，进而实现企业战略发展目标。

2加强内部控制对施工企业的作用

2.1提升企业的风险管理能力。施工企业如果加强了其内部控制的力度，可以加强其对自身的财务管理，进而对财务报表进行细致的研究与分析，所以从可以在一定程度上，降低企业的财务风险。作为财务管理的重要内容，内部控制制度的完善，有利于内部控制措施的贯彻落实，最终可以使得财务管理水平得到有效的提升。内部控制对企业在经营与管理中的各项中作都形成了一定的制约，促使所有部门、所有环节的工作都照章进行，保障了企业的正常运转。2.2对实物资产实现有效管理。施工企业中必然存在着较多的生产物料，而在原来粗放式的管理模式下，物料丢失、资源浪费的情况屡见不鲜，导致了企业的生产经营成本较高。但是通过内部控制，明确各个岗位的职责，可以有效的避免这一情况的出现，节约了资源，为企业降低了成本，增加了企业的利润。此外，设备也是施工企业生产经营中不可缺少的，这也是施工企业的固定资产，施工企业要及时的掌握实物资产的动态，加强内部控制可以有效的提升对物质的设备的调配效率，进而提升企业的工作效率。

3施工企业财务管理中内部控制不足的原因分析

3.1思想上缺乏对内部控制的重视。在我国不少施工企业中，其对内部控制的缺乏足够的重视，采用的依然是传统的粗放式管理，这样就容易出现现金支出超出预算，企业采购中“吃回扣”屡禁不止的情况，导致了施工企业财务风险高，影响了企业的健康发展。施工企业的财务管理内部控制的意识薄弱，没有在施工的各个环节中加强内部控制，使得企业的生产成本居高不下，降低了企业的市场竞争力，最终将影响施工企业的长远发展。3.2内部控制的管理制度不完善。首先，一些施工企业中其管理层有的出身于技术人员，其对企业管理与内部控制并不擅长，导致其对内部控制的管理不严格，企业的内部控制制度也不完善，如此造成了财务管理松散的情况，影响了企业的快速发展。其次，施工企业的预算环节中，并没有涉及到某一项资金，而申请人员只需要通过经过领导的签字就可以获得该款项，这种无预算款项的出现就导致了实际资金超出了预算，同时也给财务核算增加了难度，影响了财务部门的工作质量与效率。3.3监督管理机制有待健全。仅有内部控制制度是不能够完全确保施工企业财务管理能力提升的，还需要相应的制度作为保证。但是在部分施工企业中，由于监管机制不健全，出现了内部控制措施无人落实的情况，可以说形同虚设。此外，虽然部分施工企业设置了审计部门，但是审计部门的工作是由财务部门所领导的，也就是说内部控制的工作由财务部门人员自己监督。换言之，内部审计的工作不能够保证其独立性，也就不能够做到公正、严格，失去了其监督的意义，如此其审计结果的真实性有待考量，给施工企业的发展造成了严重的不良影响。

4施工企业内部控制制度的完善

4.1加强重视程度。企业要加强内部控制，才可以提升自身的经营与效果，进而使自身获得长远的发展。施工企业要将内部控制上升至一个战略管理的高度，具体而言，其可以采用定期组织学习、开展专题讲座等形式，增加工作人员内部控制的理论知识，使得其内部控制的意识得到强化。在工作的每一个环节中都注重内部控制，使得企业的综合竞争能力得到提升，进而获得更加长远的发展。4.2完善施工企业财务内部控制制度。企业的内部控制制度是建立在预算基础之上的，首先施工企业要做出一个完整的预算，然后企业的各个部门在按照计划与规章制度来实施，并接受内部控制部门的约束。预算是前提，要重视对预算的管理，在加上严格的内部控制，才能够促进企业发展。所以对于每一个财务的收支都有一个明确的标准，并且对于其中的可调节费用进行严格的控制，这样才能够保证所有的资金支出有所依据，有效的避免无预算支或者是超预算支出的情况。4.3保障独立审计完善监管机制。第一，独立的内部审计。内部审计就要发现问题，发现问题并解决才能够获得进步，其目的也是为了企业的发展，所以无论是企业的任何一个部门都不能够对审计有抵触情绪。所以内部审计要具有独立性，其审计的结果不受到其他外部因素的影响，这样才能够保证其结果的客观性与真实性，也才能够切实的帮助企业发现其在内部控制中所存在的问题，然后有针对性的来改进，才能实现企业的发展。第二，加强财务与审计的合作。施工企业想要使内部控制得到贯彻执行，就要充分的发挥审计人员的作用，使得企业经营与管理的所有环节都得到有效的监管，以顺利的实现企业的经营目标。

5结束语

对于施工企业而言，内部控制是十分重要的，通过加强企业的内部控制，企业的财务管理制度才能够更加的完善，进而提升其财务管理水平，降低经营风险；施工企业的实物资源，例如物料、设备等也可以得到有效的管理与利用；提升了调配效率，进而促进了施工企业工作效率的提升。针对施工企业的内部控制我们建议：以长远的目光看待问题，重视内部控制；建立健全相关制度；严格落实内部控制制度与措施，以实现战略发展目标；对内部控制也进行监督，并要保证监督的独立性保证其公平性，使企业内部控制的工作得到落实。

参考文献

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[2]刘景丽.探析内部控制在施工企业财务管理中的作用[J].现代经济信息，2018（09）：247.

[3]张立伟.探析内部控制在施工企业财务管理中的作用[J/OL].财会学习，2018（5）：37-38.

作者:卢记川 单位:西北民航机场建设集团有限责任公司