煤炭运销企业财务风险防范举措

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摘要：近年来，随着我国经济水平的不断提高，煤炭运销企业得到了飞速发展，越来越多的财务风险直接影响着煤炭运销企业的管理工作。随着企业规模的不断扩大，企业的交易形式也变得多样化，这也加剧了企业的财务风险，所以加强财务风险的防范已经迫在眉睫。

关键词：煤炭；运销企业；财务风险；防范措施

财务风险的大小对企业的经营和发展状况有着决定性的作用，因此煤炭运销企业要想是行业平稳、安全的发展就必修加强对财务风险的认识，逐步培养关于财务风险的危机意识，建立完善的财务风险防范体系，使企业的财务风险得到有效降低。企业的财务风险虽然是一种不可估量的因素，但可以有效识别且能被良好控制，在财务管理各项运营活动占据十分关键的作用。在煤炭运销企业中，财务风险是一个不容忽略的问题，采取有效的财务风险防范措施是煤炭运销企业的一项重要任务。

一、煤炭运销企业财务风险的现状

1.缺乏财务风险管理意识。在煤炭运销企业中，大部分的财务工作者都缺乏关于财务风险的危险意识，单纯的认为财务管理就是负责把企业的资金管理好，没有意识到到很多不可控因素给煤炭运销企业带来的风险。与此同时，因为没有判断财务风险的能力，所以一旦出现一些不可避免的财务问题就会变得手足无措，很难采取正确的防治措施。2.缺乏健全的财务风险管理体系。煤炭运销企业之所以出现很多财务问题，最关键的一点是企业内部没有一个健全的财务风险防治体系。在成立之初，很多煤炭企业并未深刻理解财务风险管理的概念，以致经营期间出现多级法人问题，导致财产风险的日益增加。3.缺乏合理的资本管理机构。资本管理对于煤炭运销企业的风险管理也是比较重要的一点。一个不合理的资本管理机构会给财务部门带来很麻烦的影响，同时也会增加财务风险。在我国，大部分的煤炭运销企业都是依靠通过自己多年的积蓄或者从亲朋好友中借款来维持企业运行的，所以在资本管理方面，如果长期负债就会导致企业的倒闭。

二、煤炭运销企业财务风险防范措施

1.加强财务风险意识。煤炭运销企业要想有效防范财务风险就需要从观念开始转变，摒弃一些旧理念和传统的思维分析方法，引进一些新颖的财务风险的分析方法。加强企业财务风险意识是有效防范的首要步骤，其次是不断提高一些煤炭运销企业对于风险决策的防范意识，对企业在外部环境下所面临的财务风险有准确的认识，在发生财务风险时可以采取一些针对性的防治措施来进行分析。对于企业中工作人员的培训计划，要以树立财务风险意识为主要目标，要求财务人员在工作时可以做到认真学习、创新思维，逐渐培养自己的财务风险认知能力。2.完善财务风险制度。现如今企业中最常用的结算方式是周期结算，这种方式不仅会增加暂估销售金额，还会影响税务的核算问题，导致企业的价格核算不准确，同时也会出现一些与账单记录不符合的情况，对企业的财务风险有着很大的影响。因此，我们要不断的完善企业的财务风险管理制度，找到防范风险最有效的措施。在完善企业财务风险制度时，要对成本费用支出、预算管理、融资管理、现金流量管理等财务信息进行有效的控制，最好是大大减少企业的结算周期，这样就会方便以后追回外债。在平常的企业运营中，也要控制好关于债务的管理，要把短期债和长期债进行有效结合，这样才会降低企业的财务风险。3.建立企业财务风险预警机制。企业的财务预警机制是为了预防企业财务上突然出现的一些资金问题，也是一种对企业资金的保护，可以有效降低企业发生财务危机的概率。提前对企业可能发生的财务风险进行分析预测，从而把损失降低到最低值是防治财务风险的有效措施。所以，煤炭企业应结合自身的实际情况建立完善可行的风险防范机制，以及时有效的应对风险问题，切实减少财务经营问题。同时，煤炭企业通过风预警机制还可以为财务管理人员出台客观性较高的投资方案，使其可以结合当前的经营情况作出正确决定，降低财务风险的发生几率。对于那些潜在的财务危机要及时把它们扼杀在摇篮中，保证企业的健康稳定的发展。可以尽最大的可能降低财务的损失，可以让专业人员在风险出现的同时降低风险带来的损失，科学的选用合理的财务预警机制，可以大大的降低风险出现的概率。4.提高财务人员风险管理能力。在煤炭运销企业中，财务人员是管理的主导者，所以财务人员的业务水平和自身素质能否积极应对企业的财务风险问题也是一大重点任务。要有效防范财务风险就要对财务人员进行业务培训，提高它们的专业技能以及对风险危机意识的培养从而实现对风险防范措施的全面掌握。与此同时，加强财务人员对财务风险分析管理可以更稳健的保障企业可以健康发展。5.优化企业的内部资本结构。有很多煤炭签售企业没有办法严格的控制企业中账目的往来和支出，对来往的账目无法进行跟踪和解释，然后就会出现大量的坏账和呆账，使企业的资金无法流通，影响企业中资金的正常运转。企业的资本结构的构成关系到企业财务和资金的问题风险。所以说煤炭销售企业要无时无刻的注意着资金的运转，不能出现任何的错误，为可能发生的一切事故做出准备。采取优化内部资金结构的措施，通过良好的经营模式带来最大化的收益。例如说可以尽可能去节省成本，对企业的负债情况进行控制，合理的分配资源，科学的评估能力。

三、结语

综上所述，我国的煤炭运销企业正处于转型的关键时期，外部宏观环境的多变化时刻冲击着它们，这些因素会一步步导致财务风险的发生。在一个完善的煤炭运销企业中，财务风险的管理体系始终贯穿在财务管理活动之内，并且对煤炭运销企业的发展和平稳运行起着至关重要的作用。所以，财务分析人员要仔细的分析在企业运行中所产生的一些财务风险以及财务风险发生的内外在原因，制定更多并行的风险防范机制，提升煤炭企业的运营效率，促使其在激烈的市场竞争环境中，可以稳定健康发展。

参考文献：

[1]王艳琴.优化煤炭运销企业财务风险管理工作的几点建议[J].中国外资,2013(21).

[2]郭辉.探索如何加强煤炭运销企业的财务管理的信息化之路[J].财经界(学术版),2012(12).

作者:武艳萍 单位:山西汾西矿业(集团)有限责任公司运销处