企业财务战略重要性分析

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摘要：随着企业的发展，战略管理对企业越来越重要。科学的战略提升了企业的综合发展能力；财务战略作为企业战略的重要组成部分关系到企业未来的发展方向，如何提升财务战略管理水平，帮助企业在竞争激烈的市场中获得更佳的经济效益，是当前企业管理的重点工作。

关键词：财务战略;重要性;策略

一、引言

企业在制定战略规划的过程中需要充分了解企业不同层面的发展方向和现状，制定切实可行的战略规划。企业的财务战略关系到企业的长期财务管理，影响着企业的正常发展，制定科学完善的财务战略体系是关系到企业未来可持续发展的重要举措，企业应该重点加强对财务战略重要性的认识不断完善企业的财务战略体系。

二、企业财务战略对企业发展的重要性分析

(一)企业财务战略能够有效提升资金的使用价值。企业的财务战略对企业的资金使用有着非常重要的作用，能够提升企业资金的使用效率，提高资金的使用价值，避免资金浪费。首先，在战略层面制定企业的资金使用策略，为资金的使用提供明确的方法和方向，对企业在资金使用过程中可能出现的问题进行了相关的解释并制定相应的解决方法，包括当现金流出现问题、资金被大量占用，资金链紧张等问题，严重影响着企业的正常运营，此时，有效的财务战略能够帮助企业解决相应的问题，度过财务危机，这对企业的长期发展有着非常重要的意义。其次，企业累积了大量的资金需要更好实现这些资金的价值，为企业的发展提供更高的价值，资金价值需要被更加合理高效的释放，企业应该制定合理的财务战略为资金价值的释放提供指导，对这些资金进行合理地投资，投资的相关途径和方法包括在企业的财务战略内，影响着企业的投资行为，具体影响包括在确定投资范围、选择投资的机会和方法、以及投资的战略选择等方面，企业应该根据既定的财务战略大方向制定具体工作准则，帮助企业完成投资活动，降低相应的风险。同时，财务战略也为企业的资金使用活动评估提供了依据，资金使用情况是否符合财务战略中相关的原则和方向，从而调整下一步的工作，提高资金使用的效率，为企业创造更多的收益。(二)企业财务战略能够优化资源、降低成本。企业的资源使用效率和成本管理影响着企业的发展，对资源使用和成本进行有效的管理对于提升企业的经营效率有着重要的作用。在当前竞争激烈的市场环境中，企业的财务战略影响着企业的成本管控工作，合理的财务战略能够清楚企业建立健全成本管控模式，在成本控制的过程中不断提高相关制度的建设和执行方法的改革，并提高财务人员对工作结果的审查和结果分析意识，同时，有效的企业财务战略还能够帮助企业不断进行科学的成本管理策略规划，树立更加先进的管理理念，不断优化成本管理制度，加强相关监督体系的建设，帮助企业全面提升成本控制水平。企业遵循财务战略合理地配置资源，保证资源得到高效使用，更大意义的发挥自愿的价值，增加企业的经济收益。合理配置各项资源、降低企业的成本对于企业的发展至关重要，为企业减少不必要的支出提供了途径，减少了企业的各种浪费行为，增加了企业的经济利润。(三)企业财务战略能够抵御企业财务风险。企业财务战略中对企业进行财务活动时可能遇到的风险做出了相应的应对措施，对不同的财务活动提供了风险防控措施，从风险管理的专业角度进行了专业的建议，这些都有助于企业更好的应对财务活动中的风险，有助于企业更好的专注于提升财务工作的安全性，促进企业的财务活动高效有序推进。企业的财务战略从提升公司资金账户安全性、提高公司资金计划管理力度以及优化企业财务管理结构等方面加强了企业的财务管理水平，提升了企业财务风险管控力度。根据企业的财务战略，相关部门对公司的资金账户进行全面的风险分析和管理，包括风险识别、风险分类、风险评估和风险管理环节，在此基础上再进行内部控制，这样能够将风险大大降低。

三、提升企业财务战略管理的策略分析

(一)不断完善企业财务管理体系。企业应该建立健全财务管理体系，通过完善的财务管理机制对企业的管理形成规范科学的管理体系。首先，在企业的财务整体层面建立完善的管理体制，为各部门和各个项目的财务管理提供科学有效的指导，并不断完善相应的监督管理机制，加强对财务管理执行工作的监督，保证各项制度的有效运行，落实到位；其次，在各个部门和各项目的执行阶段，相应的部门和项目要完善本部门本项目的财务管理规则制度，根据本部门的发展情况和目标，以及项目进展，在不同阶段加强具体的财务制度建设。最后，应该做好企业各项财务管理的监督工作，按照规定进行各项工作，避免因为不可控原因导致财务风险增加。(二)提升企业的财务风险防范机制。企业应该在实际的财务工作中加强风险管控意识，做好财务风险防控工作，对潜在的风险进行排查，根据企业的财务战略中的风险管理规定合理地管控风险，针对不同的项目和各个项目的进行程度进行相应的风险管控，提升管控从而降低管控的风险。同时，企业要建立动态管理机制，严防各项风险，对市场和合作方的变动进行及时的监控，对相关的风险因素进行及时监控总结，及时预测这些风险的影响，在发生风险初期，及时制定相应的管理策略，从项目的不同环节入手，将风险管控细化到具体的环节，从基础环节加强管控。此外，各个部门和项目应该建立风险预警机制，及时发现隐藏的风险，对风险进行快速识别、评估和控制，做到高效处置风险，降低不必要的风险，优化风险管理制度，在财务管控方面加强对财务风险的响应机制，控制其他财务风险对成本的影响。(三)加强信息技术在财务管理中的应用。企业在提升财务战略管理体系的过程中要注意加强对先进的财务信息系统的应用，在实际执行过程中注重对信息系统的升级，利用完善的信息系统加强对企业财务各项工作的管理，建立先进的管理信息系统，有效提升管理效率。企业应该充分的重视信息技术的重要作用，推动企业建立科学先进的财务战略，科学有效的财务战略是企业财务工作开展的基础，在信息化高速发展的当下，企业应该高度重视信息技术的推动作用，结合信息技术提高企业的财务工作效率，进一步提高企业的竞争力。企业应该加强对财务管理内控管理，企业应该遵循实用性原则，以实用性为指导加强财务管理信息化内控体系建设。

四、结束语

分析企业财务战略的重要性能够有效指导企业制定更加科学完善的财务战略管理体系，提高企业整体战略水平，为企业的未来更加健康可持续发展提供有力地支持。企业应该针对自身发展方向和市场环境不断优化完善企业的财务战略体系，使其更具竞争力。

参考文献

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[2]谭善华.企业财务战略选择的问题与应对措施[J].现代企业,2018(10):116-117.

[3]周伟佳.浅谈企业财务战略管理的重要性[J].中国商论,2018(30):88-89.

作者:陈凤霞 单位:山东大嫂家庭服务有限公司