后金融危机下企业财务战略研究

导语：后金融危机下企业财务战略研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：针对后金融危机下的企业财务战略管理进行分析，总结了后金融危机下的经济特点，同时还介绍了后金融危机时代，对企业财务管理的影响，内容有：融资难度大、风险控制体系缺失、投资收益水平不高。结合这些内容，总结了后金融危机下的企业财务战略管理，内容有：完善资金管理体系、解决融资问题、应用协同效应、强化资源控制、完善成本管理、合理分配利润、优化财务预警机制、强化风险控制能力。希望通过对这些内容的分析，能够为后金融危机下的企业发展提供一定帮助。

关键词：后金融危机；企业财务战略管理；资金管理；融资问题

对于后金融危机而言，其影响的范围相对较广，各个国家均针对其影响制定了相应应对措施。经过多年的实践，经济危机所带来的破坏已经得到了相应的控制，全球经济情况开始改善，这就迎来了后金融危机时代。

一、后金融危机下的经济特点

在后金融危机背景下，经济复苏主要体现在，实施贸易保护的国家开始适当舒缓，而全球经济结构逐渐发生转变，一些发展中国家在经济影响力上也得到了相应的提升，一些落后的企业被淘汰或者得到进一步升级［1］。在美国次贷危机发生以后，各个国家的经济均受到一定程度的影响，要想恢复到下一轮经济增长周期，则需要长达几十年的时间。以美国为代表的西方资本主义国家，为了保护本土企业，降低竞争压力，开展对外贸易过程中，对于国外企业采用打压政策，提高关税，并且提高进口配额等，对贸易自由带来一定限制。这不但对发展国家经济的正常发展带来不利影响，同时也在一定程度上提升了本国的消费压力。后金融危机影响下，全球消费低迷逐渐成为不争的事实，这一环境影响下，商品的价格因素作用会进一步增强，以中国为代表的发展中国家，创新能力也在不断提升，进一步打破了以代工出口为主的贸易经济形式，逐渐进攻奢侈品市场，在国际市场上，抢占中高端市场，进一步抢占高端市场，这就在一定程度上提升了中国在国际上的影响力。后金融危机的背景下，一些抗风险能力弱，消耗大的企业开始相继整改或者彻底倒闭，与此同时，开始涌现出新型的低碳经济以及绿色经济型企业，逐渐进入了世界消费市场，这种情况下极大的改变了市场的格局。相关消费者消费观念发生转变，不再沿用传统消费方式，促使当前市场上逐渐涌现出多种新型消费形式，市场经济向多元化方向发展。当前，我国经济实力也在不断提升，我国在世界上的影响力也在逐渐提高，同时还在持续增强。这就促使国内外的贸易公司面临更大的竞争，促使国内外经济交流机会也在不断增强。国际舞台上，中国更加主动。与此同时，我国政府也在不断加大对产业结构的调整，进一步为新兴市场在国际舞上的发展提供支持，提升占有比例，这就促使全球资源的整合水平获得极大的提升［2］。

二、后金融危机时代，对企业财务管理的影响

1．融资难度大。一方面，经济全球化正在不断深入，一些规模较大的企业开始对发展的主要重心进行改变，逐渐向着国外进军，其中投资方向也逐渐转变，针对国内市场投资力度开始缩小。另一方面，银行为了进一步减少在房贷上的风险，逐渐增设一些房贷审批程序，人们借贷难度逐渐扩大，对于企业融资也带来一定影响。此外，部分企业有可能会进一步增加企业的财务成本，加大了企业财务风险。2．风险控制体系缺失。在后金融危机的影响下，市场环境给企业发展带来挑战的同时，也提供了较大的机遇，从而增加了企业运营风险［3］。这种情况下，相应企业需要在内部建立起科学可行的风险控制机制，通过这一机制的运行，对可能出现的风险进行控制，针对已经存在的风险进行科学应对。但是当下，存在部分企业所实施的风险控制体系不够完善，一方面企业当中财务人员风险意识不足，有些财务人员还在继续将工作重点放在财务管理上，针对企业的未来发展考虑的不够全面，这就降低了风险控制意识。另一方面，部分企业产权制度存在一定问题，经常会出现产权不明情况，这就对企业经营者的积极性带来一定影响。3．投资收益水平不高。市场上需求指标进一步降低，不同企业要想实现可持续发展，就要进一步开拓新型市场，如开拓国内市场，企业针对现实情况以及未来发展趋势，制定出长远发展目标以及发展规划，从而促使经济贸易逐渐转向国外，这种情况下可以提升外贸企业以及非外贸企业在市场上的竞争力。对于外贸企业来说，可以适当对市场战略做出调整，从而促使那些国内市场经营类型的企业能够提高竞争力。这样，存在部分企业可以对利润进行下调，有效提升企业市场占有率，从而给企业投资效益带来一定影响，导致收益水平始终达不到理想效果。

三、后金融危机下的企业财务战略管理

1．完善资金管理体系，解决融资问题。为了针对后金融危机时代下的影响进行有效控制，对于不同企业来说，需要针对本身当前所处的资金管理模式做出适当的转变和完善，通过这种方式，能够促使企业融资得到保障。企业可以针对市场经济的实际情况作出相对可观和准确的分析，面对企业融资期间产生的问题作出相对全面的研究，这样能够对银行借贷条例进行深入研究，同时对企业当中存在的问题进行有效解决，促使企业可以从银行顺利得到融资，为企业赢得更多周转资金。一方面，相应管理人员针对企业当中的不同业务作出详细分析，从中了解到一些有优势的项目，这种情况下则可以促使该项目得到更加有利的发展，这种情况下能够进一步推动企业资金得到稳定收入。此外，还需要针对这一优势项目提供相对充足的资金保障，通过这种方式来抵御企业所面临的风险，推动企业更好的发展。与此同时，还需要对不同项目进行分析，对相应方案进行相对详细的审核，然后保障其可以实现更加稳定的发展，在这种情况下来制定出科学可行的投资政策，从而促使企业投资风险率降低，使其影响范围被缩小。与此同时，还需要结合企业汇报过程中以及回报金额等，对投资项目进行相对合理的组合，为企业经济来源提供保障，解决融资问题。2．应用协同效应，强化资源控制。以往企业制定财务管理制度，多数是为企业服务的，结合企业发展的具体规划，针对相应管理项目进行制定，而对于企业业务发展规划和相应发展方向及企业外部资源不够重视。新时代背景下，企业需要适当转变以往独立发展模式，可以建立相应价值链，采用合作模式，共同抵御市场风险，这种协同效应的重要性更加突出［5］。对协同战略进行具体建设期间，不但要促使企业内部的协同性得以实现，并且还需要确保相应财务管理业务能够更加统一，从而促使财务管理价值在内部得到体现。与此同时，还需要针对外部业务作出进一步协同处理，进而保障价值链上相应企业能够形成相应的协同机制，通过这种方式来保障财务管理价值实现最大化，提升企业效益。3．完善成本管理，合理分配利润。为了进一步提升企业经济效益，不但需要应对协同效应，让企业可以和其他企业之间实现有效协作，进一步强化企业财务管理工作，同时还对企业运营成本进行有效管理，确保利润分配足够合理。相关财务部门针对企业成本控制问题作出严格审视，从中找到引发问题的本质，然后对相关产品成本构成作出仔细核对，将具体核算结果作为基础，对不同部门提出一定改进建议［6］。4．优化财务预警机制，强化风险控制能力。多数企业，对财务风险进行具体控制期间，均存在不同程度的问题，而不同企业结合自身实际情况，对企业当中财务人员进行思想教育和培训，提升人员风险意识，进而促使相应财务人员意识到应当对财务风险进行有效控制，这对于企业的发展而言具有重要意义，同时还能够对企业发展进行科学规划，从而提升企业应对风险的防范能力。第一方面，企业可以结合我国相关规定，针对企业产权归属问题做出清晰明确，确保企业经营者以及管理者具有较高的积极性。第二方面，针对财务预警机制作出大力优化，促使企业实现对风险的有效控制。对企业当中财务预警机制进行大力完善，企业当中财务人员还需要针对企业实施的战略规划以及获得的价值作出清晰明确的规划，针对财务收益的重要影响项目也要进行明确，同时开展动态监管，从而确保能够及时掌控具体变化情况，最终能够及时发现相应管理工作中存在的问题，对这些问题进行及时预警。针对企业经常遇到的问题，以及财务风险问题进行归纳总结并全面掌握，然后可以在这一基础上，构建起相应风险防控系统，对不同风险进行有效控制，促使其能够保持在允许范围内，以防止企业出现较大经济损失。5．完善相关软件，确保财务电算化水平。借助信息化财务管理模式，在现代企业发展中，是广泛倡导的一种管理方式，该技术逐渐在全国范围内得到广泛应用。为了提升企业财务管理电算化水平，相应管理人员需要针对企业使用的财务管理软件进行大力完善［7］。第一方面，有效关注数据分析方式和数据处理方式，关注新技术的推行，同时结合当前企业实际情况，对管理软件作出适当调整，从而确保这一软件对于财务数据处理而言具有较高能力。第二方面，可以加大和软件供应商之间的合作，结合企业财务管理方面的需要，对软件管理模式进行有针对性的设置，将软件当中不必要的环节去除，增加企业所需要的环节，确保数据联网，一改以往财务管理工作中，企业资金管理的误区。通过这一方式，让财务管理能够渗透到企业不同管理环节当中去，进一步实现企业财务管理一体化发展目标，同时能够保障企业内部不同管理工作能够高效完成和高效落实，最终为企业的未来发展奠定坚实的基础。

四、结束语

新的时代背景下，国际经济结构产生较大变化，开始相继形成新型经济特征。而企业要想在这一比较特殊的时代背景下生存，就一定要针对自身财务战略管理和相应的内部管理体制做出进一步完善，企业还需要针对后金融危机时代背景特点进行分析，进一步对这一时代企业发展的影响做出明确判断。

参考文献：

［1］杜婧辉，贾晓菡．后金融危机条件下的中小企业财务战略选择［J］．商，2015，（49）：199～199．

［2］路加惠璘．探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略［J］．东方企业文化，2015，（23）：299～299．

［3］王新春．后金融危机背景下的现代企业财务管理问题探究［J］．中国乡镇企业会计，2014，（08）：90～91．

［4］张新会．对金融危机时期中小企业财务管理战略的探讨［J］．时代金融，2014，（08）：157～157．

［5］邢浩．探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略［J］．长春理工大学学报（社会科学版），2013，26（01）：125～126．

［6］朱帡钢．后金融危机时代安徽中小企业财务管理的问题及对策研究［J］．商场现代化，2019，（01）：114～115．

［7］戚婷婷．后金融危机时代下煤炭企业经济管理的创新改革［J］．中外企业家，2017，（29）：53～55．

作者:杨丽丽 单位:威海市园林建设集团有限公司