企业财务成本精细化管理措施

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［摘要］企业通过降低成本来增加盈利水平和市场竞争力，从而增加市场占有率。财务成本实行精细化管理政策，是企业有效花钱的价值表现。通过合理方式，将有效资金花到需要之处，让资金得到应用价值，是企业目前面临的难题。

［关键词］企业财务;成本精细化管理;财务成本控制理念

目前市场竞争激烈，企业通过盈利、延伸市场份额，加强自身综合实力和竞争力，方可获得长久发展。企业应控制成本，从而提升盈利标准。企业需要重视财务成本精细化管理，合理使用财务资金，通过价格收获效益，实现最大化利润。

1企业财务管理存在的不足

1.1设计企业成本考核制度不合理。一些企业未创建标准的考核指标制度，无法通过成本环比数、发生数以及预算数指标做比较，分析偏差因素，从而揭示成本空间。一些企业成本在考核中缺少标准，导致考核无根据。一些企业进行成本考核未按照项目、部门实施分类核算，无法有效解决成本运营中心的问题。设计成本考核制度不合理则会则出现无法落实成本控制工作，企业若未建设成本考核制度，不仅无法发挥成本主观性，同时也无法挖掘成本。若要让公司核心竞争力得以提高，则应创建标准的成本考核制度，推动成本中心落实减小成本的目地。1.2成本管理制度不完善。一些企业未完全建立成本管理制度。在购买货物时，未进行比较，审批松懈、采购成本高于标准价格，致使生产经营费用高、存货保管费用高，致使有资金成本出现浪费现象。一些企业未完善生产运行规章制度，保养不定时、维系费高昂，还有部分一夜缺少健全的内控制度，影响企业在经营中无法控制人工费。若是企业未完善有关规章智障，则无法明确员工职责，同时也无法保证企业的有效性和完整性。成本规章制度特征是规范性、高效性、基础性，需要制度约束，方可将企业运营成本控制在理想目标范围内。1.3误解财务成本控制理念。一些企业对于财务成本控制理念存在误解。许多员工将成本控制作为高层领导人的专利，其他企业部门将成本控制划分到财务部门或经营部门中，进而让员工缺少成本控制理念。企业对于降低成本的理解是通过节约方式解决，未站在企业角度考虑成本问题。事实上，控制财务成本，一方面要做好增收和增效工作，另一方面需要做好节约工作。企业应正确引导员工，方可让员工有着健全的成本控制理念，让成员参加到成本管理中，让企业做到节省费用，降低支出，确保在企业运营中，成本管理能够发挥作用。

2精细化管理可有效降低财务成本

一件事情的细节决定了事情的成败，企业若要解决成本管理中的不足，则应从细节着手，做好财务成本精细化管理工作。2.1加强建设成本控制。首先需要优化存货管理制度，减少存货消耗，改变采购、运输等工作内容，在存货采购中使用货比三家原则，物资采购使用招标制度，禁止超标采购，降低库存费用。根据消耗材料使用量，降低浪费材料费用。其次加强机械设备管理标准，提高设施使用率和完整率，减少多余的浪费，节省维修费和运行费，然后优化人事管理制度，控制人力资源成本。通过精简结构，明确分工，节省多余的费用支出，加强培训工作人员，提高素质，调动员工热情，提高作业效率，降低费用。最后还应坚持审查成本控制度是否有不足，不断完善工作。2.2提升成本精细化管理。当在企业部门和岗位工作的前提下进行分析精细化管理的主要监督方法分别是责任落实制度和责任分解制度。把精细化管理的任务分配到岗位中，责任明确划分到个人。创建标准的量化考核制度，比较精细化管理目地和实现程度，确定完成程度，从而得出考核结果。奖励有效的奖惩制度，将精细化管理落实在个人职责和权利上，追究未符合标准的部门和个人责任。2.3做好成本核算、考核工作内容。首先应分类整理成本，核算成本去向和来源，掌握基础资料。合理筛选成本核算数据，进行成本核算，比较差异。其次使用财务分析法进行分析，寻找差异原因。最后，考核工作人员的业绩，对管理人员实施有关措施，改动经营管理方式，节省成本，实施适当的奖惩制度，便于优化管理层的成本控制。企业通过激励制度保证考核，确保企业财务成本管理。2.4做好项目投资预算工作和分析工作。确保回收率，提高投资成功率，降低成本出现率，合理优化资金。资金周转能够降低占用率，提升资金使用率，降低成本。企业应防止资金挪用，做到转款特用，增强回收账款力度，培养财务成本策略，有效结合企业经营和成本管理的战略。2.5树立正确的成本管理理念，健全成本管理体系。企业应创造生产部、技术部和财务部等部门，对各部门人员开展统计计划、安全生产工作等。创建对应的成本管理体系，培训人员专业知识素养，从而达到理性参与管理，降低成本的作用。设置专业人员进行成本控制，构成经营体系，树立符合实际成本需求的管理理念，从而建立奖惩机制。提高员工对企业财务精细化管理的认知，让成本控制成为企业的核心内容。2.6成本财务管理实施的其他措施。做好项目投资有关的可行性分析工作，提升投资项目成功率，确保项目投资后可回收成本费用，避免有产生成本的机会。优化资金体系，合理分配成本、加速周转资金，减少占用资金。加大收款力度，合理控制费用支出，培养精细化管理的战略思想，有效结合成本管理和企业经营战略。片面降低成本，会让企业出现短期效应，不利于长远效应发展，需要在财务成本管理问题上考虑。现代企业为获取最优效应，应降低成本，实行精细化管理，企业将成本控制作为指导核心，从长远角度降低成本，通过发展理念探究财务成本精细化管理的有效措施，创新财务成本精细化管理策略。

3企业财务成本运用精细化管理的意义

在财务成本中运用精细化管理，是有效的管理措施。在新型管理模式下，可以准确分析和定位，从而实现管理目的。精细化管理可节省成本，控制企业运营效率上升。企业运营成本上升是受多种因素所影响，比如发展制度存在问题、市场上调工资和融资渠道受到限制等，都会影响企业成本，导致企业利润下降。超过利润增长率，则会让企业陷入亏损状态，精细化管理可有效解决此问题，帮助企业控制资金、劳动力的支出等，防止浪费。目前企业倒闭率持续上升，企业应改变模式，进行转型，若想成功转型则应采取全新的管理措施。企业财务成本进行精细化管理，能够帮助企业达到节省成本的作用，帮助企业梳理管理流程，优化组织程序。改变管理方式，创新企业战略，从而提高企业的竞争力和发展。

4结论

综上所述，在企业财务成本中实施精细化管理，对于企业而言不仅是挑战同时也是机遇，因此需要管理者对企业有着更深度的理解。本文分析了企业财务成本的现状，对存在的问题提出有效解决策略。企业发展将获得经济效益作为目标，降低成本的途径是实施精细化成本管理。企业应实施成本控制，从各方面考虑实施有效措施，并通过创新理念，让企业实现更长远发展。

参考文献:

［1］杨益平.分析企业财务成本精细化管理的有效措施［J］．中国国际财经(中英文)，2018(8):137－138.

［2］谢建双.制造业企业的财务成本精细化管理［J］．财经界(学术版)，2017(10):82－83.

［3］林小健.论企业财务成本精细化管理的有效途径［J］．财经界(学术版)，2013(11):153，155.

作者:王先松 单位:莱钢集团矿山建设有限公司