企业财务预算管理现状与措施

导语：企业财务预算管理现状与措施一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

战略目标是企业开展经营活动的关键，为了更好的完成目标，企业必须采取相关措施来控制生产经营的全过程，确保经营活动与战略目标始终保持一致，而预算在企业经营控制过程中发挥了重要作用。近些年，企业大力推行全面预算管理模式，具体指的是运用管理会计的方法，将管理中心放在生产经营实时控制和资源分配两方面，由原本的定性管理转变为定量管理，力求实现全面控制，为各项经营活动的顺利开展提供可靠保障。

1电力企业财务预算管理的重要性

1.1财务预算管理足实现电力企业财务信息化管理的重要手段。电力企业的财务资料往往采取电算化管理方法，该种方法的优势在于其具有较强的针对性，结合当前企业的经济生产活动状态，具体分析企业的财务信息情况，并将分析结果以会计报表的形式呈现出来，便于企业管理者及时掌握财务管理工作的弊端，并采取相应措施加以处理，确保整个施工项目的经济效益。1.2财务预算管理能够强化电力企业财冬预算的全方位管理效率。业务开发、项目成本、后期运营以及管理资金都是电力企业在某阶段内需要开展的业务项目，这些项目都关系到企业的整体发展，因此需要进行全方位的财务估算，以便于企业内部财务管理工作的顺利开展。1.3会计管理能够弱化电力企业财务管理过程中的风险。在财务风险方面，电力企业首先要具备较强的风险辨识力，并能够通过估算来规避风险，对此，会计管理结合企业实际设立了相应的管理标准与办法，同时根据外部经济变化趋势，还可以适当对财务风险管理机制作出调整，使其更加灵活、完善。财务部门应当基于管理机制，科学合理的进行风险分析与评估，保证财务估算决策的合理性。再根据企业的正、负经济效益，积极探索出一条符合实际的发展道路。

2电力企业财务预算管理现状分析

2.1预算管理体系不健全。就目前的情况来看，当前我国电力行业已经成立了预算管理委员会，委员会由数个部门和负责法人组成。但通过调查与分析，笔者发现预算管理工作的开展仍旧停留在工程阶段，委员会的作用并未得到充分发挥。另外，有相当一部分的电力企业对于财务预算管理缺乏深入了解，导致预算数据和报表数据之间的差异被忽略，从而引发工作失误，预算数据出现偏差。由此可见，我国电力企业在财务预算管理方面，仍需要进一步完善。2.2缺乏全体性和整体性。财务预算管理工作具有针对性，需要针对某个项目流程开展，经过近些年的发展，我国电气工程进一步发展，电力企业无法有效把控财务预算管理的整体性，因此实际工作中常常出现问题，财务预算管理只能针对个别领域开展工作。而如果企业将人力、物力、财力都集中一个领域，那么就为其他部门的衔接工作带来了财务风险和技术风险，最终导致内部管理失控。由此可见，财务预算管理一旦出现刚性弱化的问题，就无法发挥自身制约作用，再加上个别电力企业支出不规范，存在预算之外的个人支出，管理工作过于随意，使得预算内容失真。2.3财务预算管理人员素质有待提高。近些年，我国电力行业飞速发展，对于该行业人才也提出了更高的要求，就财务预算工作来看，由于该项工作漏洞百出，因此全体管理人员的素质都需要加强。随着现代化进程的加快，预算管理人员还要熟练掌握信息化技术，财务管理信息化的实现需要各个部门的共同努力。结合当前我国电力行业的发展状况，ERP管理系统已经普及，但仍旧存在操作不当的问题，从而引发技术风险，这是由于技术人员水平不足、素质底下所造成的。因此，提高财务预算管理人员的能力水平和综合素养势在必行。

3电力企业加强财务预算管理的有效措施研究

3.1健全财务预算管理的内控制度。内部控制制度是企业经营和发展的重要前提，同时也是保证企业内部经营和管理正常运转的关键所在。基于企业战略目标，财务预算管理要与企业的整体管理方向保持一致，使管理角色更具科学性和实效性，运用内部控制制度，工作人员能够及时发现问题并加以解决，达到预防风险的目的，为企业经营运作创造良好的内部环境。3.2强化预算管理的执行力度想要进一步提高财务管理活动的效率，就要从预算管理执行入手，保证工作的高效性，企业在实践中不断积累经验，从而选出最佳预算方案。电力企业在实际发展过程中，其预算管理水平和实际执行效果都会受到外界因素的影响，因此电力企业要加大宣传力度，让员工意识到财务预算管理的重要性，在确保预算方案正确的前提下，严格考核管理工作的落实和执行情况，牢牢把握资金的走向。3.3编制正确合理的预算方案。财务预算方案编制方案多种多样，企业必须结合自身实际，根据今后的发展目标选择正确、科学的编制方法，并及时调整并完善方案编制模式，满足企业编制需求。当前最常用的是滚动预算编制法，因其具有实效性强，反映客观的有效，编制人员能够以此为依据，编制出最为合理的预算方案，进而提高预算管理效率，确保财务预算管理目标与企业战略目标一致。3.4积极储备和培养财务管理人才。为了全面提高财务管理人员的素质水平，企业可以定期开展工作培训，邀请有专业经验的人才加盟，帮助员工提高业务水平；当代信息科技是主流，手工业务逐渐被取代，因此企业要大力推广ERP等财务软件系统，要求管理人员熟练掌握并操作。此外，由于软件本身存在系统bug，还需要工作人员深入研究并解决，确保系统的有效性，以便于更好地开展预算管理工作。3.5提高财务预算管理工作的主动性。财务预算管理，实际上指的就是在实际费用发生之前的工作，说明该项工作具有超前性，企业开展管理工作要提高自身主动性，及时发现预算管理存在的问题，并采取有效措施来规避风险，避免出现财务决策失当的问题，从而为企业的正常运转提供可靠保障。

4结语

综上所述，电力行业具有一定的特殊性，近些年我国大力推进电力体制改革，面对愈发激烈的市场竞争，当代电力企业必须把握好经营管理的中心环节，以提高电力企业的经济效益为最终目的，切实做好财务管理工作。加强财务管理，不仅能够激发企业的核心财务能力，还能够提高企业价值，对于电力体制改革具有积极的推动作用。

参考文献

[1]万宗天.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].现代经济信息,2015(5).

[2]李卉雯.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界(学术版),2015(1).

[3]李佳.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界(学术版),2014(4).

作者:冯立鹏 单位:中国电建集团甘肃能源投资有限公司