新形势下国有企业财务管理思考

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摘要：国有企业一直是国家经济支柱，对我国经济的发展起着重要的推动作用，在经济新常态下，由于经济增速放缓，也出现了很多的问题，例如内控不完善，财务风险频发，给国有企业的发展带来了影响，阻碍了国有企业的进步。本文正是基于这种背景，首先阐述了新形势下国有企业财务管理的特点，对国有企业财务管理有一个大体的了解；其次，阐述新形势下国有企业财务管理出现的风险与问题，阐述其发展制约；最后，阐述针对国有企业财务管理出现问题的建议措施，以求能够通过合理的措施对国有企业的发展借鉴参考，最终促进国有企业的发展与进步。

关键词：新形势;国有企业;财务管理;建议对策

1新形势下国有企业财务管理概述

目前我国经济处于新常态，在经济新常态下，经济结构更加优化，市场中的产品同质化现象较为严重，市场竞争愈发激烈，因此，如何通过财务管理加强成本控制，实现企业盈利，促进企业发展成为国有企业的重要课题。财务管理是指在财务目标下，对资产的投资、资本的运营以及经营资金进行一系列管理活动的工作，随着经济的发展，财务管理已经成为企业管理的一项重要经济管理工作，主要包括以下几个方面：首先，财务管理包括财务规划，财务规划是根据企业的经营情况和战略目标制定财务计划的一项活动，通过财务规划，可以明确国有企业的短期经营目标和长期战略目标，最终实现国有企业盈利；其次，财务管理包括成本费用核算，成本费用核算是企业经营过程中必不可少的内容，通过成本费用核算可以归结企业的支出，并且对费用支出进行一系列的控制，通过对费用进行控制与监督，能够有效的实现企业的成本管理，最终提升企业的效益。最后，财务管理包括财务预算，财务预算对于企业制定战略目标有着重要的指导作用，通过财务预算，可以预算国有企业未来的经营状况，管理层在国有企业实际的经营活动中也可以参考财务预算作出决策，从而提升管理效率与决策科学水平，最终实现国有企业的健康发展。

2新形势下财务管理出现的问题

2.1内控制度不完善，财务风险频发。在新形势下，经济发展速度有所放缓，在国有企业内部，必须建立完善内控监督制度，但是，部分国有企业只重视企业的经营情况以及现金流，对内控制度缺乏一定的重视。因此，财务风险频发，国有资产账实不符，阻碍了国有企业的发展与进步，主要表现为以下几个方面：首先，没有建立完善的财务管理制度，对成本把控不严格。中小型国有企业没有根据自身的经营情况建立完善的财务管理制度，员工也没有办法根据规章制度进行资金管理，账实不符的现象经常发生，导致国有资产的流失；其次，没有建立完善的内控监督体系，一个有效的内控监督体系可以对资金使用以及投资情况监督，进而发现财务漏洞，通过对财务漏洞进行弥补从而提升资金管理效率，避免资金滥用等情况的发生。但是，国有企业对内控监督制度并没有起到一定的重视作用，在体系内部没有相应的内控部门，员工工作较为散漫，导致内部监督力度不够，最终导致财务危机与财务风险频繁发生，阻碍了国有企业的发展与进步。2.2财务人员业务水平有待加强，工作积极性不高。在国有企业的经营活动中，管理层一般只重视企业的生产经营阶段，对财务人员的业务水平与提升重视不够。因此，财务人员的业务处理水平有待加强，工作积极性不高，主要表现为以下几个方面：首先，财务人员没有经过专门的财务业务培训，因此，在进行财务会计处理或者对现金流情况进行分析时效率较低，经常出现处理错误，导致整体财务管理效率较低；其次，在国有企业内部还保留着原来的薪酬管理制度，没有根据国有企业的情况与所处的经济形势制定薪酬考核标准和绩效指标，员工的工作积极性不高，工作态度有待提升，整体组织效率较低。以上两种情况阻碍了国有企业的财务管理的发展，进而制约了国有企业的进步。2.3没有完善的财务管理制度，财务管理流程混乱。由于国有企业内部认为生产流程以及销售流程是国有企业经营的核心，管理层没有对资金管理制度加强重视，因此没有制定完善的财务管理制度，国有企业的员工进行财务处理或者财务报销时，没有规章制度可以参考，给员工的工作也带来了负担与影响，主要表现为以下几个方面：首先国有企业的财务管理制度不健全，员工工作过程中无章可循，不能按照财务制度进行业务处理，导致一些财务工作重复做或者缺少步骤，影响了财务工作的效率；其次，财务流程较为混乱，由于财务流程是根据财务制度建立起来的，因此，当财务制度不健全是时，财务流程也不能进行完善与优化，员工在进行报销或者资金审批时没有流程制度参考，导致员工资金管理工作效率较低，财务部门的一些资金审核工作出现重复的情况；最后，由于没有完善的财务制度与财务流程，给了国企一些员工财务漏洞可钻，一些员工利用财务报销流程的漏洞增加报销金额，或者伪造发片等情况时有发生，导致国有企业资产流失，损害了社会利益，阻碍了国有企业的整体工作效率，最终影响了国有企业的健康发展。

3针对国有企业财务管理出现问题的措施建议

3.1建立完善的内控制度，加强财务监督工作。由于国有企业的内控制度没有完善优化，导致出现了一系列的财务漏洞与风险，最终影响了国有企业的利益，因此，需要建立完善的内控管理制度，加强对财务工作的监督，可以从以下几个方面进行完善：首先，应该根据国有企业的规模与经营情况建立完善的内控管理制度，通过内控制度使员工有章可循，按照规章制度工作；其次，应该建立规模适中的内控管理部门，部门员工直接受国有企业领导层管理，其监督工作只对国有企业领导层负责，从而保证监督工作的独立性，避免受到其他部门的影响与干扰，最终提高财务监督管理工作的透明度；最后，应该强化相关的监督工作，定期组织员工交流会，对财务监督出现的问题及时沟通交流，从而对财务管理工作进行漏洞修复，最终提高财务监督工作的效率。3.2加强员工培训工作，提升员工综合素质。人力资本一直是企业经营活动中的核心资源，因此，需要加强对员工业务水平的重视，可以从以下几个方面进行提升：首先，在财务人员的招聘门槛上，需要对招聘流程进行优化，选拔合适的并且有财务管理经验的员工，为了保证招聘工作的独立性与透明性，还可以通过第三方招聘的形式来进行选拔，最终为国有企业招聘到合适的财务人员；其次，需要建立完善的财务培训机制，定期对财务人员进行培训，不仅需要财务管理加强重视，还要针对目前所处的经济形势与企业的经营状况培训相关财务业务知识，从而有效提升他们的工作效率和业务处理水平，减少财务业务的错误出现；最后，建立完善的绩效考评机制，由于在国有企业中，没有完善的考评机制与考评指标，员工干多干少都一样，因此，存在着吃大锅饭的现象，所以在国有企业内部应该根据员工的工作情况建立员工绩效考核机制，设定合理的绩效指标，对财务管理人员进行绩效考评，员工的职位晋升与薪酬可以参考绩效考评的结果，最终可以避免吃大锅饭的现象，提升员工的工作效率和积极性，促进国有企业的整体效率的提升。3.3加强对财务风险的控制，完善风险管理机制。在国有企业的运营过程中，需要加强对财务风险的监督，如何控制财务风险，需要引起全体员工的注意，可以从以下几个方面进行完善：首先，在财务风险监督与预防上，需要给员工灌输全员参与的理念，因为财务风险的监督与预防不仅是财务部门的工作，资金管理涉及到国有企业的方方面面，例如运营、投资等，因此，财务风险也需要树立全面参与的理念；其次，应该在国有企业内部建立科学的风险识别与监控机制，做到在财务风险之前进行预防，通过各种财务指标对风险进行识别与分析，加强资金风险防御工作；再次，在风险处理过程中，要建立多套风险处理方案，按照风险的种类与特点选择合适的方案进行财务风险处理；最后，在风险处理完成之后，应该进行评价总结，并且对财务风险处理方案与流程进行改进，通过不断优化财务风险流程与控制，最终提高国有企业的财务风险处理水平，促进国有企业的健康发展。

参考文献

[1]赵弘进,周雷利.我国中小企业财务管理的问题与措施建议[J].商场现代化,2006(2).

[2]王明胜,李莎莎.探究我国国有企业财务管理问题与对策建议[J].当代会计,2016(8).

作者:朱家峰 单位:安徽古井贡酒股份有限公司