如何完善企业财务风险内部优化建议

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摘要：目前，我国经济发展与企业的紧密联系，企业良好的运营促进企业发展，同时也带动我国经济的发展。现阶段，全球化趋势的影响下，企业财务风险逐年加强，管理者将财务风险作为当前工作重心，财务风险主要存在企业财务分配、融资结构等方面，当出现偿债能力丧失时，将直接影响企业对预期效益的结果。企业财务风险是多方面的产生，要实时监控、预测财务风险，发现存在的原因，及时找到解决的方法，制定科学、实际的战略，促进企业经济发展。

关键词：企业;财务风险;战略;全球化

随着经济市场的不断发展，经济体制改革，各企业之间的竞争也愈加激烈，将要面对的挑战、困境也不可预知，企业财务风险便从这些方面产生，稍不注意，将给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产，“破产”代表着对社会造成严重影响，需国家补助。对于企业来说，财务风险时有发生，不会引起很大的波动，根据以往的经验，产生风险的原因都有相应的策略，加以防范。促进企业稳定发展。

一、分析产生财务风险的原因以及主要风险类型

（一）资金错配。具体指资金流通的财务风险，没有顺畅的资金流动窗口、资金流断裂等问题。主要原因是：（1）相关股权没有及时退出，增加风险。我国经济市场，所持产权流动性较差，投资转为变现周期较长，很难完成投资资金回笼过程。（2）分红不均产生风险。按常理来说，分红是收入的来源，如果分红不均，将直接影响企业利润和现金产生的波动，致使导致资金错配。

（二）投资链有风险。企业主要的收入来源是控股和参股分红，所以要促进企业利润提高，投资链其关键作用。应合理管理投资链条，不恰当的管理、投资项目规模大、企业没有专业的管理知识等都将导致投资链条风险。以致大部分企业普遍使用控股或参股应用于项目企业中获取盈利，但这样会影响投资企业的担保额变大，财务风险加强，而且严重的话导致项目企业经营过程资金困难，进一步增加财务风险。另外，较长的投资链会使信息的真实度降低，间接存在财务风险。过长的企业投资链，需要企业加大人力、物力深度去学习控股和参股，难度过大，将影响企业管理机构对控股和参股企业发展状况的管理。一些潜在的的因素也会出现，比如负债、负债偿还能力等，一旦忽略也会带来财务风险。

（三）筹资风险。企业的各项发展都需要资金，而资金并不是源源不断的，企业还需持续发展和扩大，就需要向银行帮助，一般主要以贷款的形式，通过债务融资手段获得资金，而且企业的管理机构需要较高的财务杠。不过也会存在一些不可预测的突发事件，并将影响一系列连锁问题，最终造成财务风险。由此可见，筹资风险是企业不可忽视的问题。

二、企业的财务内部控制的重要性

（一）加强企业内部财务控制，可降低财务风险，具有保护企业财务管理的作用。

（二）企业内部财务控制可以将企业财务管理不足之处加以补充，促进企业良好发展。

（三）金融可以随时随地监控到企业当前的财务状况和资金流动，并且提高信息的即时性和真实性，提供给管理者更全面的财务状况，更好的解决财务内部出现的问题。

（四）财务内部控制可以加强对财务内部的管理，帮助财务管理开展企业经营活动，具有财务监管的作用。

（五）财务内部控制可以及时掌握财务动向，关注活动的细节，在一定程度上降低财务风险。也会运营成本的降低做贡献，让企业获得更多的经济效益，加强企业在经济市场的竞争优势。

三、企业管理机构处理财务风险的方法

1、降低投资风险。合理的投资会给企业带来一笔收入，但投资有风险，没有安全保障，投资风险性大。既要获得高额收入，又要尽可能减少财务风险，必须加强投资风险管理，第一步合理的对参股、控股做投资价值评估，一定的估算可以减少风险性，所以，准确的对投资进行评估是首要的。然后，对投资的整个过程应划分时段，对每一阶段进行投资，可以及时对控股和参股进行监督，有效避免了风险，进一步提高经济价值。最后，企业可以安排专业人员对投资进行监督。加强监督工作，有效控制财务风险。综上，加强投资风险管理可以更好的防止财务风险。

2、拓宽投资途径。企业寻找投资渠道相对困难，一般为单一渠道，这种单一性的特点会造成筹资风险，拓宽投资途径是应对财务风险的重要方法，为进一步减少财务风险，结合现有的融资渠道为基础，调整资本结构，降低财务杠杆，加强企业财务风险管理。结合目前投资情形和运营状况，拓展投资资本，不能单一的对银行申请贷款，要寻找多方面融资方法，减少财务风险。

3、准确预算控制，降低财务风险。在企业财务内部控制中，预算控制是重要步骤之一，任何项目开展都需要进行预算控制，预算帮助企业在开展项目时有计划，有方向。减少资金浪费或资金不足现象，提高资金的使用率，不管完善、优化，降低甚至避免财务风险。因此，开展项目的最开始进行预算控制是关键，保障下面环节的可持续进行，促进企业资金流动正常。

四、结语

企业在管理中，不可避免会出现财务风险，如果只是忽视，没有及时进行解决，将会影响企业的发展，甚至对参股和控股部分带来不利影响。因此，企业应具有危机感，正确认识企业财务管理将面对的风险，加强财务管理，制定相关战略，促进企业管理稳定、良好的发展。

参考文献

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[3]刘莉.基于内控背景下财物风险管理的对策研究[J].中国商论，2017（22）

[4]张敏.现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨[J].会计师，2017（4）

作者:唐要斌 单位:振华集团财务有限责任公司