医药企业财务战略制定及实施

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摘要：随着经济的不断发展及社会的不断进步，我国的医疗事业也取得了快速发展。随着医疗体制改革的实施，医药行业的经验也受到了巨大的冲击，医药企业为了谋求更好的发展就必须做出有效的调整和改善，特别是在医药企业的财务上更要制定有效的战略。本文结合当前医药企业所处的社会背景对医药企业的财务管理战略制定进行分析，并对其战略有效的实施进行了研究。

关键词：医药企业；财务战略；有效实施

所谓企业财务战略，是指企业在实现整体战略的过程中为了确保企业资金的有效流动和增强企业的财务竞争力而对企业的资料进行全局性、长期性和创造性的谋划。在新的社会背景下，医药企业要取得发展和进步就必须要制定科学合理的财务战略，在财务战略制定的同时还要充分考虑到医药企业的实际情况，并寻求有效的途径来确保战略得到有效的实施。本文结合当前医药企业所处的社会背景对医药企业的财务管理战略制定进行分析，并对其战略有效的实施进行了研究，以期为医药企业的发展和进行提供有力的依据。

一、医药企业财务战略的制定

1.做好内部和外部环境分析。医药企业要制定财务战略首先要做好内部和外部环境的分析，良好的环境战略是财务战略制定的前提，也是影响财务战略有效实施的重要因素之一。医药企业首先要对企业内部的环境进行有效的分析，其中包括企业的结构、资金、产品、人才等，根据企业的实际情况来合理地制定战略。外部环境分析分为几个方面：首先是对目前国家医疗改革的措施和动向进行分析，并做好相关的财务管理；其次是对市场经济对医药行业的影响进行分析，从供给和需求这两个方面去分析市场经济环境，这样才能抓住市场中的机遇，从而有效地对企业的财务战略做出制定；再次就是要对国家对金融领域的宏观调控进行关注和分析，及时了解其动态，以便企业能够及时做出相应的调整来适应市场环境；最后就是医药企业要对企业的内部资源做好预测和评估，将企业的优势发挥出来，从而保证财务战略能够全面、有效地制定。2.制定财务战略的目标。明确财务战略目标是制定财务战略中不可缺少的环节之一，也是提高医药企业市场竞争力和地位的重要手段之一。因此，制定财务战略目标对于医药企业来说是十分重要的。要制定财务战略目标，要着眼解决四个方面的问题。至关重要的是解决财务管理信息系统的安全性和质量问题。企业第一要通过改善财务相关硬件设施，从而完善财务管理信息系统的安全性和质量问题，同时不断提高价值服务，将企业的资金进行合理分配和运用，正确适当地选择投资项目，从而保证医药企业的经济利益。第二要解决对现有药品的运营管理水平提高的问题。只有这样，才能为后期的经营活动提供更多的时间和空间，同时对被并购的企业加强整合，确保经营活动净现金流、预期利润的实现。第三是解决财务人才队伍的建设问题。第四是研究并推进新型经营模式的问题，同时要加强财务风险意识，提高企业抗风险的能力。3.投资战略。在财务战略中投资战略是一个十分重要的组成部分，其主要的目的是帮助企业解决在实施战略期间遇到投资上的一系列问题，如投资的目标、原则和规模等。投资战略就是要实现企业的资金投放与企业整体战略紧密结合起来，让企业战略得到有效实施。投资战略又分为投资目标和投资原则这两部分。其中投资目标是指企业资金投放所要取得的成效，具体包括有收益性目标和发展性目标、公益性目标这三种，其中又以收益性目标为主要部分，因为这是企业生存的根本保证，也是所有企业都在努力追求的目标。发展性目标也是企业所追求的直接目标，没有任何一个企业不想谋取发展，虽然很多企业都不愿意投资公益性目标，但是实现公益性目标对于企业的长远发展也是具有很大影响的，通常投资公益性目标的企业都具有一定的资金实力。投资原则有四种，分别为集中性原则、准确性原则、协同性原则和权变性原则。在投资战略的制定过程中必须要遵循这四种原则，才能确保战略的有效实施。4.收益分配战略。收益分配战略也是财务战略中的一个重要内容之一，其关系到企业利益相关者之间的利益分配问题。在未来的医药企业中，企业的利益相关者主要有债权人、企业员工、国家与股东，在这些利益体中股东的利益是最富有弹性的，其他的三个利益体都比较固定，股东的利益是收益分配战略中的重点。为此，收益分配战略主要是解决股东利益分配的问题，保证股东的利益分配也关系到企业的发展，这其中要解决的重大问题就是股利的发放时间、数量以及保证股价的稳定性，只有这样才能保证股东的利益。5.财务战略的选择。在财务战略制定的过程中，医药企业要根据企业自身的特点和实际情况来制定符合自身发展的财务战略。财务战略的种类有很多种，其中比较常见的有扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略。扩张型财务战略是一种进攻型的战略，主要是快速扩张企业的资产规模，让企业的资产能够在短时间内达到一定的水平，要实现扩张型财务战略，企业必须要在将大部分或者全部的市场利润保存下来的同时，还要大量的对外进行筹资，利用负债来对外进行扩张。稳健型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略，这是大多数医药企业所选择的一种战略，选择这种战略的企业的首要任务就是要尽可能优化现有资源的配置，提高现有资源的使用效率及效益，不断积累市场利润来发展企业，这种类型的企业一般不会轻易去对外筹资从而带来负债。防御型收缩型财务战略是一种比较保守的战略，这种战略的目的是预防出现财务危机和求得生存及新的发展，首要任务是尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入，确保企业资金的稳定。为此，医药企业可以根据自身的特点和实际情况选择合适的财务战略。

二、医药企业财务战略的有效实施

1.对于财务战略的重要程度要完全把握。在财务战略的实施过程中，资金的投放是一个十分重要的环节，为此，作为医药企业的财务部门，必须要结合本企业的实际经营状况来做好财务预算，同时还要对各种风险程度进行评估，并做好合理的投资战略，确保企业的资金能够正确合理的投放，为企业带来一定的回报。一般医药企业的资金投放在数额上都比较有限，但是在有限的范围之内还要考虑到多种因素的需求，不仅要考虑不同职能的资金需求，也要考虑到不同药品种类的运营资金需求，医药企业的财务部门要根据这些需求来制订一个长期的资金安排计划，并做好合理的调配。另外，不仅要做好企业内部的资金投放战略，还要做好企业外部的资金投放战略，如广告、运营等，都要做好相关的资金规划，确保财务战略的有效实施。2.促进企业公众化。目前，在我国现有的医药企业中，大部分都是家族式的民营企业，但是这其中也有很多具有远见的企业家，他们在发展企业的过程中就对股票市场的融资功能进行深入了解，并且能够充分利用好这些资源来发展自己的企业。这些企业家最主要的目的就是促进企业公众化，然后从资本市场上获取充足的资金来发展自己的企业，也可以说是为自身的企业营造良好的外部市场来促进企业的发展。从目前的社会背景来看，利用股票市场来获取资金的支持和监督无疑是医药企业发展过程中的一个理智的选择，这也能够有效促进医药企业财务战略的有效实施，使传统的家族式企业在产权上更加清晰化，解决了很多家族式企业中的矛盾，让企业得到可持续发展。3.制定上市目标，从基础上制造资金条件。要确保医药企业的财务战略得到有效的实施，就必须要从基础上完善各项配置制度，为医药企业的上市制造资金条件。在医药企业制定上市目标之后，必须要做好充足的准备，首先要将企业中潜在的各种隐患和风险解决掉，在制定各种有效措施的同时要考虑到医药企业的多个方面，不仅要将问题解决好，同时还不能留下任何的负面影响，因为医药企业一旦上市，这些信息都是会被披露出来的，特别是财务上的各种问题，医药企业在处理的过程中一定要注意谨慎，如果自身企业没有能力处理应及时寻找相关专业部门来进行处理，为医药企业的上市创造良好的资本条件，也是保障医药企业财务战略有效实施的重要途径。4.医药企业的营运资金状况。在医药企业中，资金营运是每个企业都会追求的一个经营目标，因为这关系到医药企业的收益和风险问题。在营运的过程中，如果资金营运大，就说明经营的结果是收益低、风险小；如果资金营运较小，就说明经营的结果是收益高、风险大，这基本也是资本市场的一种定律。为此，医药企业在实施财务战略的过程中，要结合企业自身的具体情况来对资金营运进行分析，利用会计学的分析方法来掌握好企业的资金管理的营运能力，然后将企业的成本、资产、负债和效益控制好，确保企业的资金营运能够正常运行。另外，财务部门还必须要对药品的库存、医疗机械、药品的原材料、药品的成品灯资产运营情况进行有效的监督和管理，确保医药企业的生产和销售能够正常运转，保障医药企业的可持续发展。5.完善控制体系。要保障财务战略的有效实施离不开一个完善的控制体系，主要是对在实施财务战略过程中的各个环节进行控制管理，其中比较主要的是资金的投放控制和实际项目的控制。对于资金投放的控制要明确有效地分配时间、任务和其他有利的资源，并建立相应的内部经济责任制度，这样可以避免在资金投放的过程中发生一系列的矛盾和风险，从而有效减少企业的年度预算缺陷。而对于实际项目的控制，则需要建立优先次序的原则，避免同时开展多个项目而造成企业资金链断裂的情况发生，在实际项目开展的同时，要制定好相关的程序和政策来把战略性的问题和现实性的问题结合起来，确保项目的顺利开展。

三、小结

综上所述，医药企业为了谋求更好的发展就必须做出有效的调整和改善，特别是在医药企业的财务上更要制定有效的战略。医药企业的财务战略是医药企业取得进一步发展的重要保障和前提，也是提高医药企业的核心竞争力的有效途径。文章通过对医药企业的内外部环境进行分析，对财务战略的制定和有效实施进行了相关的阐述，希望能够促进医药企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘敏.基于logistic模型的制药行业上市医药企业财务预警研究[D].衡阳：南华大学，2014.

[2]周玲.精华医药企业财务风险控制策略研究[D].南昌：江西师范大学，2015.

[3]席德才.JZ医药企业财务管理的主要问题与对策[J].中国集体经济，2015（25）：140-141.

作者:张一笑 单位:济和集团有限公司