企业财务管理问题与解决对策

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一、经济新常态的内涵与特点

（一）经济新常态的内涵经济新常态最初形成于21世纪初，经过8年的演变，2010年，著名经济学家埃里安首次提出“新常态”概念，并指代国际金融危机发生之后世界经济的新状态。2014年，埃里安进一步丰富了新常态在经济环境中的内涵，即国际金融危机爆发后西方发达国家或地区的经济呈现出增速低和失业率居高不下等特征。同年5月，新常态第一次出现在我国，由国家主席习提出。习指出，我国正处于经济的重要转型期，机遇与挑战并存，经济新常态背景下的企业应尤其积极转换心态、强化自信。经济新常态主要是指某个经济体的发展速度逐步由高到中、趋于稳定，成功度过经济发展的增速换挡期后的均衡经济状况。经济新常态不同于国民生产总值等数量型经济，而是具有健全的经济结构和稳定增长速度的经济状态，经济新常态既要求国家经济的最大化发展，也需保障经济结构与发展速度的均衡化。（二）经济新常态的特点与其他经济状态相比，我国经济新常态有特殊性。1.经济增长速度：由高速增长逐步转变为中低速度增长经济增长速度无法始终保持较高水平、逐步回落后趋于稳定，这是各个经济体在发展过程中所必然经历的阶段，可称为经济增速换挡期。能否稳定而顺利的度过该时期将直接影响着社会安全稳定。我国2014年的经济平均增速为10%左右，次年已下降至约6%，逐步完成了我国经济增长的换挡回落。2.经济结构：不断转型升级近年来，随着我国经济的不断发展与社会需求的多样化，传统经济发展方式越来越难以满足人们的多种需求。同时，因科技落后、经营管理模式粗放，经济发展的动力越来越不足，资源耗费量高、可能造成的环境污染严重、社会发展不均衡等也迫切的要求经济结构转型。经济新常态下的我国经济结构正逐步转型升级，遵循可持续发展理念，第三产业成为国民经济的最重要支柱，开展精细化管理，推动企业开拓创新与提高企业生产效率。3.经济增长的动力：由生产要素、投资等转变为第三产业发展与创新驱动与以往大要素投资、多能源消耗、高污染的经济旧常态不同，经济新常态已逐步完成了经济增速的调档滑落，逐步弱化了农业与工业的作用，第三产业兴盛，其带动的创新创业是推动经济发展的重要动力。

二、经济新常态下企业财务管理存在的问题

（一）缺乏科学的财务管理理念和管理模式。企业财务管理是企业管理活动的重要内容，财务管理工作的开展应以科学合理的财务管理理念为指导。其中，财务管理理念的形成应有效结合企业性质、总体发展目标和宏观经济局势等。经济新常态下，企业财务管理又迎来了新一轮变革。然而，现阶段企业普遍缺乏科学的、有针对性的财务管理理念，管理模式滞后，难以顺应新常态下的经济状况与经济发展趋势。经济新常态背景下，我国企业财务管理不仅限于追求效益最大化，更需履行一定的社会责任。同时，经济新常态环境下的企业竞争也由资金、价格等竞争转变为创新竞争。面对这一迫切需求，部分企业却未及时了解、掌握经济新常态的内涵，从而未树立起科学恰当的财务管理理念，对资金使用和投资都较随意，缺乏严谨的设计与规划，未认识到财务管理的重要性，也未从财务管理与合理配置的视角出发考虑如何构建新产业、降低生产成本。另外，一些企业对财务资金进行管理时缺乏性质有效的先进模式，企业的所有权与经营权多集中在一个人或少数人手中，责权不明，从而影响财务管理工作的落实。（二）资金筹措困难，融资渠道单一。企业财务管理是一个包含企业外部融资与企业内部资金管理两方面内容的庞大体系，其中，外部筹资是企业扩大发展、抢占市场份额的必要动力。然而，由于我国金融市场发展不完善、政府支持力度不足等，许多企业都存在资金筹措困难、融资渠道单一等问题。相关调查数据显示，资金紧张是现阶段限制企业发展的主要困扰因素，占比达到近30％。与发达国家相比，我国企业的资金筹集多通过金融机构实现，融资渠道单一。财务管理制度不完善使得企业在提交贷款申请时不能体现详实的财务信息，金融机构不能充分信任，这也影响了企业资金筹措的实现。企业的可运用资金若存在短缺问题，不仅直接影响着生产流程与后续投入，也极其不利于企业的稳定经营和长远发展。（三）企业财务管理制度不完善。与新常态经济发展状况和经济发展特点相比，企业财务管理制度不完善，存在多方面的问题，难以满足企业适应和引领新常态发展的需求。目前，企业财务管理制度不完善重点表现在三个方面。1.企业未设置内部财务审计部门一些企业未设置内部财务收支状况的审计部门，无法在一定时间内对企业的资金投资、资金使用、资金出借、资金融通等情况进行准确核算，也无法有效监督财务活动，最终导致企业资金使用不规范、资金投资不合理、资金随意滥用等，甚至给企业经营带来风险。2.会计核算缺乏统一标准企业中的会计核算缺乏统一标准，核算工作不规范，降低了财务信息和核算报告的准确性。3.财务收支登记制度不完善或未得到全面落实财务部门应针对所有资金使用情况进行详细的记录。对民营企业而言，缺乏先进的创新意识和管理理念，企业所有权与经营权密不可分，缺乏职位之间的相互制衡与监管。总之，财务管理制度不完善不仅会导致会计信息失真、财务造假等现象，也无法为企业决策和财务规划提供支持。（四）企业的财务控制力薄弱。经济新常态下，企业的财务管理工作不仅应全面保障基本财务计量的准确性，还应致力于企业转型升级、提高生产效率。财务控制力薄弱是企业财务管理存在的一个重要问题。企业的资金不能被有效利用，而处于闲置或浪费状态，这无疑降低了资金使用的科学性和效率，削弱了可盈利性。企业财务控制薄弱表现在这几个方面：1.闲余资金被闲置或浪费企业对闲余资金未形成有效的管理意识，使得闲余资金被闲置或浪费。2.财务工作人员对应收账款管理不严格企业财务工作人员对应收账款的管理不严格，使得货款不能及时收回，甚至时间一长形成死账，企业外资金的收回或兑现过程困难。3.财务管理人员无法准确控制存货环节财务管理人员无法准确控制存货环节，使得投入资金过多、用于企业日常经营的资金骤降，资金无法周转，威胁企业的稳定运行。4.资产管理混乱财务管理人员因缺乏相关专业知识而造成资产管理混乱，如无法准确区分产品生产原料、半成品和固定资产等，无法对不同资产要素实施针对性的管理，管理效率低下。

三、经济新常态下企业财务管理问题的解决对策

（一）深入认识经济新常态，树立先进的财务管理理念。经济新常态下，我国市场经济环境已不同于以往的常态经济，其经济增长速度、经济结构与驱动力均不同，这一经济环境变化必然要求企业开展深入认识，转变传统理念，树立科学而符合经济发展趋势的财务管理意识。经济新常态下的企业财务管理工作不再仅仅停留在基础性财务登记与统计方面，而是开始承担企业创新发展、转型升级的重要职能和社会责任。1.企业应加强对经济新常态的学习和理解企业应深入认识经济新常态中“新”的含义和具体指代内容，理解经济新常态发展状况和主要特点，继而转换思想，使思想先一步适应市场经济形式的转变。2.重视财务管理对企业发展的作用企业应反思传统的财务管理理念，重视财务管理对企业发展的作用，将财务管理工作置于优先发展的地位。3.树立新的财务管理理念企业应针对自身产品属性、企业发展现状和财务工作情况等，紧密结合财务管理理论与经济新常态，树立新的、符合企业现代化发展需求的财务管理理念，做到适应经济新常态、引领经济新常态。（二）强化社会支持，完善企业财务管理制度。制度是相关活动得以有效实施的物质保障。经济新常态背景下，企业必须做出制度尝试，不断调整和完善财务管理制度。1.强化社会支持相关立法部门应针对企业财务管理制度的不足与实践过程中存在的问题，有针对性地完善企业财务管理法律法规，以为企业财务制度改革提供良好的政策环境与充分支持。各金融机构应根据经济发展形势适当放宽企业贷款限制与贷款额度，包含政策性银行、商业银行与其他金融组织。与此同时，政府还可牵头，鼓励新常态经济环境下企业社会服务体系的建设，服务内容应囊括企业员工培训、技术创新服务、财务管理交流与学习以及信用担保等。2.完善企业财务管理制度经济新常态下的经济环境要求企业财务管理机制具有强大的系统性和可关联性，因此，企业在调整财务管理制度时应将成本控制、预算管理、资产管理和资金管理等多项内容联系起来，改变以往各个环节相互独立的状态，加强财务管理各个部门的合作沟通。建立迅速有效的信息搜集与传递渠道，为财务管理工作的财务数据收集提供便利，同时加强了财务数据的共享，最终提高工作效率。（三）增强企业资金筹措能力，丰富融资渠道。当前，企业普遍存在资金筹措能力不强、融资渠道单一等问题，这是限制企业效益发展的最大问题之一。国家应推动金融机构及其信贷产品建设，降低政策性银行与商业银行对企业信贷审批的高标准、高要求，企业的融资提供多种渠道。除了国家方面的工作以外，企业也应采取完善资金管理制度、建立科学的财务风险防范机制等措施，不断增强自身的资金筹措能力。1.完善资金管理制度企业应切实加强财务资料与财务数据的真实性考察，保证各项材料齐全，且真实有效。这能够使得企业的运营状态和财务信息一目了然，信息清除且十分详实，可为企业积累下良好的声誉。企业内部应建立针对往来对象的信用审批与管理制度。与企业发生业务往来的对象大多是各种类型的不同企业，应加强对企业应收账款的管理，增强资金回收能力。2.建立有效的财务风险防范机制企业应重视往来企业的应收账款和负债结构，寻求两者之间的合理搭配，为企业运行备足资金，降低财务风险。（四）优化财务控制机制，增强财务控制能力。现阶段，各企业的财务控制制度大多依照《企业财务通则》而制定，不仅能够为企业财务管理制度建设与具体管理行为提供政策依据，还可进一步挖掘企业的发展潜力，推动企业正式化运行。但是，我国社会正处于快速发展阶段的不同时期，经济发展状态与特点并不相同，从而企业应开展的针对性财务管理行为也不尽相同。在经济新常态发展背景下，企业应有针对性的优化财务控制制度，增强财务控制能力。1.加强对闲余资金的有效管理加强对闲余资金的有效管理，不仅限制于理财，还能够用于项目投资等，避免资金浪费现象，为企业日常发展提供充足资金和适当的盈利。2.加大资金的运营管理力度财务管理人员应加大资金的运营管理力度，保证资金合理搭配、用到实处。3.对资金使用过程实施全方面的监管建立健全内部监管制度，对资金使用过程实施全方面的监管，以及时发现问题、及时纠正问题。

四、结论

我国目前正处于并将长期保持经济新常态发展阶段，经济增速已经逐步回落并稳定下来，市场经济结构不断转型，经济增长的推动力开始由粗放式转向多元的创新式，新的经济发展阶段蕴藏着无限的机遇与挑战。企业为顺利实现经济转型，必须深入认识和掌握经济新常态，将自身的财务管理工作与经济新新常态紧密结合起来，变革财务管理理念、完善财务管理制度、强化资金筹措能力、优化财务控制机制等，不断提高企业财务管理效率与质量。

作者:易永快 毛嘉琳 单位:浙江宁波