新时期环境下电信企业财务检查探讨

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摘要:财务检查对于电信企业来说，是一种整顿经济秩序，加强财务管理的有效手段；本文将依据实际情况，探讨如何进行财务检查，才能够充分发挥其自身的作用，为电信企业的效益带来帮助。

关键词:电信企业；财务检查；探讨

一、引言

在竞争日益激烈的经济市场中，电信企业的发展速度需要提升；同时，整个电信企业现在处于一个正在上升的阶段，在此阶段我们需要注意避免一些不必要的问题以此来加快企业发展的速度。财务检查是根据财务监督的总体要求，组织专门人员，深入公共组织，对公共组织的账务、实物及财务活动现场进行实地查看，从而对公共组织财务活动进行监督、检查和评价的一种方法。财务检查是财务监督的重要方法和手段。

二、拓展财务检查

在对企业一般的收入、成本花费、资金及资产管理、额外支出、财务信息披露和其他部分等进行全面检查的基础之上，依据企业的实际经营状况，对于财务检查进一步的拓展。另外，经财务检查面向更广泛的范围，例如：高风险防范以及企业领导层重视的部分，有目的地建立专项检查，对于某些特殊的部分进行关注，使得财务检查起到预警的作用，并且提升其价值作用。

(一)重视企业的效益性，提升企业的效益

对于某些重点业务发展的有效性进行关注，分析3G、宽带等业务的进行是否规范化；在佣金方面，应该避免因为佣金政策导致佣金叠加的现象以及一次性支付大量的佣金；在营销方面，关注其效益性，跟踪评价营销政策的实施情况，以及实施的规范性和真实性。

(二)规范生产运行，防范管理漏洞

对于企业的重要经营政策落实，规范移动、宽带以及融合捆绑业务；对于大额资金的使用应该重点关注，在申请时要有详细的理由并且阐明可能带来的好处及坏处；使用过程中应该详细记录使用资金的实际情况，监督部门应该对于资金的使用情况进行监督，并对实际使用情况进行核查。在对项目投资时，对其过程进行规范化，保持项目设计与实际建设的一致性。

三、引进财务检查手段，丰富财务工作检查方法

目前，电信企业使用的财务检查手段包括：业务支撑系统、运营支持系统、企业资源计划系统以及电子化销售服务管理系统等；对于某些专业的用户信息、营业款报表等一些复杂的信息必须依靠这些系统才能完成；所以对于财务工作人员来说掌握这些系统就是必要的。所以，在这些基础之上，需要加强财务人员IT系统技能的培训，完善其知识结构，对于企业的主要信息化系统核心有一个更深入的了解，熟悉的掌握SQL语言的基本语法和案例，最后要能熟练的使用SQL语句；无论是否有计算机基础的工作人员都需要了解学习SQL语句的基本结构及使用方法。另外，可以借调市场专业技术人员，完善财务工作人员的队伍；根据实际情况构建数据仓库，加强数据分析，建设财务预警系统，对于财务工作实行动态监控；在财务检查上实现信息化管理，更新财务检查理念，从根本上提升财务工作人员的素质，进而提升财务检查质量。

四、新时期的划小承包

在现有的经济市场下，划小承包已经成为大势所趋，其主要的背景原因就是反复提出的深化国企改革。在这个模式下，员工由之前的员工角色转变成了合作伙伴的角色，但是本质上员工的工作没有发生任何的变化；至于划小承包后员工的利益，当然主要还是看个人的能力，能者多得。划小承包将项目细化，能够把责任落实到个人，这样看来是有利于项目的进展的，在出现问题之后责任也清楚明了。当然“划小承包倒三角支撑”后，倒三角支撑简化了组织机构和内部流程，使得业务决策周期大大缩短，显着提升了中国电信的市场竞争力。原本基层的工作人员的责任也越来越大；在这改革中遇到的最大阻力就是原本公司的领导，所以要想更细致的改革，就得主要解决这方面的问题。当然，划小承包还有需要改进的地方，我们需要找出他的缺陷不断地完善它。

五、完善财务检查结果处理，加强各方面的沟通交流

(一)强化责任落实

在进行现场财务检查工作后，要对那些被检查的单位进行检查结果的通报，及时的提出改进意见，监督被检查单位的改进情况；为了确保在检查工作中出现的问题不再出现，我们应该建立问题整改责任制，把责任切实的分配下去，明确企业各级各部门的责任，把责任分化，杜绝类似的问题再次出现；对于被检查的单位在有限的时间内要进行回查，看是否出现的问题已经改进。

(二)上下级合作管理

对于一些重大的问题，形成管理总的建议，然后送到各级分公司的管理部门，由各部门的专业人员根据总的建议，结合公司实际情况进行自查、整改，形成财务检查发现、披露问题，由专业的部门意见进行整改、完善。对于在检查中出现的问题，需要根据下级公司的实际经营状况提出修改方案，并且在之后的时间里对于整改的情况进行核查；为了避免类似的问题再次出现，我们应该在多多加强上下级之间信息的交流沟通。

(三)被检查单位的自查

对于一些典型的问题，定期的对各级分公司进行财务检查的通报会，匿名对于对某些典型问题进行通报，督促各公司对于已发现的典型问题进行自查、整改，提升整体的管理水平。并且根据自身实际经营状况建立相应的防范措施，避免类似的问题出现在自己的工作中。同时，记录好自查状况，定期对自查的整改情况进行核实，并且写成报告书提交到上级，上级将自查状况作为下级公司的年度考核依据。

六、结束语

就目前来看，我们需要抓住机遇，避开风险这样才能在现有的经济体制下快速的发展起来；另外，财务检查作为规范财务经济秩序的有效手段，必须跟随着企业的转型的脚步，不断地深化财务检查，充分发挥财务检查对于企业发展的作用。

作者:张艳 单位:中国电信广东公司

参考文献：

[1]唐剑锋.转型背景下电信企业财务检查工作优化初探[J].财经界(学术版),2014,21:201

[2]夏艳红.电信企业战略转型期财务规划研究[D].北京交通大学,2008