企业财务内控管理创新模式分析

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摘要：企业财务内控管理事关企业整体的经济效益，强化内控管理，才能保证企业财务工作的有序进行。但就当前我国众多企业的财务内控管理现状而言，管理工作存在了很多问题，本文对此展开探讨，研究构建企业财务内控管理创新模式的新思路。

关键词：企业财务；内控管理；创新模式；新思路

随着我国社会经济的不断发展，企业的发展也呈现稳步向前的大趋势，但随着社会形势复杂性变化，各个企业中财务的内控管理工作出现了不少问题，如何构建企业财务内控管理创新型模式，是每一个企业财务管理者必须深思的问题。

一、当前企业财务内控管理工作存在的问题

（一）财务内控管理的机制不完善。众所周知，财务内控管理工作在企业的运行与管理中占据了重要的位置，企业自身经济效益的提高包括了运营成本以及企业销售绩效两个方面，而财务内控管理工作则能实现这两个方面的企业运作资金的分配，更大程度上提升企业的经济效益以及社会效益，从而更好地促进企业长久健康发展。就我国当前众多的企业财务经营现状而言不容乐观，我国不少企业的财务管理质量不高，内控管理体制不完善，这主要包括以下几点：首先是企业本身在财务方面的规章制度不健全。在企业财务管理中，内控管理制度是所有工作开展的重要依据，只有将财务管理工作制度核实确定，才能保证企业内控管理有序进行，但我国很多企业并没有完善的财务内控管理制度，有制度的企业也不够规范，对企业的运营与管理质量造成了严重影响。其次，财务内控监管制度不健全。主要因为很多企业的财务管理者专业素养与职业能力不高，责任意识薄弱，针对内控管理的具体工作缺乏相应有效的管理方法，而缺乏了规章制度的引导与制约，势必对企业工作人员的工作效率产生影响，也对企业的长远发展产生阻碍。

（二）财务管理人员工作能力不强。企业财务的管理工作与企业资金的投入、项目规划有着密切的关系，具体到财务内控管理工作中，由于细节内容较多，因此对相应的财务人员提出更高的要求，但当前我国很多企业的财务管理人员工作能力普遍不强，很多有着丰富经验的财务人员对现代化科技与信息技术不上手，没有与时俱进地利用各种现代化科技手段处理工作事务，在收集信息、分析数据、制定相应的统计图或表格时能力不强。究其原因，主要在于工作人员对财务工作的不重视，不求上进，而企业在财务人员选拔工作上的制度也不够科学，引进的人才质量无法达到维持企业财务工作正常运行的标准，在后期也没有提供足够的培训或进修条件为财务工作人员展开培训，导致财务内控管理工作质量受到影响。

（三）现代化科技在内控管理工作上的应用不足。随着社会的发展与科技的进步，更多的科学手段已运用到各大企业的运营中，新科技已与企业的正常运营形成了无缝连接，成为了现代化市场发展的趋势。具体到企业的财务内控管理工作中，信息收集、信息分析、数据处理等都离不开科技工具，尤其在于企业财务信息数据处理的精确性与高要求，决定了现代化科学技术具有使用的优质性与必然性[1]。纵观当前我国的众多企业的财务管理，真正运用现代化科学技术的少之又少，总体来说企业财务内控管理工作的现代化水平不高，因此无法保证内控管理工作质量，企业的发展也因此而受到更多的阻碍。

二、构建企业财务内控管理创新模式

（一）健全企业财务内控管理体制。针对当前我国企业财务内控管理体制不完善的缺陷，健全企业财务内控管理体制工作应放在强化管理工作的第一位。管理体制的建立是财务内控管理工作开展的基础，随着现代化市场竞争的日益激烈以及复杂交错性发展，对企业财务内控管理工作造成阻碍的原因也越来越多，因此，体制的创新与完善要以保证企业适应社会经济环境以及市场发展为基础，另外也要重视当前很多企业财务管理人员工作素养与职业能力较低的问题，严厉杜绝以权谋私现象的发生，建立更为严格与科学的财务内控管理制度，并将工作责任制与惩处制度严厉落实到内控管理工作的各个细节中，强化监督功能，对企业各个员工的工作方法、工作态度以及工作质量实行全面有效的监督，从整体上提升我国企业财务内控管理工作的平均效率，从而不断促进我国企业的健康成长[2]。

（二）提高财务管理人员的素养能力。企业财务内控管理人员对其财务内控管理工作的质量有着直接的关系，当前我国企业财务内控管理人员的素质与能力普遍不高，这对企业的发展产生重大的影响。对此，提升财务内控管理工作人员的素养能力应该从以下三个方面进行：首先，要让财务内控管理工作人员树立正确的价值观与责任意识，在企业内部加强对财务内控管理工作价值与意义的宣传，积极培养管理人员的管理意识与责任意识，以提高工作质量为目标，全面提升财务内控管理人员的素养能力。其次，要加强人员专业知识与管理能力的培训。这就要求企业投入一定的资金并不定期开展人员的培训工作，定期展开考核，将考核结果列入绩效内，与工作人员的最终工资挂钩，根据具体结果与实际情况调配岗位，狠抓工作人员的素质与能力，以促进工作效率。最后，是要加强对工作人员内控管理工作的全方位监督。以科学合理的惩处方式鼓励工作人员自觉严守工作制度，提升工作效率，为企业的发展贡献力量。

（三）对财务内控管理工作的具体内容进行创新。企业财务内控管理工作必须以具体详细的内容细节为规范与标准，在创新管理中必须突出内容的创新与突破。随着市场经济日新月异的发展，企业财务内控的管理已经细分到具体的利润与风险，而社会市场的竞争性也更为复杂化，对企业最终的经济效益产生作用的因素越来越多，企业的发展不但要很好地适应市场经济的变化，同时还要完善各种有关风险影响与发展的内容，如增强企业在投资风险以及全球经济风暴风险下的内容分析，保证企业的投资风险更为科学化，以更好地开展企业财务内控管理工作。

（四）大力引进各种现代化科学技术辅助工作。如今，社会已进入到信息化高速发展的时代，各种现代化先进信息技术已经覆盖了人们生活生产的各个领域，使得更多的企业从日新月异的现代化信息发展中找寻适合自身发展的管理手段或数据信息处理工具，以引进先进的管理经验与手段转变陈旧的管理经营模式，实现突破性的改革。在新时期背景下，科学技术对企业运营产生的作用，是保障企业经济发展的前提，也成为了当前国民经济组成的重要部分，将其合理地运用于企业财务内控的管理工作中，对企业的运营效率和长远发展必然有着直接的促进作用。比如现代计算机技术能够大幅度优化企业内控管理方式，实现创新方式的改变，更快更精准地通过各个渠道接收财务信息，此外，还能帮助企业实现对大量信息数据的筛选与处理。采用计算机功能还能通过制作表格或统计图，一目了然地观察并分析信息的动态化，整合信息的重要内容，清晰地展现价值信息，并科学地为企业管理者提供有效数据，对企业财务内控管理工作以及企业的长期运营发展都有着非常重要的作用[4]。

三、结束语

综上所述，社会的不断进步带动了企业的持续发展，而企业的长远发展也势必促进社会经济的增长。随着企业对经济发展作用的增大，企业内部的财务内控管理工作更应该得到管理者的重视，强化财务内控管理，创新管理思路，有效开展管理工作，才能给予企业的成长与发展带来持续有力的推动力，增强企业的市场竞争力。

作者:熊颖颖 单位:河南省总会计师协会

参考文献：

[1]王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].财税研究,2015,28(803):164-166.

[2]何召滨.国有企业财务治理问题研究[J].财政部财政研究所,2013,11(12):22-23.

[3]刘大为,卢宝田,左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].经管空间,34-36.

[4]熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].企业会计,2015,7(10):143-144.