煤矿企业财务风险管理问题研讨

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摘要：为了保障我国的能源供应，煤炭企业成为我国重要的能源产业，与此同时也保证了国家经济及社会秩序的稳定。文章通过分析我国煤炭企业管理的特点及所存在的风险管理问题，从而探究如何强化煤炭企业风险控制的具体措施，希望可以对煤炭企业的财务风险管理的治理有所参考。

关键词：煤炭企业；财务风险管理；应对措施；能源供应；风险控制

1财务管理在煤炭企业中的作用

所谓的财务管理体制，就是对会计信息、成本管理、资金管理、风险管理、相关的财务组织机构、权责机构等的规范与处理。因此财务管理在企业中所占的地位尤为重要，成为企业管理的重要地位。其中财务管理对企业的发展起到了促进作用，多方面加强了企业在市场中的竞争性。

1.1财务管理完善优化企业的管理体系

煤炭企业虽然相对其他企业来说比较特殊，但总的来说还与其他企业一样有着人资管理、产品经营管理、营销管理、财务管理等。因此财务管理成为企业发展的不可忽视的因素，财务管理对企业有着极其重要的意义，不仅能促进煤炭企业的发展，也能促进整个煤炭产业朝着良好的方向发展，从而实现煤炭企业利益的最大化。

1.2财务管理能够降低企业的运营成本

降低运营成本成为企业获得最大利益的一个途径，煤炭企业如果想实现利益的最大化，一套财务管理方案是必不可少的。企业为降低资产资本化利息量与资金的优化使用，此时财务管理的作用凸显了出来。财务管理的作用就是对企业财务管理的优化分配，对降低企业生产运营成本起到了监督与控制的作用，从而降低了企业对资金的浪费，实现了煤炭企业利益的最大化。

1.3财务管理有利于树立企业的良好信誉

一个企业的信誉与企业的利益息息相关，在整个市场中一个拥有良好信誉的企业显然会更受到市场的关注。一套良好的财务管理能够使煤炭资金运行朝着良好的趋势发展，减少财务纠纷，因此能提高煤炭企业的信誉，促使煤炭企业与其他企业行业建立起平等互助的关系。

2煤炭企业财务风险产生的原因

2.1财务管理本身缺乏科学性

企业的财务管理缺乏一定科学性成为许多企业财务管理存在的通病，主要表现在调研人员、投资方案审批人员不精通财务管理，因此在财务管理中常常出现许多问题，导致财务管理出现问题，影响企业的经济效益，所以在企业中必须制定一个具有科学性的财务管理策略，同时也必须加强调研人员和审批决策方案的正确性，将出现财务风险的几率降到最低。

2.2煤炭企业财务管理人才的缺乏

财务人员在企业中往往是由企业的管理者指定的人来担任，一般情况都是由管理者的亲属或是调用其他单位财务管理的人员来进行此项工作，这样做的后果直接导致了财务管理专门人才的缺失，使财务管理丧失了以往的财务管理经验和专门知识的指导。这样的财务管理只是将煤炭所产生的经济利益进行简单的记账，而不是根据专门的财务管理知识经财务数据进行细致的分析，尤其是对投资所产生的问题与财务风险的防范，而这些问题对煤炭企业来说往往是最为致命的，虽然说没有专门的财务管理人才在短时间内对企业的影响不是太大，但这样长久下去必然会对企业的发展带来严重的影响，最终还可能导致煤炭企业的破产。

2.3财务管理的集权化

出现财务风险的另一原因就是财务管理的集权化，这种情况尤其容易出现在一些中小型煤炭企业中，在这些中小煤炭企业中往往出现煤炭老板一个人说了算的局面，在面对财务问题时这种矛盾暴露得更加明显。煤炭企业老板不仅是最高领导人，也是财务管理人员，对没有系统学习财务管理知识的煤老板来说，根本不能将财务管理进行系统化的处理。这种随意性比较大的做法，使得企业中一些小财务管理人员根本不敢过问财务状况，这必然会导致财务风险的产生，而财务管理的集权化也使财务人员的作用不能很好地表现出来，权利的集权化必然会导致企业走向灭亡的地步。

2.4小结

以上分析财务风险产生的原因只是简单分析，从财务管理决策本身的问题、财务人员的问题与财务管理的集权化这几个角度分析，其实产生财务风险的原因包含着多个方面，在此不详细地分析原因，重点是对财务风险产生的问题与避免财务风险的措施进行详细的研讨。

3煤炭企业产生财务风险的特点及出现问题的分析

3.1煤炭企业对财务风险的重视程度严重不足

从当前我国经济来看，煤炭企业在控制财务风险上表现最为明显的问题是对财务风险认识的不足，导致这些企业对财务风险的危害并不重视。这主要是因为我国的煤炭企业由原来的计划经济转型后并没有将原来的思想观念转变过来，从而导致了煤炭企业对财务风险的忽视，这是财务管理上存在的最大问题。除此之外还有部分企业只是为了提高自身的产量提高经济效益而一味地扩大煤炭生产的规模，不注重财务风险的防范，这必然会造成财务管理上出现重大的问题。

3.2煤炭企业面临的主要财务风险

3.2.1成本增加风险。我国的煤炭业因为技术落后安全性不高，所以还属于高危企业，但煤炭的需求量却没有减少，而是随着社会的发展需求越来越多，但我国的矿井开采环境的复杂化，原材料、劳动力成本的不断增加，加上外界因素资源、环境、安全等的变化使得煤炭企业的成本增加风险出现的几率大大增加，尤其地面塌陷费、安全费用的提取、安全成本费的增加更增加了财务风险的产生。

3.2.2资金管理风险。通常我们所说的资金财务风险就是指现金管理、资金安全使用等方面出现安全隐患或者利用率不足的问题，从而给企业造成严重的经济损失，造成现金流下降等问题。尽管现在大多数企业使用赊账的方式的交易越来越少，都是使用先付款后发货的形式，降低了资金回收的风险。但是由于当今付账形式的增加，企业交易时使用商业票据和银行汇票同时也给企业带了不小的票据风险，从而也会产生资金管理风险，对企业的经济发展带来不良的影响。

3.2.3筹金风险。如今随着煤炭企业的发展出现了煤炭过剩的现象，导致煤价的降低，这直接导致了煤炭行业经营困难的局面。在这种情况下，各大煤炭企业还是主要依靠负债经营的方式，所以产生资产负债率普遍较高。除此之外，煤炭企业在资金使用上也存在着不小的问题，仅按照日期来进行资金使用量的选择，但是在具体操作时往往因为企业的偿还能力不足而导致无法贷款，从而也产生了筹金风险的增加。

3.2.4全面预算风险。煤炭企业对未来的经营活动和相应的财务结果不能进行有效的预测，这就叫做全面预算风险，全面预算风险的产生给煤炭企业带来了对以后经营的预测、筹划、监控、分析、调整、考核的不确定性。现在煤炭企业的全面预算并不能使企业的各项资源得到有效的应用，所以必然会导致企业全面预算风险的产生。

4面对煤炭企业财务风险的具体决策

4.1确定煤炭企业的财务管理目标

为了防止煤炭企业财务管理的发生，我们应该制定正确的财务管理目标，制定以煤炭企业经营和社会目标相结合的目标。具体就是将企业中的经济以利润最大化为目标，就是以价值最大化作为财务管理的目标。只有考虑股东长期利益的稳定性、股东获取投资回报的时间性等才能将价值的利用率达到最大化。同时企业所定的目标也应该考虑企业的知名度，树立良好的企业形象，这是增加企业无形资产的一项重要举措，同时也是减少企业财务风险的一项重要举措。

4.2转变原有的观念

第一领导者应该将转变自己的观念确立财务管理人员有参与管理的权利，避免权利的集中化，将一切关于煤炭企业资金的相关事情都应该让企业的财务管理人员参与，要改变以前重技术的观念，同时也要听取财务人员的建议，这样才能提高财务管理决策的科学性。另外，财务人员也要积极参与企业的财务管理，努力提高自身的素质，要学会用理性的方法为企业的财务管理贡献自己的一份力量。

4.3严格财务的控制

随着当今社会经济环境的变化，导致财务预算与实际执行的结果有不少的误差。主要原因是财务人员所用的方法出现了错误，资料的落后使财务人员的工作产生了误算，所以财务人员要与时俱进，不断提高自己的素质，从而使问题得到正确方法的解决，并把分析解决后的结果传给各部门。

4.4科学设置财务机构，提高财务人员的素质

因为财务活动是资金的筹措和运用，所以单独设立财务管理部门是一种不科学的做法，企业应该根据企业的实际情况来设置财务机构。根据财务不同的性质来看，具体可以分为会计部、理财部等。同时财务人员也要加强自身素质的培养，有计划地学习国外的先进的财务管理知识，发挥出财务人员在财务管理的作用，只有这样才能将财务风险降到最低。对财务人员的嘉奖也是一项不错的举措，这样可以增加财务人员工作的积极性，提高工作效率。

4.5不断完善财务管理内容体系

财务内容的不断更新与完善，要求适应环境的变化，同时应该着手于项目与绩效评价、融资风险和资本结构相结合的管理上，不仅要增加传统的财务管理比重，更重要的是对知识资本等无形资产进行管理，不断完善财务管理的内容，不局限于统一的形式，一切与煤炭企业的财务管理有利的内容都要及时补充。

5结语

煤炭企业作为我国重要的能源产业，存在的重要性不言而喻，不仅能促进我国的经济的发展，还能对我国能源技术的发展产生重要的经验借鉴。财务风险作为煤炭企业最容易产生的问题，更应该值得我们的关注，并想出正确的方法来解决它。虽然这个过程比较复杂，需要对企业中的各个部门进行协调，需要对实际的情况进行分析，但如果将这处理好，可以为我国的煤炭企业添加新的动力，使煤炭企业在新时期实现长远的发展。

参考文献：

[1]申晓燕．关于我国煤炭企业财务风险管理的研究[J]．企业文化（下旬刊），2013，（1）．

[2]马尚宏．煤炭企业财务风险管理及其内部控制研究[J]．时代金融（下旬），2012，（1）．

[3]薛建军．基于煤炭企业财务风险管理的分析[J]．中国电子商务，2014，（22）．

作者:张伟 单位:华亨煤业集团