民营企业财务管理新思路探究

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【摘要】企业财务管理工作是企业管理的核心内容，传统的企业发展是在高生产的基础上得以实现，而新形势下的企业发展必须在良好管理的前提下才能实现。随着社会的发展，市场形势越来越复杂，民营企业必须深入分析市场，及时改善企业的财务管理，顺应社会的发展，实现企业的发展。本文主要从企业财务管理的作用入手，分析新形势下民营企业财务管理新思路。

【关键词】民营企业；财务管理；新思路

企业财务管理就是通过价值形态方式的利用，使企业资金运动的一系列管理过程得到实现的企业综合管理[1]。企业财务管理部门虽然不直接参与生产，但是却能第一时间获取企业所有与财务相关的信息资料，企业财务管理部门通过分析这些信息，将结论通过成本和价格等形式综合汇报给企业各个管理层，因此，企业财务管理实际上是一个展现市场综合信息和企业所有生产信息的过程。

一、企业财务管理的作用

对企业财务进行分析能够为企业制定阶段性发展策略，为管理层进行某些决策提供依据，设立财务管理部门的主要目的是保证企业管理层能得到企业和市场的最新资料，企业管理层才能根据这些资料了解市场形势，从而制定合理的发展战略。企业财务管理除了为管理层提供信息资料，还能协助管理层制定企业目标并且贯彻执行，因此可以说是推动企业发展的重要助力。企业的目标不管怎样变化，最终目的都是为了获得最高的经济效益，企业财务管理部门必须及时掌握市场和企业本身的各类信息，并将其汇报给企业管理层。相比于发达国家，我国民营企业中的财务管理发展比较缓慢，存在很多不足，随着市场经济的发展，民营企业的生产、经营的各个流程都渐趋完善，因此更需要进行有效的财务管理。如果企业管理层无法得到市场变化的信息资料，就难以掌握市场变化规律，最终可能导致生产和投资的不合理，极大的阻碍着企业的发展。综上所述，民营企业财务管理能够及时为企业提供制定发展战略所需的信息，很大程度上影响着企业的目标和发展的方向。

二、新形势下财务管理新思路

（一）从战略上认识财务管理。现代企业将财务管理看得越来越重要，尽管我国目前企业仍以中小型为主，但是这些企业要想获得长远发展，必须重视企业财务管理，企业要加快建立财务管理的相关制度，保证财务管理的标准化和有效性，符合现代化企业财务管理的相关标准。当然，要想真正发挥企业财务管理的作用，必须做好企业内各个部门的协调工作，各个部门间要做到相互配合，共同认识到企业财务管理对企业发展的重要意义，促进企业财务管理作用的发挥。企业各个部门不仅要在战略层面上达成统一认识，并且要在最短时间内规范企业采购、生产和销售的各个环节使其均符合企业财务管理的要求，保证整个企业向现代化企业转变。

（二）专业化财务管理。专业化财务管理是现代化企业财务管理的核心要求，我国民营企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须尽快促进企业财务管理变得更加专业化。具体来说，可以从下面几点来实现财务管理专业化。第一，保证企业财务管理体制的合理性，每个民营企业由于企业性质和企业文化的不同会在不同程度上存在差异，而且，财务管理也会受到企业规模的影响。企业财务管理制度不要求是最新的，但一定要保证是最适合企业的[2]。第二，保证企业决策程序的科学性，部分民营企业管理层并不全是经济学相关专业出身，无法科学的对很多问题做出决策。在这种情况下，企业财务管理显得更加重要，财务管理通过对企业情况资料和市场形势进行深入分析，得出清楚的结论，帮助管理层做出科学的决策。第三，制定明确的预算管理制度，并监督实施，将管理的责任分到财务管理部门的每一位员工，保证整个制度能真正落实到位。第四，充分利用先进管理手段，传统的民营企业大多数以技术为主，忽视了财务的作用，新形势下，民营企业必须改变传统观念，重视财务管理，发挥人力资源优势，实现企业的长远发展[3]。企业财务制度要想做到真正落实，必须提高财务管理人员的素质，现代企业必须足够重视人力资源，才能保证企业的长远稳定发展。民营企业管理层不仅要重视企业财务管理的作用，还要重视专业财务管理人才的作用。

（三）改善融资和投资环境。企业要想获得发展，必须不断进行投资和融资，但是由于我国现有的市场经济体制还不够完善，大多时候民营企业进行的金融活动得不到保障。2010年以来，我国的通货膨胀率一直居高不下，大多数民营企业的融资活动受到较大阻碍，与此同时，部分私营企业由于政策原因无法通过正常渠道对民营企业进行投资[4]。

（四）加强内部审计，健全会计监督机制。确保民营企业经济安全运行是内部审计的首要责任，内部审计必须发挥其作用，及时发现企业经济运行中存在的诸多问题，并且要及时提出相应的解决措施，保证企业管理层决策的科学性，促进企业又好又快发展。另外，加强内部审计，健全会计监督机制还能使企业的经济管理更加强化，资产管理水平有更大的提高。从宏观上来看，通过对企业财务收支运营情况、设备和物资采购、项目工程等方面进行审计，发现具有普遍性和全局性的问题，通过对原因进行多方面分析，提出解决问题的具体对策，为民营企业管理层的决策提供有力依据。结束语随着经济的不断发展，财务管理在企业中的重要性越来越突出，特别是民营企业，必须提高对财务管理的认识，促进企业内部管理制度的完善，使企业生产成本降低，有更多的资金用来投资，从而最大程度提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]李岚.新形势下加强民营企业财务管理的有效途径分析[J].中国商贸,2012,(15):60-61.

[2]王晓东.关于民营企业财务管理的几点思考[J].工业技术经济,2005,24(1):144-145.

[3]唐红珍.民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济,2005,(6):150-151.

[4]李小安.论民营企业财务管理制度创新[J].学术论坛,2010,33(12):155-158.

作者:吴刚妹 单位:中交二公局第五工程有限公司