试论制造业财务成本精细化

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摘　要：本文从当前的制造业财务管理存在的问题入手，浅谈了财务管理精细化对提高制造业企业的市场竞争力和促进企业长期稳定发展的重要性和必要性，并就如何使财务成本管理精细化提出了一些建议。

关键词：财务成本　;财务管理

制造业，一个与商业等等其他行业较为不同的行业，因为其还包括了制作过程，而导致了制造业的财务成本管理要比其他的行业更加的纷繁。而制造业又分为很多不同的类型，从产品生产工序，到制造工艺手法不同等等原因使得制造业的财务管理模式也是各式各样，没有做到统一规划，也没有相对固定的精细化模式。然而，财务管理的宗旨就是更好的服务于企业，为企业高层在规划企业发展方向，开拓新市场等等方面有着不可磨灭的作用。所以本文通过对目前我国制造业财务管理的现况的分析来帮助认识制造业财务成本管理由传统的财务管理模式向精细化管理模式转型的重要性。

一、精细化管理对于制造业财务成本的必要性

在当前科学技术飞速发展的今天，制造企业如雨后春笋般拔地而起。在日益激烈的市场竞争下，如何能够做到在夹缝中求生存，并为企业谋得利益？这是一个值得思考的问题。掌握最先进的科学技术固然重要，但因为现如今的科技飞速的发展，科技的更新换代也是十分快速的，此时，企业自身内部的管理水平就体现出重要性了。一个管理良好的企业在这方面的优势是其竞争对手在短时间之内无法赶上来的。而财务成本管理，作为企业管理体系的基本，更是重中之重。一个科学可行的健全的财务成本管理制度可以为企业的发展保驾护航。在基础的财务成本管理上实现精细化管理就可以为企业各个环节制定更详细，更规范的控制流程，才能更好的开展财务管理工作。为高层领导在企业的发展方向和各部门在财务支出花费上提供及时、详细、真实的成本数据。

二、当前我国的制造业在财务成本管理上存在的问题

1.缺乏科学可行的财务成本内控制度。当前我国有部分的制造业并没有建立财务成本管理制度的意识，只是在用着传统的方法来对企业内部的财务成本进行管理，例如：家族化管理体系、粗放型管理制度等。然而，随着时代的改变，信息化新时代的到来，这种陈旧的传统管理观念已然跟不上了时代的潮流。也有一部分企业能够发现这一问题，制订了一套财务成本内控制度，但是他们所制定的制度主要都是在借鉴旁人的经验，没有能很好的结合自身的情况，做到具体问题具体分析。所以会导致财务成本管理没有落到实处，企业内部的财务成本管理仍然处于混乱，导致大量资产不知去向，企业内部亏损严重，成本核算体系失控。2.成本信息管理系统过于陈旧。当前我国大多数中小企业的成本信息管理系统都是在相关的企业财务软件上进行的，没有把成本管理的重心放在对成本的核算、预测和偏离分析等等问题上，而导致了成本信息的管理系统不够健全，没有适当的管理目标就没有办法制定出科学的管理系统，进而导致对成本数据的损坏，从而没有办法建立良好的成本管理系统。3.管理者的财务成本管理观念跟不上时代的潮流。当前许多制造企业的管理者没有正确的认识到财务成本管理精细化的重要性，不对财务成本管理走心，认为其不能给企业带来效益，只对产品的市场和销售上心，这是一个非常错误的想法，因为缺乏了科学可行的财务成本管理而导致了企业的内部和服务跟不上产品的生产和销售，更容易发生亏空现象。而财务管理由于不被重视而逐渐消失了其在企业中的地位和作用，导致财务成本管理模式混乱和边缘化，成为阻碍企业可持续发展的绊脚石。4.职工缺乏成本意识，参与度不高，缺乏成本约束激励机制。当前的财务管理部门基本上是由会计部门和专职财务人员来包办。而没有考虑到企业员工也是企业的财务成本管理的一份子，在监督方面，员工是有着巨大作用的，而企业将员工排除在管理范畴之外，容易让员工产生与我无关的想法，没有充分的调动员工的积极性，也没有让员工对企业产生一定的归属感，容易出现监守自盗和漠视违规行为的极不负责的做法；成本意识不强。

三、关于如何实现制造业财务成本管理精细化管理的问题

1.树立管理者与企业员工对财务成本管理精细化的正确认识。本着以人为本的要求，企业做到让每一个员工都体会到自己是企业中的一份子，让员工在财务成本管理中出一份力，参与其中，建立长效、科学的监督机制，做到将管理方案落实到最小单元，形成强有力的精细化监管机制。这要求了企业要加强对企业管理者和企业员工的职业技能培训，还有关于财务成本管理的相关知识。增强企业员工对财务成本管理的自主意识。树立起对财务成本管理的正确意识，真正的参与到企业的财务成本管理的监管中去。2.建立成本精细化核算体系。在正确的树立了企业管理者与员工对财务成本管理精确化的正确认识之后，下一步就是要真正的建立其成本精细化核算的体系。从企业的自身出发，根据具体问题具体分析的原则，根据不同的部门，例如采购成本、生产成本、营销费用、后续服务费用等等一系列的环节的财务预算全部都考虑进去。制定一套详细的财务成本预算。在这个过程中就要灵活的、积极的调动所有相关部门的员工的积极性，让员工们参与到成本管理计划当中去，成为成本预算的管理员和统计员，在经由财务管理部门按照法律法规进行分类汇总核算，从而真正的实现财务管理的精细化核算目的。3.财务成本精细化分析应建立在财务成本精细化核算的基础之上。财务成本的管理精细化不单单只是财务部门的事情，这是一项要求企业所有部门员工都参与进来的活动，是要企业各个部门之间相互合作、相互辅佐来完成的。同时也能让每个员工在管理信息平台上了解自己的不足和别人的长处，加强大家在财务管理精细化过程中的交流也可以增进团队之间的团结，帮助不同部门的员工了解非本部门的其他员工的工作，学会体谅，增进同事间的感情。在对财务成本的精细化分析要在真正做到了财务成本精细化核算之后，部分企业不明白这个道理，导致在后期出现了财务成本计算混乱，各部门的职能不清，员工内部产生矛盾等等不良现象。4.成本精细化控制的前提是健全的财务成本管理预算。一个合理的、科学的、可行性高的财务成本管理预算是对每个财务成本管理的参与者的呈现的基本成本数据信息材料的筛选、分析汇总和深化。只有在拥有了健全的财务成本管理预算之后才可以实现成本精细化控制，而成本精细化控制的关键因素就是要让成本预算指标分配到各人，各人对各人所报上的成本管理预算进行分担责任制，企业可以让各人签订一份成本费用责任书，确保财务资金的使用是有意义的、没有被浪费的和正确的。可以以此为标准来进行考核激励，让每个员工都担起自身可控的预算成本的职责。5.完善的财务分析反馈系统与财务成本管理精细化有着密不可分的关系。为了更好的为企业的高层领导者提供最及时、最准确的决策做依据，除了做到财务成本管理精细化之外还要建立完善的财务分析反馈体系。实际上，财务成本管理精细化的重要衡量指标之一就是企业的经济效益。而财务分析反馈系统就可以很好的反映了财务成本管理精细化过程中存在的弊端，以便进行修改，从而更好的提高企业的经济效益。

四、结语

综上所述，提高企业的经济效益，增强企业竞争力的一条重要途径就是实施财务成本管理精细化，本着“以人为本”的原则，在企业管理信息的平台上，在财务内控制度的监督下，将中央核心的财务部门的责任有条件的分配到每个员工的身上，调动起员工的工作积极性，参与财务成本管理中，同时起到相互督促的作用。在财务成本管理精细化的改革下，各部门各司其职，实行责任到人制，为企业高层提供决策依据，推动企业的生产经营步入新阶段，帮助企业防范各类财务和经营风险，最终提升企业的市场核心竞争力，促进企业的稳定和可持续发展。

作者:陶兴华 单位:隆鑫通用动力股份有限公司

参考文献：

[1]向世军.浅谈制造业财务成本精细化管理措施.企业改革与管理,2014.12.

[2]郑珠英.制造业财务成本精细化管理对策.中外企业家,2014.01.

[3]杨勇.对我国制造业财务成本精细化探讨.现代经济信息,2015,02.