浅议民营企业财务管理的问题及对策

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摘　要：随着我国经济的发展，民营企业日益发展壮大。财务管理工作作为现代企业管理的核心，在企业的发展中发挥着重要作用。可以说，财务管理工作的好坏，从某种程度上决定着企业的发展。目前，我国民营企业财务管理工作问题突出，对我国民营企业的发展造成了不良影响。本文在简单分析了民营企业财务管理现状的基础上，重点讨论了民营企业财务管理对策。

关键词：民营企业;　财务管理;　存在问题　;对策

财务管理作为我国民营企业发展中的一项重要工作，不仅关系着企业资金的合理使用，而且对企业整体管理水平的提升也具有重要意义。然而就我国目前大部分民营企业的发展现状来看，对财务管理却缺乏足够重视，从而导致财务管理效果无法达到预期目标，制约了企业的可持续发展。所以，在市场经济体制不断改革的今天，做好财务管理工作对民营企业的发展来说至关重要，需要企业相关部门对其给予高度重视。

一、民营企业财务管理现状

1.民营企业财务控制薄弱。我国部分民营企业规章制度尚不完善，对岗位的管理、考核等制度不健全，管理人员的主观随意性大，对财务管理存在的问题无法实现深究，导致制度执行陷入恶性循环，进而导致相关制度无法完全执行和落实，加上企业财务管理部门相关工作未能严格按照标准执行，导致其应对突发情况的能力下降，所以很容易出现资金周转不利等问题。具体包括了企业一味增加不动产，导致企业陷入财务危机；部分企业将大量资金用于应急资金，导致资金闲置和浪费；促销等活动过多频繁，导致死账和坏账等。2.民营企业投资能力差。充足的资金是企业运营的根本保障，一旦资金缺乏，那么势必会影响到企业各项业务的开展，无法实现预期的发展目标。资金需求量大是当前民营企业发展的一个主要特点，就目前民营企业资金来源渠道来看，主要以银行和金融机构为主，企业的负债率高使得银行借贷难度加大，即使企业能够顺利融资，融资的成本亦会增加企业的经营风险。许多企业在具体的发展过程中，目光短浅，眼前的蝇头小利，阻碍企业长远的发展。另外，民营企业财务专业性不足，对投资的预测和分析缺乏专业性，导致企业的投资能力差，盈利水平低。3.财务管理信息化不足。民营企业财务管理基础相对薄弱，对高技术、高水平管理人才缺乏吸引力，财务管理人员的专业性得不到保障，许多甚至是管理人员兼任财务。另外民营企业作为家族或是个体经营的企业，老板或是领导拥有高度的集权性，容易引发财务的混乱。加之民营企业的规模相对较小，管理人员或是老板更加原理沿用传统财务管理方式，舍弃先进管理技术和财务手段，使得企业财务管理工作跟不上时代潮流。4.资金筹集渠道不足，资金严重短缺。我国民营企业众多，但是其实际能力有限。企业处于发展阶段，资金需求量大，但是民营企业因不动产少、筹资融资能力低，导致企业资金短缺，严重阻碍了企业的健康发展。虽然我国已经出台了许多利好政策，民营企业自身也正积极构建独立、多元的资金筹集体系，但是实际资金筹集的渠道仍不足。5.财务办公现代化应用不普及。随着计算机技术和网络技术的飞速发展，办公现代化在社会各发展领域的应用也越来越普及。近年来，为了更好的提高民营企业财务信息的处理效率，企业已经将传统的单机版系统逐步升级为网络版，并在此基础上逐年对财务系统进行优化与完善。但尽管如此，从整体上来看，当前民营企业财务管理的信息化水平仍然不高，部分单位的工作模式仍然停留在传统的手工处理层面，没有将现代化办公的优势充分发挥出来，不仅降低了企业的财务管理水平，而且也不利于企业的健康发展。

二、民营企业财务管理对策

1.加强企业内部控制。加强企业内部控制机制具体包括了以下几个方面内容：第一，加强对企业内部资金金管理混乱的现状。第二，构建完善的管理和奖惩机制，采用集权化的财务管理机制，实现对企业财务工作的有效监督和管理，以解决民营企业管理混乱的问题。第三，加强对资金的支付和收取时间的管理和控制，实现企业资金的合理配置，妥善配比不动产和备用资金。在此需要强调的是，应避免用短期借贷购买不动产的行为，有效降低甚至是避免收支失衡导致的资金周转不畅。第四，健全和落实预算管理制度，实现对企业长远发展的战略规划，促使管理人员能够在日常经营中，实现对成本的控制。2.提高企业财务人员综合素质。企业财务人员是企业财务管理工作的重点，实现对企业财务管理人员的优化，是提高企业财务管理能力的重要手段。首先，要积极引进专业化财务管理人员，建立一支高素质的财会人才队伍，提高企业整体的财务水平。其次，加强对现有财务人员的管理和培训，促使财务管理人员能够与时俱进，跟上时展的潮流。最后，要勇于淘汰不适应企业财务管理工作的人员，为高素质人才的引进提供孔家。企业财会人才的引进和培养将会是一个长期的过程，拥有了高素质的人才，更要让其看到发展的前景，为他们提供发展的平台，促使企业与人才的共同发展。3.提高企业投资能力。提高企业投资能力，降低企业投资风险，关键在于投资决策，科学合理的投资决策，是规避风险，提高收益的有效途径。科学合理的投资决策强调的是对投资风险和预期收入的权衡，同时还需分析当前的市场。在实际的发展过程中，民营企业在财务管理工作中，应构建和完善财务风险预警机制，实时监测和分析企业发展过程中出现的异常指标，实现对潜在风险的监控。4.完善融资体系。针对民营企业资金缺乏、融资困难等问题，应采取有效措施，积极开拓和完善企业融资渠道，只有资金来源充足，企业才能健康长远发展。首先，金融机构应当分析现状的基础上，进行一定改革，建立健全中小企业发展金融体系和担保机制，为民营企业的发展提供更加可靠的资金来源。其次，加强法律体系建设，为民营企业的发展提供法律保障，通过大绿突进打击破坏社会信用环境的行为，更好的保障信誉良好企业的发展。再次，国家要积极鼓励银行和融资组织在确保企业信用的前提下更多的向中小企业倾斜。最后，成立民营企业建设资金，集中支持中小企业的发展。5.在企业中加强法律知识宣传。事实上，在民营企业的发展过程中，长期存在着法律意识淡薄的问题。这种法律意识淡薄表现在财务管理方面，就是财会人员和管理人员法律观念薄弱。要改变这种现状，需要政府和企业自身的共同努力。一方面，政府要加强宣传和引导，通过法律讲座，普法宣传等方式，加强对民营企业的法律教育。另一方面，民营企业自身也要注重法律知识的宣传，营造良好的学习氛围，促使管理人员能够学法、懂法、用法，能够通过法律途径维护自身权益，也能够避免因缺乏法律知识而带来不必要的损失。6.推进财务管理外部监督机制。外部监督机制的构建也是民营企业规范财务管理工作的一个主要途径，从企业发展的角度来看，外部监督机制与其他相关部门之间具有紧密联系，这些部门主要包括银行、工商局、税务局、审计署、会计事务所和劳动监督部门等。以上述部门为主体建立外部监督机制，通过对民营企业的明查暗访，对其财务管理工作开展的现状进行调查分析，并根据分析结果评价财务管理工作开展的规范性和有效性。

三、结语

总而言之，我国民营企业在财务管理工作中存在着诸多问题，比如财务控制薄弱，信息化建设不足等问题，要解决这些问题，必须要完善企业融资渠道，加强企业内部财务控制，提高企业财务管理人员素质等方面入手。

作者:吴茜茜 单位:西京学院

参考文献：

[1]杨旸.浅谈中小民营企业财务管理存在的问题及对策.[J]财经界，2013（30）.

[2]徐志文，临沂.浅谈中小民营企业财务管理中存在的问题及对策.[J]经济视野，2013（18）.

[3]窦丽丽，姚文娣，左玮.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策.[J]东方文化周刊，2014（22）.