企业财务管理的创新途径

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摘　要：由于经济的快速发展，大量的中小企业迅速崛起。但突如其来的新形势，一系列经济政策、金融问题的出现，使企业的财务问题受到挑战。本文对企业财务的现状进行了分析，并提出了新形势下对应的创新途径，对企业财务的进一步研究有一定的借鉴指导意义。

关键词：企业财务管理　;新形势　;创新途径

财务管理对于企业就像鱼儿之于水，是一种相依相伴的存在，其作为一个企业的核心，重要性不言而喻。但由于新形势出现、大环境改变、金融危机等问题的出现，导致企业的财务管理面临巨大的挑战。解决问题变得极为重要。已有的企业管理弊端过多，其传统的管理模式、管理方法已不能彻底解决问题。对于面临的严峻问题，进行分析、探讨并提出新形势下的创新解决途径至关重要。

一、企业财务管理的现状分析

1.僵化的管理模式。企业内部结构的突然改变，将企业和员工迅速的推入一个新环境。多数财务人员思想观念未能快速转变，无法适应现今的经济状态。现有企业结构的不合理，导致财务的管理无法进行真正的落实。员工毫无集体的概念，不知道何为凝聚力。一味的追求自身的利益，不积极的工作态度、毫无热情的机械工作极大地损失了企业的利益。这种僵化老旧的管理模式，使企业的执行力进一步的丧失，最终企业的核心竞争力逐渐消弱，企业的生存成为极大的问题。2.资金的混乱。多数的企业资金布局过于混乱，没有一定的规范性。经常发生资金链断开、资金被随意挪用的情况。这种对资金的不合理管理模式，导致资金的流动性变大，不合理的资金才继续浪费。长此以往，会形成严重的恶性循环，不只会影响企业自身的利益，也会对整个社会产生一定的威胁。3.无法对资金进行控制。没有专人对企业的资金进行监管及控制，导致资金流动过于随意，甚至对于资金的变化企业的领导都无法有一个确切的数字。资金的流动带来无法预估的经济损失，或是员工由于工资的问题罢工、或是整个企业的生产链陷入崩溃。其引发的一系列问题，传统的财务管理根本无法控制。所以，建立一个明确的资金控制体系是不可避免的，会将种种损失降低到最低，给企业带来大的发展。俗语说，凡事预则立，不预则废就是这个道理。建立明确的监管机制刻不容缓。4.资金信息的不真实性。企业内部的财务人员，由于主观或客观的原因。出现财务的多种疏忽，或是数据核算不尽准确、或是有意制造假账。另一方面，由于企业领导对所需要的财务信息不曾有一个明确的规范要求，导致最终出现多版本的财务报表，给资金核对的工作人员带来多方面的问题，也是导致最终信息不真实性的主要原因之一。5.不具备应有的完善。在现代企业中，大量工作的展开都是以明确的产权关系为基础，而一些企业的产权关系至今没有理顺。某些基本的财务问题总是出现状况，由于没有一定完善的体制来制约，致使一些大大小小纰漏的出现越来越频繁，工作人员的工作热情相应的受到影响，工作积极变得不高。另外，由于出现的问题未能进行及时的处理与反馈，导致问题越来越严重，整个企业面临瘫痪，形势危急。

二、新形势下创新途径的建立

1.改变管理模式，进行科学管理。针对目前过于僵化的管理模式，采取一定的措施，有目的性的进行改进。如进行一定的激励制度用来提高员工对于工作的积极性，如建立完整地晋升制度，以激发员工工作的热情。企业领导必须打破员工固有的僵化思想，接受正确的新思想。同时制定明确的管理机制，脱离原有的死板顽固，将新的科学的想法传播于员工，并使大家有更好的应用。发挥科学管理的最大作用。企业必须让员工真正的理解集体、团体荣誉的概念，企业管理者可加大执行力度，来不断提升企业的竞争优势。2.明确的资金管理。企业制定严格的规范，严重禁止资金的随意流动、资金链的意外断开。企业领导者应对资金有一个明确的把控，资金的启动不能一人或一个部门单方面的决定，采用多人控制、决定的机制。3.财务监管。必须要建立明确、健全的监管机制。监管机制的建立，可以对资金的控制有一个根本上的掌握，可以保证企业资金利益的最小损失，对资金链有一个有效的控制也是掌握了企业的命脉所在。其的有效建立，对企业的财务管理有举足轻重的作用。为了做到真正意义上的创新途径，必须从源头上植入创新的思想，将财务的监管提上日程，只有将财物的监管工作做好，之后企业的生存发展才会有好的物质基础，这是关键。4.信息真实性的控制。一方面，企业对内部的财务人员进行统一的考核，踢出内部滥竽充数、无真才实学的员工，保证了内部财务人员的整体素质，让他们为企业创造更多的价值。同时，企业需对剩余的精英团队，进行统一的财务培训，对基本的财务知识有一个统一的规定。另一方面，企业领导对所需要的财务信息提出具体的要求，在传达信息的过程中尽可能的言简意赅。员工需及时对企业领导的指令进行反馈，以避免种种问题的出现。5.建立完善的管理体制。财务制度是现今企业财务管理的唯一标准，其作为管理制度的一个基础不可忽视。必须按照相应的标准，设立明确又严谨的制度，具体落实到确立详细的核算程序，审计标准，明确岗位细致的职责，会记档案管理工作的落实等相关的管理制度。并确保及时有效的进行落实，制定严格的惩罚制度，将管理体制作为企业核心的重点一步一步的传达下去。使无论员工，还是领导都意识到其严重性。同时加大执行的力度。

三、结语

财务管理是企业的立足根本，有着决定经济命脉的作用。企业财政的收支不仅是企业商业价值的体现，以小见大，更是国家企业生存的缩影。对国家经济的宏观调控及相应经济体制的改革具有很大借鉴。实现企业财务管理的创新对企业、国家意义重大。其能提高企业的核心竞争力，为企业带来巨大的经济利益。目前激烈的市场竞争，唯有对企业的财务管理进行创新，企业才能处于不败的地步。足以说明，对企业的财务管理提出创新途径的必然性。

作者:赖博荣 单位:秦皇岛市热力总公司

参考文献：

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